发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。
管理学之父德鲁克早在15年前就提出管理者必须正视的5个最重要问题:
1、我们的使命是什么?
2、我们的顾客是谁?
3、我们的顾客重视什么?
4、我们追求的成果是什么?
5、我们的计划是什么?
来自: 永年 > 《我的图书馆》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
【3036天1月17日,领导者朝思暮享:管理者必须熟悉具体业务】
【3036天1月17日,领导者朝思暮享:管理者必须熟悉具体业务】1.优秀的管理者才能称之为:领导者。认真思考和查阅了以后,领导者必须具备...
专卖店店长培训资料
一、 店长的职责★五项基本职责(1) 达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。(2) 管理的职责:对于店中的"人"、"物"、"钱"、&q...
提升领导力的8点建议
提升领导力的8点建议。团队协作能力对于一个团队至关重要,设团队总能力为A,队长的团队组织能力为a,每个队员的平均个人能力为b,对中人数为c,团队协作能力为d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……眼光有多...
管理者→领导者:三个层面
管理者→领导者:三个层面管理者->领导者:三个层面 如何让自己成为一名领导者,而不仅仅是一名管理者呢?人们对于领导者如何做事情并不感兴趣,但是如果领导者给下属展现的是一种远景,是一个宏...
成功经理人需要注意六大问题
成功经理人需要注意六大问题。任何企业都是员工在最前线服务顾客,给顾客创造价值,留给客户印象最深刻的也是企业员工,而管理阶层则在后面总揽大局。为了最大限度的给顾客创造价值,进而给企业带来利...
领导力提升:二十一世纪新型领导力 《论领导力》:加德纳大写的领导力
领导力提升:二十一世纪新型领导力 《论领导力》:加德纳大写的领导力在20世纪后半叶,商业领袖成为一种精英职业,那些通过自上到下方式...
DAVIE的管理综合随述144
管理者就要充分手中的职权和现有资源为员工提供帮助,为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验到管理的高效率,这也是鼓舞员工士气的一种方式。经理只有把应该授的权力授予员工,员工才...
如何让员工接受变革
如何让员工接受变革。许多领导者不相信员工内心深处的改变动力,他们往往借助外力来改变员工行为,例如向员工施加压力、贿赂、威胁,但...
[市场调查]实地观察才能获得想要的答案
通过谈话,管理者可以发现公司存在的一些问题,有利于识别竞争威胁,并对产品创意产生灵感。诱导性问题。看完视频后,洛夫特斯问所有的学生同样的问题,"你看到A车前方的停车标志了吗?"第一...
微信扫码,在手机上查看选中内容