板凳球員到明星！林書豪給我們的３堂課

板凳球員到明星！林書豪給我們的３堂課

2012-02 Web only 作者：吳凱琳

這星期，Linsanity（林書豪熱）成了全美最熱門的單字，各大社群網站也成了林書豪的天下：

◎2月5日到11日，林書豪的Klout指數（Klout score，由網路公司Klout所開發的網路影響力指數，分數愈高代表影響力愈高）從58.77竄升到73.63。

◎根據Twitter的統計，從2月5日至2月12日，林書豪在Twitter的跟隨者（followers）人數從9,000人增加為184,383人，預計在未來9天之內，即會突破40萬。

◎林書豪的Facebook粉絲專頁，2月12日的粉絲人數達到369,911，2月4日時大約僅有23,000，一星期之內粉絲人數成長超過16倍。

短短一星期，從板凳球員成為籃球明星，林書豪的竄起不僅顛覆了美國NBA的選秀思維，也給予企業領導人很好的啟發：

1.優秀的定義因人而異：企業往往依據既定標準，判斷一個人是否符合資格，但往往因此無法看見個人具備的特殊才能。企業不該用既定的標準去衡量人才，相反地，應該從個人出發、發現個人特別的才能，再思考如何運用這些才能，為企業加分。

2.每個人都該有表現機會：在向外求才之前，應仔細尋找內部是否有適合的人選。領導人眼睛總習慣向外張望，卻忽略了組織內其實也是臥虎藏龍，只是沒有放在對的位置，沒有好的表現機會。
3.明星員工不是績效保證：明星員工或許能力優秀，但往往無法成為優秀的團隊成員。而所謂的明星員工，過去的績優表現通常來自於先前公司所提供的龐大支援；一旦轉換環境，缺乏這些支援，便很難再有突出表現。