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《易经中的管理智慧》之树状组织(4) ---曾仕强

2012-01-06  Askaluo
干部在公司一年要有一年的长进,就像树的年轮一样。

  ——易经中的管理智慧

  老实讲,要经营一家企业是很简单的事情,并不难。但是现在大家拼命去学那些没有用的东西,使自己感觉到很复杂,那也是自找的麻烦。老板要经营一家公司,首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个,五年换一个,这还算好的。但是每年换,那就不是干部的问题,而是老板自己的问题。

  我举一个例子,大家很容易就能理解了。一个婆婆生了三个儿子。老大结了婚,娶个媳妇进门,婆媳两人处不好,谁的错?一定是媳妇的错。老二又娶媳妇进门了,还是跟婆婆处不好,谁的错?媳妇的错。老三也娶了个媳妇进门,三个媳妇都跟婆婆处不好,谁的错?婆婆的错。中国人这种办法是最简单方便的了,不需要统计,也不用实验,大家就知道症结所在。中国人就是靠这一套思路传承下来的,不像外国人那么忙,要输入数据,还要有程式,等到他们算出结果来,婆婆已经死了。

  大家想想看,一个老板招聘员工,第一个人来了,跟老板合不来,走了,所有人都骂走的那个人,三心两意,不忠诚。之后来了一个,又走了,大家还是骂走的那个人不能胜任工作。可是当第三批来了又走了的时候,大家就知道了,是老板有问题,以后就再也没有人敢来了。这是中国人独有的一套东西。员工不流动是公司的错,员工常流动是老板的错。

  员工不流动是公司的错,员工常流动是老板的错。

  ——易经中的管理智慧

  那么,老板跟公司有什么不同?凡是员工都不流动的,老板就要小心了,就表示公司给员工的待遇太好了,工作太轻松了,把员工照顾得太好了,总有一天公司会整个垮掉。因为在这种安逸的环境下,员工就不长进了。很多人常夸耀自己对员工怎么好,其实我一听就知道,这家公司大概三五年以后就垮掉了。

  经营企业绝不是老板给员工很好的待遇,把员工照顾得满意,就够了,不是那么简单的。因为这样的话,员工就会不长进了。让员工的日子太好过,其实是老板在害员工,害得员工除了这家公司以外,在别的公司活不下去,所以员工就不敢离开公司。

  树的根部代表老板。那么,根是要扎深还是要扎浅?我们会发现,当外界风大,雨大,风云变色的时候,树就受到了冲击,就开始摇动起来。树梢摇动得越厉害,根就会越往下扎。树的成长是很奇怪的,上面受的刺激越大,下面的根就扎得越深,要不然它是站不住的。所以,我们看一棵树的树根扎得有多深,就知道这里的风有多大。根扎得越深,表示风越大。要不然扎浅浅的就好了,费那么大的劲干什么?有的树的树根会向四面八方去延伸,就是因为土地太干了,水分不足。所以,树根要伸向各个方向,把别的地方的水吸收一点过来。

  什么样的组织形态是最好的?自然孕育出来的组织是最好的。所以,每家公司的组织不应该一样。因为行业不同,老板的性格不同,员工的组成不同,还有所处的环境不同,公司的组织也不应该固定。就好比热带的树林跟寒带的树林,绝对是不一样的。把我们这边的树种移植到很干旱的地方,它绝对活不了。没有哪两家公司是百分之百一样的,但我们现在都去抄袭别家公司的组织,认为那家公司很好,就把它的组织抄过来沿用,最后害死自己。

  自然孕育出来的组织是最好的。

  ——易经中的管理智慧

  中国人的组织完全是自然形成的。大家可以回想自己最初的形态,我相信都是自然而然形成的。我们一开始创设公司的时候,首要解决的问题就是初创的资金从哪里来。所以,每个老板在创立公司伊始,就要考虑资金从哪里来。如果没有钱,有再好的构思,也无法发展形成组织。有人说,我一开始就公开发行股票,筹集资金。那样根本不会有人购买,因为你的公司还没有达到一定的信誉,或者说公司的信誉不足以说服人家购买你的股票。中国人最不相信的,就是把自己的钱放在别人的口袋里。我们不是外国人,外国人只要讲讲公信什么的,就能筹到钱了。在中国社会,这种状况绝不会发生。所以,我们只好跟家人、亲戚、朋友借钱。这样大家才知道,为什么中国人的公司老是有小圈圈,有裙带关系。只有家人、亲戚、朋友才会借给我们钱,帮助我们创业,这是很自然的。

  我还没有看到哪家公司一成立,还不知道自己要干什么,就什么部门都有了,什么经理都请来了。一开始不可能轻易得到人家的帮助,都是先带一个人帮忙,慢慢摸索出一条路。第一个加入进来的人将来多半是总务。什么叫总务?就是老板不管的事,他统统要管的人。我们差不多所有的组织都是从总务延伸出来的。公司里面总务部门永远是最大的,但它也是被分得最快的部门。慢慢的,公司需要一个搞业务的,就找些懂业务的人进来。一段时间以后,才想到要有研发的人,然后研发的人又进来了。之后老板就觉得总务管太多了,所以就把会计、出纳、人事分出去,成立财务部门、人事部门。我们是有什么需要才会成立什么部门,不会为了好看,设置很多不必要的部门。我们很少像西方人那样,建立一个公司,先把部门都弄好了,把人员都弄全了,然后进行培训,培训完了才开始去做事情。在中国社会,如果按照西方人的那种方式去创业,初期的创立资金太庞大,中国人是做不来的,因为我们没有那么多的钱。

  我在美国看到过这样一个案例。有一家公司想要挖一个人过来,那个人当然就会开条件。他说:“我现在住的房子要卖掉,我想在某某地段买栋房子。”那家公司就先把他现住的房子买下来,又在他想买房的地段给他看好房子,也先买下来让他搬进去。因为如果让他自己去卖原来的房子,可能要很久。也不能让他自己马上就去买新房子,因为他刚到这个地方,不知道如何去选择。可是那个人到了公司半年后,公司才发现他并不合适。那个人也说,自己在这里,才能没有得到发挥。最后公司再发给他三个月的工资,让他去另找工作。中国几乎没有哪家公司做得到。所以我们完全没有必要学习西方的那种方式。

  再比如说招聘人才,我们跟美国人的做法也是大相径庭的。我们来看看美国是怎么招聘的。一个人在美国的东部,从来没有去过西部,听说西部很好玩,于是就上网查西部有哪家公司要招聘。发现目标后,他就发邮件过去。邮件中写道:“……我相信我很符合你们的条件,所以我愿意来应征。但是你们要报销我来往的车费,以及两个晚上五星级宾馆的费用。还有,我要带我的爱人一起去,因为我不放心把她一个人放在家。如果同意我就来,不同意我就不来……”对方不久就回复:“同意。”他就去了,然后在西部玩了三天就回去了,因为他根本就没打算在那边工作。中国哪家公司做得到这样?

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