浙江民营企业的“刺猬理念
近几年来，浙江的民营企业异军突起，成为中国民营企业的榜样。我一直在思索一个问题：浙江的民企为什么这么成功？除了创业环境之外，还有什么必然的原因？近日再读管理大师柯林斯的大作《从优秀到卓越》，突然领悟到这样一个现象：浙江的民企普遍具有长远眼光，坚持走专业化之路，将“小商品，大市场”的理念演绎到了一种极致，把自己的主业向纵深发展，把自己熟悉的行业做精做透；相比之下，很多内地的民营企业在主业刚刚站稳脚跟后，就开始考虑走多元化，甚至抛弃原来的主业，完全转型干另一个自己不熟悉的行业。君不见，这里的“小商品，大市场”的理念不就是柯林斯所说的“刺猬理念”吗？！始终坚持“小商品，大市场”理念不恰是浙江民企成功的必然而根本的原因？！温州烟具行业协会会长周大虎及他的浙江大虎打火机有限公司就是始终坚持“小商品，大市场”理念而成功的浙江民企的典型代表之一。
读到周大虎的报道，留给我印象最深的是创业初期宁愿公司倒闭也要严把质量标准的举措。做企业就是做诚信做信用，这几乎是尽人皆知的道理，然而在面临生死存亡的关头，在诚信和利益的天平上，大多数企业要偏向利益这一头，然而周大虎坚决将重重的砝码放到诚信这一头。应该说周大虎的行为是幸运的：最终赢得了支持、赢得了信誉、赢得了荣誉、赢得了客户，也赢得了供应商。然而周大虎的成功又是必然的，是市场规律使然，是坚持使他大获全胜。
没有任何一个企业不想从优秀走向卓越的，然而正如柯林斯所说的：“优秀是卓越的大敌———绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司。”那么怎样使一个优秀的公司实现从优秀向卓越跨越呢？柯林斯给我们指出其中的秘诀：坚持你能够做得最好的业务，坚持你最感兴趣的业务，坚持长远看能够给企业带来高额回报的业务，三个坚持的交集所涉及的业务才是一个企业使命、天职、刺猬理念。
“惟一是争，惟冠是夺”是周大虎的座右铭。大虎打火机现在的年产量占全世界的50%左右。相信周大虎一定会将打火机事业做到极致，成为世界打火机大王。
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