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调方式谋发展 抓项目保增长 强管理上水平
确保我队经济实现新发展、新跨越
——2010年队长工作报告（摘要）
1、继续调整发展方式，推动产业升级和转型发展
（1）做大地质勘查业，突出核心产业的带动作用。要通过积极争取参与地方勘查项目和省专项资金项目；通过为一些矿业公司高质量高成效的商业地质服务；通过加强商业地质市场开拓力度并逐步融入地方经济，向工程地质、环境地质、灾害地质、矿山地质等工作领域拓展等多种方式和措施，做强做大地质勘查业，使其真正成为地质工程公司的核心主业，带动地质钻探工程的全面发展。
（2）做强岩心钻探，形成具有市场竞争力的核心技术能力。2010年及今后几年要继续扩大钻探市场份额，在深孔、超深孔、斜孔技术及复杂地层护壁材料、钻进工艺的研究和应用方面，要形成独有的技术优势。在一定时期内，还要继续利用局内平台，依托地勘总院、地研所、华勘院等兄弟单位，积极参与国内外市场施工。同时加强同国内有影响力的大型矿业公司的合作，争取较大份额的钻探工作量。要进一步推广使用特色技术，加强现场管理，提高施工效率，降低施工成本，不断提升钻探施工的获利水平。在装备投入上，由以满足生产需要为主向以满足培育技术优势的需要转变，以提升并保持我们的技术能力优势。
（3）积极获取和建设矿权，为地矿业持续发展积蓄后劲。要加强矿权的获取力度，认真研究有关矿权的政策法规，密切跟踪招、拍、挂市场信息，并通过联合获取、投资入股、勘查投入入股，甚至买断等多种形式致力于独有矿权或权益矿权等优质矿权的获取，切实走出一个"多种方式获取矿权--引资勘查降低风险--提升矿权潜在价值--转化成果获得收益"的矿权运作经营发展模式，为地矿业持续发展奠定基础。
（4）继续立足玻机行业，培育名牌产品。玻璃机械制造是玻机公司主业，要继续巩固提升，加大技术研发力度，掌握成熟完善的浮法玻璃退火窑系统生产工艺，把浮法玻璃冷端输送线打造成为国内名牌产品。目前玻机市场已开始回暖，公司已签订冷修及专项设备加工项目5个，合同总额近800万元，一季度还要重点参与湖北、内蒙、山东等多个国内项目的投标，力争多中标。
（5）开发钻探器具市场，调整单一产品模式。玻机公司应由单一产品经营向玻机专用设备以及钻探工器具的双开发模式转变，实施两条腿走路。成立市场开发部，专门负责钻探工器具的设计与市场开发，逐步把钻探工器具加工培育成公司的一个新的经济增长点。
（6）发挥主导产业拉动作用，加强公司间的互利合作。玻机公司在钻探工器具生产上要加强与地质工程公司合作，积极为其钻探施工提供钻具材料。在同质同价，且加工进度能保证的情况下，地质工程公司就不要从其他配套厂家购进钻探材料了。华勘岩土公司通过联合开发或借用资质等方式，继续与地质工程公司合作，在矿山储量核实、地质灾害评估、压覆矿体评价及矿山环境治理等方面实现联合经营，风险共担，利益共享。
（7）稳步发展玻璃深加工和国际贸易，保持平稳发展。华星玻璃公司要适应市场需求，开发优势项目，在工艺和斜边玻璃上开发新产品，并借助世界经济转暖的时机，逐步恢复玻璃贸易，同时加强内部管理，提高产品质量，降低成本，挖潜增效，提升公司整体经营水平。
2、调整赢利模式，增强人才、资本、技术和装备实力
（1）优选资本运营项目，积极稳妥地参与对外投资。2010年我队将继续利用局内资源，积极参与局内优势项目投资，投资重点是地矿和房地产项目，除此之外，还要利用社会各种资源，尝试参与社会上的项目投资，进一步拓宽盈利渠道，提高资本运作水平。
