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戴明环——瑜伽——管理学
学瑜伽到现在身体没有一天是不痛的，但虽然痛，又痛得很舒服，真是莫名的感觉。所以老师常告诉我们「学习瑜伽是在找回原来已存在的自我」，那应该就是「本我」吧！
我是一个经营管理者，瑜伽的精神对我来说，就好像管理理论一样，它都是时时刻刻再发生或再实现，它并没有那么的深奥，但它也不是那么易懂。因此我突发奇想希望将瑜伽的精神透过管理理论的阐述，让它从不同的角度出发，看看是否能得到更多或更大的启发。这是瑜伽管理学的由来。
管理学的目的一直是寻找最佳方法，让拥有不同技能与立场的人，同心协力完成共同的目标。而瑜伽运用各种体位法，让个别不同的身体功能，同心协力发挥最大机能，达到身心灵全然健康的人。 如此「管理」与「瑜伽」是否有异曲同工之处呢？在管理理论内有一个理论称为「管理循环（PDCA）」，它是由美国质量管制专家戴明所提出的理论，故又称「戴明环」。而PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
P（plan）──计划，确定方针和目标，确定活动计划；
D（do）──执行，实地去做，实现计划中的内容；
C（check）──检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（action）──行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。如此不断循环，不断改善，自能将质量提升，达到所设定的目标。 就学习瑜伽而言也是会历经PDCA的循环，说明如下：
P计划，分析自己身体面临的问题→找出问题→分析造成或影响身体的因素或原因→找出主要影响因素→针对主要因素，制订行动规划与准则。以我为例：我身体因长期缺乏动及工作压力与腰部旧伤，因此造成身体机能下降，找遍各大名医诊治，但仍不见改善，就在此时，听朋友说学瑜伽可以改善这些症状，因此开启了伽学习之路。
D执行，确实练习体位法。做好体位法每一个动作，因为它是基础，高楼平地起，只要基础根基打稳，体位法自然水到渠成。
C检查，用在瑜伽上是在练习体位法时用心体会，感觉每一个动作对身体造成的影响，感觉每一个身心灵的变化。
A行动，把未解决及未改善的身心灵状况继续往下一个循环推进。 瑜伽学习也有管理上的PDCA，经由自身的觉醒有耐心及有恒心的体悟，与对身体用心与细心的了解，那么相信大家都是瑜伽精神达人。
绩效考核的量化可以更深入…
上达政府机构、下至民间各企业团体，无论老板或单位主管皆需面对所属的绩效做一番评核，这项工作实为主管带来不小的压力。坊间虽然有着各式论述绩效考核的方法和考量，各管理大师与企业杰出经理人也不断阐述其领导与管理组织中，对绩效评核的重点及重视，以期组织能有良好的文化与永续经营。其中绩效的透明化与量化，占有相当程度的份量，除能让部属明确了解组织的目标及主管的重视点，同时也能激励部属自动自发朝组织的需求而努力。 无论是组织的目标或主管的企图，皆需借由执行力来达到，而执行力的绩效又该如何做出可公平量化的评核，就显得格外重要。 个人历经几年主管的职务，除任生产主管时，拟出了对直接人员可量化并公开给人人知悉其绩效外，一直为间接人员及管理干部找不出合适的方式而困扰，近来将需求与上司讨论后，依其概念建议，经整理终于拟出了一套量化的执行力评核、促进学习性组织、且降低主观意识评核的模式，与诸位先进分享。
导入方式：
一、 考核项目、比重、依据及精神：
二、说明：
1.出勤、配合度可由人事管理部门依公告的遵守项目，就事实提供量化数值，如包含公司整体教育训练的参与情形。
2.心得发表得分可由出席听讲者，一起评分再平均。
3.执行力纪录表是将以往在年终来回想绩效，改变成日常考核且可量化，并明确每次主管交付的目标需求。适用范围可及于品保、财会、信息、生管等部门。
4.部门目标是将组织目标转订成单位的关键绩效指标（KPI），经每月检讨予以激励，达成组织需求。
5.主管加权含管理者权责，但将主观意识降低，使模糊化减至最小。
6.其他项含有需更高阶主管加入时，及特殊表现的鼓励。
7.以上项目与比重可依重视点加以调整。
三、建议：
1.有些单位如需展现服务精神，可加入满意度调查的量化值，以评核其服务力、人际关系、协调性、和谐性、个人修养。
2.若要使跨单位中心评核标准一致，可将得分转成点数后，依基数得其每点权重，再就个人得点还原其成绩。
3.执行力纪录表实施时，组织可统一制订制式卡片，由被考核者保管。绩效填写时，除KPI外，符合考核精神的项目，考核与被考核者皆可提出要求，再由主管确认签章，以减少主管负担，使之更具落实执行意愿。 透过以上各项绩效评核，让单位内成员间没有竞争的冲突，也因为可公开，而减少上司与部属间对考绩可能黑箱作业的疑虑，并让主管腾出更多的时间，聚焦于技术的提升与策略规划，使组织能和谐地为共同目标而前进。 | 
