阚治东：变革总是一步一步推进的
阚治东被评为2002年“中国股市回眸之十大新闻人物”，理由众所周知：这一年，他开始驾驭南方证券这辆在风雨中飘摇的“老战车”。
在证券市场摸爬滚打多年，对南方证券的国企病，阚治东并不感到陌生：机构臃肿，部门罗列，效率低下，体制僵化，不计成本，不讲实效，人心涣散……
意大利著名思想家马基雅维里在《君王论》中提出：世界上没有比推动变革更难的事件。再一次被推到风口浪尖上的阚治东除了变革，别无选择。
大刀阔斧的机构改革
“南方最根本的问题是管理。”阚治东为这一年新政设定了主题：变革管理。“在将来，管理的变革仍是南方的主旋律。”
说起国有企业，人们马上会想到“法人治理结构不健全”这个概念。阚治东说他对此并不赞同。他拿南方作例：我们有董事会、常务董事会、专职董事长、董事会办公室、董事会秘书，还有监事会、股东大会等，结构是健全的。但为什么还是有问题？阚认为其中的关键问题在于结构混乱，管理层次不清楚，权责不明确，企业没有形成一个核心。在阚志东看来，任何一个优秀的企业都必须有一个核心，如果一个企业没有核心力量和领导核心，那就是一盘散沙，没有什么团队精神可言。
据了解，南方证券的各分公司以前完全是管理机构，没有业务职能，部门划分与总公司的某些部门完全重叠。阚志东认为，分支机构首要任务是经营，而不是纯粹的管理。南方目前8个分支机构统统改称为分公司，而不再是之前的地区管理总部。分支机构已成为经营管理型机构，撤销了一些重复设置的纯管理机构，增加了一些业务部门，稽核、信息等重要的管理岗位则配备了专门的主管。通过这样的职能转变，提高管理的效率。
压缩费用降低成本
在费用管理方面，南方制定了全系统的财务预算，将全公司2200多名员工的可控费用全部核算到人，为每个人单独立账。“大家忽然变得计较起来，这是一件好事。以前我的车经常坏，每一个月都要花掉1万多元修理费，搞得我的个人账面很难看。”阚治东说自己要带头厉行节约，过“紧日子”。
目前，南证每个月的开支已经控制在1.5亿元左右，而在2001年之前，这个数字是2亿多。“我又提出一个目标，年成本再压缩3个亿，只有这样才能长治久安。”阚志东说。
南方同时大力压降不可控费用，特别是解决营业、办公场所过大的问题。据介绍，过去南方的一个营业部的面积大约有五六千平方米，现在要求都减到2000平方米左右。阚治东给记者算了一笔账：“可到今天为止，还是平均在3200平方米左右。我们现在有74个营业部，每个营业部还有1200平方米的压缩空间，再加上总部及各级分公司机关可以缩减的面积，可压缩的面积超过10万平方米，按照每平方米年均费用600元来算，可节省的不是个小数目。”
融资成本过高也是南方必须正视的问题。阚治东说：“一年的融资成本，再压2个亿，也是我们控制成本的一个目标。”
坚决不裁人，但会淘汰人
阚治东入主处在困境中的南方证券以后一改惯常的“悍将”风格，既不裁员也不减薪。“一直以来，都有许多人对我这一点进行质疑和责难，说我死脑筋”，阚治东对记者说。
“但大家只注意了我话的上半句，南方是坚决不裁人，但南方新的机制会淘汰人。”阚治东觉得媒体断章取义，没有完整表达他话的意义。
据阚治东介绍，对国外的企业而言，人力成本在整个支出中占的比重很大，可以达到40%以上。对于南方证券而言，成本中大头是资金成本和一些不可控费用，人力成本也就是20%左右。减少员工10%到20%的收入对整个南方的成本压力而言是杯水车薪。因此，从省钱的角度讲，裁员减薪的效果并不佳。
事实上，在阚治东新政的一年里，自然减员200多人。“这中间有很多就是被机制淘汰掉的，南方想的是把不干活、干不好活的人淘汰掉”，阚治东说。
持久战应对资金链压力
账面累计出现巨额亏损，自营和代客理财也是巨额浮亏，还有巨额的不良资产，各种债权债务问题诉讼案件纷至沓来，金融机构也纷纷远离，这就是阚治东要掌舵的南方证券在2002年上半年时的资金状况。有人说，南方证券的资金链有可能在一夜间崩断。
“南方的资产管理一度给南方带来经营压力，管理压力，资金压力”，阚治东表示自己一直都没有回避这个敏感问题：“但目前压力已经非常小，规模在30亿以内，账面已基本持平。”阚志东对记者说。而在最高峰时期，南方的资产管理业务曾达到80亿。
阚志东的观点是，从中国证券业的发展历程看，全国大大小小的证券公司都或多或少地存在一些不良资产。况且南方证券债权案是债务案的3倍。“我们计划打一场持久战。我们在分析了资金来源、负债结构之
后发现，南方的资金链并不像想像的那样脆弱，何况有南方证券这样一个巨大的无形资产作为保证。事实上，南方证券早已走出了破产的流言困扰，2002年全年收支基本持平”。阚治东称，南方增资扩股、发行公司债、进入同业拆借市场三大融资措施正在紧锣密鼓地进行着，它们将为南方证券注入“新鲜血液”。
“这一年下来，这些目标基本上都实现了。但南方真正走出困境还要符合四个标志，一是公司盈利能力增强，有较大的经营利润；二是公司资金实力增强，彻底化解支付危机；三是公司诚信度恢复，消除不守信用的情况；四是公司主要经营指标和管理指标基本符合监管部门对综合类券商的要求。我们正在朝这个方向努力。”阚治东虽然对现状不甚满意，但令他欣慰的是他掌舵的南方战车已经在改变。
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