（2）利用各种平台，集中精力跟踪运作大项目。地质工程公司要通过政府平台，积极争取地方勘查项目和省专项资金项目，参与秦皇岛市及周边一些商业地质勘查项目；利用好企业平台，加强与大矿业公司、地勘单位的联系，争取多多储备项目；利用好局内平台，积极开拓国外市场，在确保三个国外项目的同时，2010年力争再拿下1个国外项目。玻机公司要利用好企业平台和客户平台，加强与老客户的信息沟通和联系，盯紧国内冷修项目，抓住玻璃生产商退城进郊的时机，积极参与投标竞标，争取签下较多的项目。华勘岩土公司要利用好客户平台和中介平台，巩固好港务局、移动、电信等大客户，进军昌黎、卢龙、抚宁等秦皇岛周边地区的小城镇工民建市场。华星公司要充分利用展会平台和电子商务平台，加大与国内外客户交流力度，借助经济回暖趋势，逐步恢复和做大国际贸易。
（3）抓好人才建设，引进和培养高素质人才。要立足我队现有人员结构和素质的现状，强化岗位锻炼和实践提高，以市场营销人才、项目领军人才、专业带头人才、高技能工人为重点，进行人才培养。要从岗位设置、岗位需要、岗位吸引上下功夫，以向青年人才压担子为重点，让合适的人做合适的事，让适合的人愿意去做合适的事。在今后引人、用人的过程中，要注重高素质、高层次人才的引进，提高研究生招收比例，引进社会高级专业技术人才，充实人才力量，以利于我队尽快实现产业升级和进行技术创新及管理创新。在人才培养上要加强对技术人员的培养，通过反聘老专家、老技工，采取以师带徒、内外培训等方式培养青年技术骨干和优秀班组长。
（4）加速科技创新步伐，培育核心技术。地质工程公司要扩大"三重复式软岩取芯钻具"的实践与应用，加快对09年立项项目"冲洗液护壁技术研究"的成果转化，继续开展深孔、超深孔、斜孔及材料工艺的研究，培育钻探核心技术。玻机公司要全力做好垂直堆垛机和新型全自动拉边机的研发工作，同时加强对钻探工器具的研发，做好绳索取芯系列钻具、劈岩机、取芯电动绞车以及测绘专用器具的设计加工，生产适销对路的产品。
（5）加快资质升级，拓宽服务领域。地质工程公司要巩固现有的地质钻（坑）探、固体矿产勘查资质，实现固体矿产勘查升乙级和地质灾害评估、地质工程测量丙级等资质。华勘岩土公司要借用局内兄弟单位的工程勘察、岩土施工甲级资质，拓展业务领域，增加经济总量。
（6）加大设备投入，提高装备等级。2010年地质工程公司要添置一些深孔钻机和全液压钻机，提升公司装备优势，彻底改变钻探深孔干不了、小角度孔干不了、技术含量高的干不了的窘境，培育核心技术优势。华勘岩土公司2010年要添置一些必要的设备仪器，增强公司施工能力和装备水平。
3、加强企业管理，规范经营行为，提升发展质量
（1）要规范企业的经营行为。
要重点解决合同签定不编制费用预算，经营收入随意处理，费用报销过于随便等问题。在合同管理上，要加强对合同的签订和执行情况的检查，切实做好合同的管理工作。要继续推行成本费用预算管理制度，加强单项工程、单项合同成本和期间费用全面预算管理，有效控制成本、费用支出。大队机关和各企业要严格控制管理费支出。
（2）要抓好各项资产管理。各单位要优化流动资产的结构，合理控制货币资金、应收帐款、其他应收款和存货的比例，重点是降低应收帐款和存货的存量总额，最大限度地抑制不良资产的产生，提高全队资产周转率。
（3）要切实加强审计监督工作。要对影响较大的项目或者重点单位，进行效能监察。要进一步加强内部审计监督，对干部履职、经济责任、重点项目、投资运营、大宗采购等方面进行审计监督，对倾向性的问题做到事先防范、事中检查，发现问题及早纠正和处理，保证经济工作又好又快的发展。
（4）要站在"以人为本"的高度抓好安全工作。继续完善以企业第一责任人为主体的安全生产责任体系，强化对安全工作的监管和考核，坚持一票否决制，确保实现621工作目标。
4、创新机制，激发活力，提高工作效率与水平
（1）推行岗位、职责分工轮换，焕发工作激情。要积极推行岗位轮换，对暂时不具备轮换条件的岗位，实行职责分工轮换。让每一个人在多种岗位上进行锻炼，在不同的部门、不同的岗位、不同的业务方面展现自己的才华,施展自己的组织、管理、协调能力,重新焕发干事创业的激情。
