多点谈话少些讲话

谈话和讲话，从字面上理解相差不多，从实际效果来看却相差甚远。 　　谈话，一般是指上下级之间的个别交谈。给某单位布置任务，将该单位领导找来谈谈话，看看有什么困难，需要帮助解决什么问题，这样谈一谈，责任清楚了，解决问题的途径、措施明确了，落实起来就会容易很多；发现某单位工作中有了问题，将有关领导找来谈谈话，当面核实一下问题的真伪，共同分析一下产生问题的原因，一起商量解决问题的办法，对有效解决问题具有很好的推动作用；上下级之间有了意见或误会，不妨找来谈谈心，相互交流一下思想，互相倾诉一下心里话，说说实际情况和真实想法，开展一些批评与自我批评，意见和误会就容易及时化解……如此等等的谈话，不拘形式，轻松活泼，既不要首长或机关部门劳时费力地准备讲稿，又减少了许多会议等不必要的环节；既有利于增进上下级和同事之间的了解和促进感情，又有利于克服形式主义，抓好工作落实，可谓多多益善。 　　讲话，一般是指在一定的会议、仪式上领导的讲话。有些讲话是完全必要的，特别是高层领导的讲话，对于全局性、关键性的工作具有重要的指导意义。但在日常生活中，一些靠近基层的领导和机关，不仅开会过多，而且讲话成灾。同样一件事，几乎所有的领导都要大同小异地讲一通，从上到下，层层讲，各级讲。等到了基层一线就显得太多、太重复，以致有的基层单位天天开会就要不停地传达各级领导的讲话，因此只能照本宣科读一遍。有时候由于时间紧，讲话太多，也只能是说说名字，念念标题。一个讲话刚传达下去，另一个讲话又传达下来，如此循环往复。对于领导，耗费了大量的精力；对于基层，来不及传达贯彻，甚至用形式主义的东西加以应付，自然谈不上抓好落实了。因此，基层领导者不妨多些谈话少些讲话。

（责任编辑：常雪梅）