这些是我所坚信的12个战略要素，从今天开始你必须将它们融入你的商业理念。
1、不懈的寻找和发掘贵公司的隐性资产
每个公司都有隐性资产、潜在机遇、未开发业绩、低估的关系、为利用资源和智力资源。同时，除非你决心不懈的监控、考评和发掘它们，否则你永远都无法最大化自己的营业收入或利润。
2、每个月从贵公司发觉出意外收益
对于获得短期利润来说，这是一种非常重要的心理，就确认你使用的流程的有效性而言，这一点非常重要。它们并非一些显而易见的成就，但当它们的指数变化时，它们能创造格外诱人的成果。但是你必须保证，你每个月都在努力获得这样的意外收益。它可能是交易中的意外收益、战略上的意外收益或销售上的意外收益。但你必须坚持这样，将它作为一个你每月必须完成的目标和目的。
3、将成功分解成你实施的每一项行动或做出每一个决定
多数人都消极，而不注重实效。他们都不理智，他们都没有战略。他们是消极的人群，同时也是世界上最糟糕的事物。你必须学会做深呼吸和思考，同时要非常有条理，并以更为全球化的视野，整体看待当今世界所发生的事件。
4、多重利润源
你必须将贵公司，建立与某种多重利润源之上，而不是依靠某种单一收入。如果以相同的时间、付出和资金我们可以获得几何级数和指数次幂的增长，为什么我们还要加法式的和线性的增长呢？
让几何级数为我们效力吧。几何级数不是2＋2，而是2×2×2。基本上，它将3个或多个要素合为一体。你必须让连贯的进程为你效力，一个多重利润源的地基。
5、USP
与众不同、有特色、特别、独一无二和在顾客眼中显得好处多多，这是你成功的基石。“独一无二的销售主张”的概念不再仅仅是有一项超过对手的优势。今天你必须成为市场所追寻的能解决难题唯一方案、战略或机遇。你必须精于此道，因为现在有太多的选择。今日的市场早已是僧多粥少。
6、为你的客户创造实实在在的价值
为你的客户创造实实在在的价值就是说，根据客户对价值的定义，为他们创造价值。同时员工的价值在于，最大化的忠诚、效益和稳固的关系。
7、最大化个人杠杠作用
要获得最大化的个人杠杠作用，你必须专注于从你曾承诺的每一项行动、投资、时间或工作。这是一个简单的概念，但是你可能无法彻底的将其消化，同时你也并不坚信这一点。但是只要不断的坚持这种思维，就能戏剧性的提升你的成效。
8、合作、策划/足智多谋、头脑风暴/自由讨论
你必须与行业外的一些志趣相投、向往成功的，能与你分享观点的、有真正的生活体验并能给你建议的人们合作、策划、开展头脑风暴/自由讨论。如果你看看所有伟大的成功人士，他们都有智囊团。他们有幕僚。他们有足智多谋的盟友。他们广泛征求意见。如果你是一位自用的企业家，你也不从他人那里获取新咨询，那么你正在自毁前程。
9、成为一台点子生产机
将你自己变成所处行业或市场内的一台点子生产机和公认的革新者，这将促使你从市场中的泛泛之辈变成领袖人物。
10、成长性思维
将成长性思维变成你日常商业理念的一个必不可少的部分。听起来容易，做起来难。你不能光说好听的话：“你的，我们要成长。”你所做的每一件事情都必须经过慎重考虑，这样才有助于成长性思维。不停的问自己“这样会有用吗，这样能有好处吗，这样能给我们带来成长吗？”
11、风险转移
通过各种事情为你和你的客户转移风险，你将能争取到并留住更多的客户，从表面上看，这样做似乎并无效果，但是实际上它的潜力近乎无穷。
12、测评
当你实施安全小型的测评时，你将得以缩减风险和高昂的学费。你将会得到启示，然后欣然投身于狂热的连续不断的测评、体验和尝试。就像打棒球一样，你最不愿做的事情就是，等会再来看第三击。你想要打出回旋球，但是你又不愿像凯西那样击球，得大量的单分，然后永远也不要击出第一投全倒的球，相比你能做的其它事情而言，这样更有助于你赢得比赛。
作者：杰亚伯拉罕
