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管理者怎样管好酗酒型员工 饮酒本来是个人问题，之所以要管理者来过问是因为饮酒过度就就了酗酒，这半给企业和家庭带来极大的损伤。国外的一些大企业对酗酒都有明确处罚措施。在我国许多人还同有意识到酗酒对工作的严重危害，也许企业的嗣后就不乏其人。下面这些方法可以帮助管理者判断周围是否有酗酒的员工。 首先应看该员工的缺勤记录，某大型企业调查报告显示酗酒情况的200个案例中，严重酗酒者的缺勤一般有下面四种情况不同于正常的缺勤。 一，一周中缺勤情况很散，既不是星期一也不是星期五。 二，部分员工缺勤很普遍，常常迟到或早退。 三，工作中短时间缺勤非常普遍，例如私自延长午休时间，酒后多话，形成工作时间聊天。 四，迟到并不是员工中酗酒者的一个显著特点，许多人认为不能证实严重饮酒者一定迟到。 基于以上几个方面，管理者可以大概判断一下你是否有酗酒的员工。一旦发现并证实存在酗酒的员工，需要立即对他提供帮助。对此美国卫生教育福利部对这一工作抽出了九点建议： 1、不要因有酗酒的员工而觉得无所谓，管理者的职责是保证所有员工保持良好的状态。 2、鼓励员工的工作表现，且询问他的出勤率为何每况愈下的原因，这样就可以幸了解。 3、不要与他以及他周围的同事讨论饮酒的权利，最好汉要用空洞的道理说教。 4、不要建议员工节制或改变他的饮酒习惯。 5、不要被贪杯人的借口，例如夫妻关系恶劣、经济问题等理由所迷惑。对管理者来说问题是员工好包饮，而其嗜酒对工作、行为和出勤率影响如何。 6、不可被贪杯者敷衍。员工可能说内科医生或心理医生并不认为嗜饮是个麻烦事。治疗专家可能不会知道员工的工作因嗜酒而牌危险境地。 7、切记嗜酒的员工应像其他病人一样有治疗和恢复的机会。 8、强调自己作为上司最应关心的是员工的不良工作表现或工作行为。管理者可以明确地表明，如果不加以改进，自己就将对他们处罚，如停职或辞退。 9、声明决定接受恢复性是员工的责任。 这些建议曾经指导了无数的管理者去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。认真的阅读并体会其中的意思，给每一名贪杯的员工一个治疗的机会。 |
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