发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
迫使员工进化的三种方法
轮岗制
接班人制
考核制(四项基本原则):收入与绩效挂钩原则;个人效益与企业整体效益挂钩原则;动态浮动原则;综合与专项考核相结合的原则。
来自: 王道馆 > 《用人》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
[分享]松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则
[分享]松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则 - 末末的个人知识管理库 - 畅享博客松下幸之助的糊涂用人智慧——70%原则。主管常常因为员工中出现一两个害群之马而烦恼,于是他们对所有的员工都抱警戒心...
松下70%原则的管理智慧(企业管理)
松下70%原则的管理智慧(企业管理)松下70%原则的管理智慧(企业管理)70%原则信任员工。主管常常因为员工中出现一两匹害群之马而烦恼,于是他们对所有的员工都抱警戒心理,不相信所有的员工,认为所有的...
公司人力资源管理制度 (范本供参考)
4、晋升培训 晋升培训是公司为晋升员工提供的培训,培训内容包括岗位专业知识 与技能、管理能力与技术培训,培训目的在于使晋升员工尽快地适应新岗 位,提高晋升员工的管理能力 5、辅导培训 辅导...
关于“用人”,领导者要掌握以下五个原则,缺一不可
关于“用人”,领导者要掌握以下五个原则,缺一不可。有能力的员工,一定要重点提拔能力;能力弱下的员工,拖团队后腿的员工就要淘汰。只有实行这样的竞争机制,才能把员工管理好,才能够掌握管理好员...
员工必读---国学智慧(371)
员工必读---国学智慧(371)原 文:士与其为善于乡,不如为善于里;与其为善于里,不如为善于家。是故士莫敢言一朝之便,皆有终岁之汁...
用人原则
1、用人原则:A.先选对人,再培养人。我们不是找能力强的人,而是找合适的人。B先清理人,再引进人。不合适的人:只要跟他的利益一致,就什么都好;只要跟他的利益相违背,就不行的员工一定要警惕。1...
做人的基本原则(看完终身受益)
董事长用人原则:这8类人一定不能用,这5类人坚决破格重用!
董事长用人原则:这8类人一定不能用,这5类人坚决破格重用!这八类人一票否决,打死不要!这五类人务必珍惜,破格重用!《绩效核能》一...
句句有大智慧,永久收藏受益终身!
微信扫码,在手机上查看选中内容