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企业中的老板“力学”定律
一、 秋毫毕现──洞察力
这是一种善於发现并捕捉市场先机的能力，带有一定前瞻性，它“勾画”出市场的未来蓝图，并确定企业的发展方向。IBM公司从命名的那一刻起就确立了其“蓝色巨人”的地位，因为从那一刻起，它就牢牢地把握着“国际商用机器”这个当时并不大的市场；而Microsoft更高出一筹，大学尚未毕业的比尔
盖茨认为“微小软体”携带型电脑必将普及，这在当时被讥为痴人说梦，谁也想不到20年後微软会一统天下，比尔
盖茨也迅速成为世界首富。杉杉集团总裁郑永刚称这种能力与方法为“比时代走快半步”。
做企业做到一定程度，老板所为就渐渐变成做一种思想、一种哲学了。海尔总裁张瑞敏自称为“牧师”，创维老总黄宏生则扬言当“思想家”。无论是牧师还是思想家，洞察力与远见是他们必须具备的。黄鸣也发现了企业成功的端倪：追求和谐的完美。黄鸣将之概括为六相宜五相谐：股东、企业、员工、销售商、消费者和国家利益统一；人与自然宇宙、企业与社会、同行和谐发展、人与人之间和谐相处，局部与整体、短期与长期利益相统一。
事实上，黄鸣现在不仅将精力放在自己的企业上，还把更多的热情放在太阳能行业上，力使能源危机、环境污染得到改善。黄鸣叮嘱自己的营销人员要把这个行业市场做大，哪怕是给人作嫁衣也在所不惜。在太阳能热水器服务竞争中，河北一厂家针对同行保修3年的服务承诺，提出保修50年的宣传口号，黄鸣在一次会议上见到该厂负责人，直言不讳地对他说：厂家想自杀不要紧，但你不能把经销商拖下水！
二、 独占先机──决策力
决策力是谋略与胆略的合力，是逻辑、直觉、理性与感性的综合体现。1995年，黄鸣放弃国家干部、出国深造等优厚待遇，辞去公职，毅然下海，同时一穷二白的他还接过了90万元的债务。这个选择让人想起比尔
盖茨大学辍学，也许没有人怀疑他们当时的“妄动”，但事实证明，他们都是对的。当然，人生有很多次决策，尤其投身心于市场的企业家，每一次决策都几乎关系到企业的荣辱盛衰。
皇明集团经历坎坷创业路，终於成为中国太阳能第一品牌。由於这个产业是新的，可谓外无引进，内无叁照，即使像皇明的生产线，也是其借鉴家电、汽车等现代工业生产工艺，自己琢磨、独创的机械化、模具化、规范化的现代流水生产线，甚至还有化工生产线。在建立了强大的产品技术壁垒後，黄鸣开始构建他的营销壁垒：
1 设立规模庞大、功能齐全的市场部。
2 引进广东知名专业广告公司驻皇明工作室。
3 高薪引进优秀“空降兵”，从市场、销售到技术、生产等部门均有强将坐镇。
三、 梦想成真──吸引力
老板不是企业活动的全能冠军，但却是企业经营意识领域的统帅，是企业发展的核心。这个核心极具感召力、吸引力，促使企业培养、吸引众多的优秀职员、经销商，从而造就一支高素质团队，一起为实现企业的愿景、实现个人的价值而奋斗。驻地山东德州的皇明公司有许多大型、外资企业的高级人才加盟，一个重要的因素就是作为企业领袖的黄鸣个人的人格魅力的吸引力；他们感觉到到这个行业及所从事的事业伟大，感觉到与皇明企业这个团体在一起奋斗很有意义。这时候他们就追求物质以外的东西，这种精神上的追求使他们向一个明确的方向──“精神贵族”发展（企业
的精神贵族是与物质收益相吻合的，而非空衔）。
不仅职员深受其益，经销商也一样，广西南宁的一位经销商在一文中作了这样的描述：以前我的公司只是做生意赚钱，认识黄鸣以後才可以称得上事业，与黄鸣的每一次交谈使我有茅塞顿开之感。其实在我心中，我更愿意叫他老师而非总裁┅┅。皇明江苏常熟地区经销商柏德宝说：1996年他加盟皇明，感觉就像找到组织一样，从此干劲十足，事业蒸蒸日上，连赌都戒了。真正的企业家不仅是人们生意的合作者，还是他们事业与人生的引导者，这可能是企业经世济人的最高境界吧。
当然，这三种力所呈现的是一种大致的均衡状态，不同类型、不同阶段的企业，老板的“三力”结构、权重也不一样，对於企业来说它们无疑是非常重要的。
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