随着市场竞争的加剧，技术创新正越来越受到企业界的重视。这固然和国家的政策推动分不开，但是，如果没有企业实际的经济利益作为保障，创新是不大可能成为现实的行动的。
很多的企业感到非常困惑：往年用于产品研发和创新的钱虽说不多，但日积月累下来也没有少花，为什么成效就是很小呢？创新对于企业价值如何才能真正体现出来？笔者认为，技术创新不是目的，最终形成产品优势才是根本。之所以很多企业还没有尝到创新的甜头，最根本的原因是技术创新和产品化两者是脱节的，两张皮的技术创新体系只能为企业带来一顶好看的帽子，却无法带来真正的价值。
技术创新成功能给企业带来强劲的发展动力，不成功也会给企业带来致命的伤害。从技术创新到形成产品优势，这段路程便好像是从地狱到天堂的距离。
如何才能走过这段地狱到天堂的距离？我们企业需要从技术创新的驱动要素、从技术创新的过程控制、从技术创新的产品化管理，到技术创新与市场营销的结合等四个方面共同发力，才能最终领悟到创新的甜头，感受到天堂的温馨。
一、错误的驱动必然导致错误的行动
技术创新能否最终形成产品优势，一开始的驱动因素非常重要。我们研究了很多企业研发失败的案例，发现一个普遍的规律，那就是研发驱动因素不对。这些失败企业的创新驱动因素一般有以下几种：
1、为了填补国内技术空白和参加行业展会而产生的“冒泡”项目；
2、技术研发人员为了完成研发任务而提出的课题建议；
3、技术专家委员会建议的课题。
三个渠道的驱动因素从理论上来说都有合理的成分，但是，对于一个企业来说，技术进步的原动力一定要来自于市场，很多企业却恰恰在这个问题上迷失了方向。
错误的研发创新驱动因素必然会带来一系列的问题，典型的会出现诸如：
1、许多研发出来的新产品拿到市场上去卖，卖得不好就从此放在一边了；
2、研发人员倒是总有项目做，可以形成很好的收入，形成了为了研发而研发的局面；
3、每年的研发成功的项目有很多，评完奖就扔到一边了。
应该说，这种情况在很多企业是很常见的，无论是国有企业还是民营企业，领导者一般来说都不是技术专家，他们并不深知技术创新的方向应该是什么。这就好像是一个两难的悖论：不听研发人员的建议不投入吧，好像是在等死；听了研发人员的建议上马一些项目，最后都不了了之，企业简直是在找死。
技术创新过程中的信息不对称问题只能从市场上找出路。企业必须对市场和客户需求进行系统的研究，否则，技术研发人员缺乏市场需求导向，过分专注于技术的先进性和突破，导致与市场需求脱节，研发出来的新产品根本无法形成好的市场销量。
