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来自: 兰黛公主 > 《经营之道》
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企业管理的三个关键
管理员工的21点技巧
管理员工的21点技巧管理员工的21点技巧。可这样的员工不经过企业的磨砺,不经过领导的点拨,也难以融入企业,也就不能成为这个企业的优秀员工。不要幻想员工一上岗就能独当一面,不要强求刚刚就职的员...
[原创]管理的关键在于沟通
如果员工与老板接触的机会少了,见面的时间少了,那么老板认为员工不再关心企业了,员工认为老板不再重视他们了,这种相互猜忌一旦长时间积压,沟通就会出现障碍,管理就会出现漏洞,企业就会出问题。...
如果我是老板......
简单说,你这样公开去奖励个别员工不计较个人得失以公司利益为重,其他员工会觉得他们是“不以公司利益为重”的人。但在员工背后议论评...
拿不下人心,你玩不转管理!聪明老板,狠抓这4个管理人心的要素
聪明老板,狠抓这4个管理人心的要素。人心管理也是如此,老板在人心管理方面很难落实到每个员工身上,老板能起到的就是带头的作用。如果...
《一句话的管理》 -
*高薪高福利固然能提高员工士气,但不能激励员工。*不在于用哪种管理风格,而在于你的风格是否合乎员工需要。*赢得员工的是:要求员工遵...
企业的成功,中层管理者者起到了80%的作用!
企业的成功,中层管理者者起到了80%的作用!在企业快速发展的过程中,一家企业的成功不仅取决于老板,中层管理者的水平起到了80%的作用...
如何让员工遵守制度?
如何让员工遵守制度?如果企业员工与老板认为制度多或少了,那一定是哪个制度出了问题。因此,很多企业在制度上为什么会出现如此大的反弹,主要因为是制度的制度方出了问题。其三、将通过关键领导修改...
企业中层管理,工作如何才能“到位”?
企业中层管理,工作如何才能“到位”?中层管理者是团结一线员工的关键层,也是企业政策的落地层,为企业决策层提供支持和最终落实,中...
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