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浅议财务领导力

2012-02-16  2008101762
拥有良好的财务技能不一定能创造出更为优异的财务业绩;拥有MBA或者其他财会学位不一定能更有益于公司财务业绩的改进;掌握金融、财会乃至经济的知识不一定能有助于整个公司价值的提升。

  这样的答案听起来似乎有点残酷,但现实中的CFO正面临着这样的困惑。

  曾经有一段时间,张克慧很怕董事长让她分析公司的财务报告,“财务报告是一些高度抽象化的数字,它实际上是在反映别人的管理结果,通过这个结果是很难分析出原因的。”作为中国神华能源股份有限公司的财务总监,张克慧一度为自己在企业管理中的无能为力而苦恼,她曾经为此不断地改善自己的核算体系、会计报表体系,结果仍然是不能满足领导的需求。但在这个不断改进的过程中,聪明的张克慧发现问题其实是出在了原有的财务体系上。“我们传统的财务体系是对外的,都抽象化了,我们一直试图把所有的活生生的经营活动高度抽象化到财务报表中,造成我们的专业语言管理者其实是听不懂的,因为这样的财务报表只反映了经营活动的结果,财务信息没有真正渗透到业务活动中去,也就很难找到一个解释到位的原因。”

  张克慧坦率地向董事长表示:“我知道您需要的是什么,您需要的是一个管理会计的财务报表,需要的是从中看到对业务活动的反映,但我现在没办法给您。”在这之后,张克慧就开始了为集团搭建战略财务体系的工作,而这个体系是构架在企业的经营活动,也就是业务流基础上的,它同时会产生一个资金流和实物流,最后,在此基础上才会产生会计流、信息流。

  而张克慧所做的就是从一个传统意义上的财务会计,一种传递财务信息、进行事后管理的事务性工作,向策略咨询顾问和战略管理工作的转变。

  而这种转变就是我们现在所说的,向具有财务领导力的财务管理者转变,解决困惑的根源也在于财务领导力。

  新名词老问题

  财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为,领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力,从这个角度来讲,财务领导力也概莫能外。然而,作为一种特殊的领导力,财务领导力往往意味着更多,至关重要的一点就是,领导者必须具有实现财务业绩最大化的能力。

  “‘财务领导力’这个词在学术上还没有公认的定义。”北京工商大学商学院杨有红教授在谈到这个问题时说。而站在企业第一线的张克慧则表示,其实“财务领导力”只是一个问题在逐步演化过程中的新提法,“原来都说企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是成本管理,其实就是在说财务领导力的问题。我们传统的财务管理是事后管理,实际上管理的作用很小,达不到管理企业的核心作用。”

  作为学者杨有红在谈到财务领导力时认为,应该首先从理念上认识财务工作在一个企业中的引领作用,他说,一个企业的管理按职能划分,有财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等,而判断一个企业的成败其实就是看它财务指标的成功或失败,这是由企业的使命决定的,我们必须要有这样的一个理念。

  加拿大注册管理会计师孙家琪说,我们之前所说的会计其实是财务最低端的功能,而讲到领导力,则已经到了一定的高度,公司要有一定规模,要有团队,“惠而浦的财务总监曾对我说,你年薪3万元时,就像外面坐的那些同事一样,只是会计,当你年薪30万元时,是个财务经理,等到你年薪300万元的时候,就成了大公司的CFO,虽然都是财务,但做的事情是不一样的。”孙家琪还说,大部分财务人员的工作是获取财务数据,确保数据的真实性、完整性和适时性,也就是我们通常所说的记账、做报表,而一个CFO是不做这些工作的,他所关注的是公司战略层面的问题,包括企业绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等。“领导力是通过你的运作使公司增值,当企业需要融资的时候,你该怎么办,抵押、借贷还是上市?你要判断通过哪些手段去做,要给企业的整体方向上一个把控,领导力不光是带团队,更重要的是把公司带到一个更高的层次。”

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