（2）创新分配机制，调动经营者和职工干事创业积极性。要推进事企分开，在企业中打破事业编职工与企业编职工的身份界限。对事业编职工，大队保留事业身份，给予相应补贴，进入企业后，执行企业工资分配办法，同工同酬，同等对待。要建立多层次、多类型、多方式的分配机制，建立健全以岗位工资、效益工资为主体，资本、技术、管理等多种生产要素参与分配的制度，向关键岗位、生产一线岗位、海外工作岗位和普通职工倾斜。要在充分考虑职工基本生活需要基础上，坚持以岗定薪、岗变薪变的薪酬政策，积极推行项目包干、承包经营、工效挂钩等多种经营与分配办法，重视对特殊贡献者的奖励，调动和激发各方面的积极性和创造力。
（3）强化履职尽责意识，提高干事创业的本领和忠诚度。各级干部要提高学习的本领，改进学习的方法，以学习的与时俱进实现自身素质和工作能力的与日俱增，不断提高履职尽责能力。要改进对工作的态度，增强事业心和责任感。好好工作比干好工作更重要。努力了，没干好工作，情有可原，通过不断总结经验教训，以后会干好的，而不好好干工作，造成岗位资源浪费，则无论如何不能原谅。要为想干事、能干事、干成事的人提供平台，不为会来事、不干事、甚至要误事的人提供机会。要进一步加大治庸罚懒力度，决不允许庸者、懒人占据岗位资源，贻误发展机遇；决不允许在工作中不敢担当、不负责任或把责任推给别人。我们身在四队、养在四队，理应为四队干事，决不允许在其位、不谋其政、不行其责。
5、加强党群工作和企业文化建设，打造发展软实力
（1）深化企业文化建设，增强凝聚力和向心力。一是要总结近年来全队实践的好理念、好做法，展示在办公楼内，不断丰富企业文化内容；二要做好局队企业文化的融合衔接和衔接，并将全局统一的企业文化融入企业经营、经济管理和品牌塑造中；三要挖掘在生产、经营和管理中的先进事迹和典型个人，大力弘扬，以保持一种积极向上的工作氛围；四要继续加强信息沟通和传播，高质量办好《华勘四队通讯》和大队及各企业网站，提高知名度和影响力。
（2）发挥政治核心作用，提高党建工作水平。
要继续发挥基层党支部的作用，积极开展"强基创先"、"支部达标"和"四好班子"活动，在经济活动中切实发挥好"政治核心、战斗堡垒和先进模范"作用，为经济发展提供保障和支持。要切实加强党风廉政建设，开展经常性的廉洁自律教育，严格执行反腐倡廉规定，落实廉政责任制。要认真做好信访稳定工作，以做好释疑解惑为基础，积极预防、妥善处理群体性上访和突发事件，维护职工队伍稳定。
6、抓好民心工程，办好事、办实事，维护职工队伍和谐稳定
（1）提高普通职工收入水平。在坚持多种生产要素按贡献参与分配原则的基础上，在制定政策和实际举措上更加注重向普通职工倾斜。
（2）继续改善野外职工生活条件，解决一线职工野外工作中文体娱乐、学习、精神需求等方面的急需问题。
（3）进一步改善单身职工住宿条件，为单身楼更换塑钢窗户。
（4）对伤、病、残职工进行定期走访，用好特困救助金，对生活困难、长期有病的职工进行帮扶。
（5）关心离退休职工生活，确保离退休职工基本离退休费的按时足额发放，力争住房补贴早日得到落实。
（6）年内启动家属工补缴养老保险工作，解决他们后顾之忧。
（7）关爱职工身体健康，继续坚持全队职工两年一次的体检和在职女职工一年一次健康体检制度。
（8）增加职工福利，由所在单位全额承担职工的大病保险费用。
（9）继续筹措资金，发放离退休职工独生子女父母奖励费和2006-2007年度暑期补助差额款。 同志们，2010年是我队《2009-2011年发展规划》顺利实施的第二年，也是能否全面完成规划目标的关键一年。全队面临着新形势、新问题、新任务的严峻考验，希望全队职工，进一步统一发展思路，营造和谐环境，以更大的决心、更大的力度、更强的措施，掀起我队快速发展的新高潮，为确保我队经济实现新发展、新跨越而努力奋斗！
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