岁末年初，各类颁奖典礼遍地开花。其中绝大多数奖项榜单都没什么意义，反正张三不出广告费，颁给李四；李四不出赞助费，颁给王五，写上哪家企业的名字都行。你很难从一份榜单中，辨别出这一年产业发展的脉络。去年我以个人名义给IT企业颁发了几项年度大奖，今年继续，再度给2011年印象深刻的几家企业颁奖。
年度纪念奖——苹果颁奖理由：最伤心的辉煌
2011年IT业最大的不幸就是失去了乔布斯，他活着的时候令世人有多痴迷，他辞世时就令世人有多癫狂。人们对乔布斯的一生已经有太多的追述，但如果只看2011年，我们必须承认，乔布斯就连他的死也在改变世界。2011年没有预料中的iPhone5，只有革新不够的iPhone4S，外界一度表示失望，但当乔布斯辞世的消息传来，iPhone4S变成了iPhoneForSteve，作为乔帮主的遗作受到追捧。怀着对乔布斯的纪念，全球掀起了苹果产品新的购买狂潮。而业界对手也退避三舍，相继推迟了重要产品的发布。2011年，苹果痛失精神领袖，但乔布斯的辞世，成就了苹果在消费市场的大爆发，在黯然神伤中，苹果达到了辉煌的顶点。
年度顽强奖——诺基亚颁奖理由：最凶险的转型
2011年诺基亚上演步步惊心，它作出了一项关乎命运的重大抉择，将智能手机平台从sym－bian、MeeGo转向微软的Win－dowsPhone。船大掉头难，何况是像诺基亚这样的巨无霸。更令人揪心的是，诺基亚年初宣布了战略转型，但直到年底才能上市第一款WindowsPhone手机。在整个2011年，诺基亚依然要靠sym－bian和MeeGo手机打拼市场。尽管处于转型的阵痛期，但诺基亚的实际表现却好于预期，2011年依然在中国智能手机市场保持了出货量第一。诺基亚的各款symbian和MeeGo手机，就像《集结号》中的谷子地，顽强地阻击着对手的进攻，为主力部队WindowsPhone手机赶上来争取了宝贵的时间。2011年诺基亚可谓在最凶险的一年，实现了最顽强的坚守，而2012年该是它展开反攻了。
年度决策奖——惠普颁奖理由：最明智的换帅
2011年IT业形势严峻，AMD、雅虎、谷歌等企业走马灯一般更换CEO。而最果断的换帅，当属惠普前CEO李艾科下课。2011年全球PC业的老大惠普传出令人震惊的消息：有意出售PC业务。李艾科希望学习IBM，剥离利润率较低的PC业务，全力向高回报的企业市场拓展。但惠普毕竟不同于IBM，当年IBM的PC业务陷入亏损，而作为全球PC霸主，惠普的PC业务一直保持着良好的投资回报率。而且惠普即便考虑出手PC业务，也应该是像待价而沽，而非先行宣布抛售。结果消息一出，三星、联想等企业不管想不想买，一致宣布无意收购。李艾科的草率，把惠普PC这棵摇钱树，硬生生自贬为枯藤老树。李艾科下课后，接任的惠特曼很快宣布惠普将保留PC业务，惠普得以避免经历一番更大的风波。2011年由于产业环境的动荡，IT企业激进变革的CEO不在少数，但李艾科的决定过于冒进，惠普果断换帅，当属明智。
年度安慰奖——中国电信、中国联通颁奖理由：最无奈的批判
2011年，国内掀起对中国电信和中国联通的批判热潮。从发改委的反垄断调查开始发酵，背景莫测的“举报者”、产业竞争对手、各大媒体直至广大用户，纷纷加入对电信业宽带垄断的声讨。这场声势浩大的批判，尽管存在竞争对手的利益驱动，也不乏夸大与歪曲事实，但归根到底，还是因为国内的宽带发展水平不能让广大用户满意。所以电信与联通要明白，只有加快宽带发展、实现提速降价才能从根本上化解危机。但另一方面，电信、联通也有自己的无奈与委屈。在国有企业中，电信业打破垄断、走向市场最为积极，在石油、电力等部门安享垄断的时候，电信运营商早已背负着沉重的收入指标在拼抢市场；而在电信业内，由于政府的决策造成中国移动(微博)一家独大的局面，移动的利润超过电信、联通两家总和的5倍。电信、联通可以说是大型国企中改革最激进、处境最艰难的企业，结果反而成为有关部门反垄断、社会大批判的首选目标。造成这种局面，非常值得深思，如果不从产业层面加以辨析与理顺，很可能造成一种荒诞的导向，那就是：垄断是垄断者的通行证，竞争是竞争者的墓志铭。鉴于电信、联通的确有难言的无奈，可颁发年度安慰奖。
年度勇敢奖——京东商城颁奖理由：最玩命的竞争
2011年中国电子商务集体“高烧”，大大小小的电子商务网站大打出手，争当广告业的送财童子。如果要从2011年红火的电商领域选出一个代表，应该是京东商城。这一年淘宝受到“十月围城”的困扰，当当上市后业绩不佳，团购网站群起而上又蜂拥溃败，更是不成气候。相比之下，京东商城继续高歌猛进，实现销售额翻番。当然从京东身上，人们也依然看到国内电子商务“舍不得老婆抓不着流氓，舍不得赔钱赶不走豺狼”的精神，在与当当等对手的数轮价格战中，京东敢打敢赔，虽然战果显著，但全年亏损至少10亿元，何时赢利依旧是个未知数。当年淘宝在“不许赚钱”的口号下势不可挡，而寻思赚钱后，突然发现形势逆转，原来的跟随者纷纷变成了反对者。京东总有一天也会需要赚钱，那时还能大受追捧吗？当然这不仅仅是淘宝和京东的问题，而是整个国内电子商务的问题了。
(IT时报)
