企業經營策略個案探討TSMC(台灣積體電路)簡報大綱研究動機TSMC背景介紹TSMC目前的商業策略TSMC的五力分析TSMC
的產業鏈與供應鍊分析結論零、研究動機近年來台灣本土企業西進大陸的熱潮半導體產業對台灣的指標性意義台積電於全球市場的
高佔有率資訊科技產業的回溫時機來到一、TSMC背景介紹成立時間：民國76年成立時技術程度：落後Intel兩代經營模
式：專業晶圓代工現在市場佔有率： 全世界半導體第四 全世界晶圓代工第一二、TSMC目前的商業策略 經營理念
部分堅持高度職業道德專注於專業積體電路製造服務本業放眼世界市場，國際化經營注意長期策略，追求永續經營客戶是我們的夥伴品
質是我們的工作與服務的原則鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力營造具挑戰性，有樂趣的工作環境建立開放型管理模式兼顧員工福利
與股東權益，盡力回饋社會二、TSMC目前的商業策略 遠程策略部分晶圓代工技術的領導者晶圓代工技術的服務S
OC的解決方案二、TSMC目前的商業策略 近程策略部分積極朝共享矽智財元件（IP）設計服務領域發展將製程的
設計規則（designrule）提供給與台積電經常往來的ＩＤＭ大廠與飛利浦、意法半導體合作研發0.10微米以下高階製程三、
台灣積體電路的五力分析供應商部分供應原料：矽晶集中程度：高主要供應商：Hantek、台旺
三、台灣積體電路的五力分析客戶部分客戶性質：IC設計公司客戶需求量：高、需求量未滿
足品牌認定優勢決策擬定者的誘因優勢三、台灣積體電路的五力分析替代品部分短、中期內無潛在
替代品長遠未來的強力替代品：量子電腦三、台灣積體電路的五力分析敵對程度部分市場集中度：極高
主要競爭者：聯華電子轉換成本：高市場需求滿足程度：低、未飽和三、台灣積體電路的五力分析新
進入者部分高資本需求極長的學習曲線品牌認定優勢決策擬定者的誘因優勢四、產業鏈與供應鍊分析五、結論五力分析模式不敷使
用核心能力分析日漸看重知識經濟下的知識管理網際網路和知識經濟影響下的供應鍊、產業鍊来自www.3722.cn
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