领导与威信

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•   因大权在手而发脾气，是拙劣的表演。因职务在身，工作不到位生气了，这和普通人会为某事生气 一样，属正常人的表现，但如导致了不良影响，属缺乏必要的气度、修养。这些都和威信无关，甚至会让人看不起。
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•         一个喜欢装模作样的领导，当然也包括好莫名其妙发脾气在内，掩盖的是内心的虚弱和自己的无能。
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•         领导的威信，应该是来源于高明、智慧、坚毅、体恤部下等因素。
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•         权威是力量不是派头。高明的领导，很难看到他控制不住自己的情绪，除非像巴顿那样，用强烈的情绪来震撼下属，纠正其错误的行为。
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•         情景领导　是由美国行为学家保罗·赫塞（Paul.Hersey）提出的领导理论，认为我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。 　
  
•         情境领导模式针对员工在特定工作下将员工的成长过程分为四个阶段：
  
•         第一阶段为R1“没能力，没意愿并不安”的阶段；　
  
•         第二阶段为R2“没能力，有意愿或自信”；　　
  
•         第三阶段为R3“有能力，没意愿或不安”；　　
  
•         第四阶段为R4“有能力，有意愿并自信”。　　
  
•         相对于员工的四个不同阶段，领导应采取四种不同的领导风格。
  
•         简单来说《情景领导》这个理论主张管理中要依环境和员工采取不同方式，对本问题而言就是不一样的环境下面对不一样的员工，要依照《情景领导》的模型来做才能有较好的树立威信效果。
  
•         其次，在《情景领导》理论中加入一些个人意见，在实际工作中，一些以领导者本身为主导的方式，往往效果是更加“快、准、狠”的，虽然由于其体系简单，很难适应快速发展的组织，但如果是一个真正考虑一个公司如何生存的人，不会只和理论上的完美较劲。
  
•         综上，作为领导者用何种方式树立威信，环境、员工和领导者三种因素都应考虑进去。如果还没这个能力，简单粗暴也是其中一种方式。
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          其实有很多C-level老总脾气很大。很多时候，是他们压力很大，很多人是对事不对人。这样的老总，其实很真，比那些背后阴着做手脚的老总要可爱的多。另，老总的威信是因为有能力统筹资源、并使得资源的回报率达到最佳。而不是面相慈善，就有威信。
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