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□ 赵亚东 刚刚过去的10年，水矿集团从一个产品结构单一、管理滞后的企业，高速成长为以煤炭生产及加工为主，集煤化工、煤机制造、电力、建筑安装、房地产开发、物流等为一体的大型现代化企业集团。这10年中，水矿集团以平均每年创造2个水矿的速度，高歌猛进，成为贵州省5家销售收入超百亿元的企业之一，并将于今年上市。 上世纪90年代中期，水矿人曾经历了连续5个月不能按时发放工资的煎熬，企业生产经营几近瘫痪。“转变观念，适应市场”、“转变观念，加快发展”的大讨论在水矿迅速掀起，精简机构、干部考核、分配改革等一系列大胆举措顺势而出。到2000年，水矿煤炭产量恢复到415万吨，销售收入首次突破5亿元大关。 2001年11月，水城矿务局改制成立贵州水城矿业集团。新一届领导班子与时俱进，迅速将企业带入高速发展的快车道。2005年，销售收入不足8亿元的水矿，提出了“十年百亿”的战略宏图。2011年，水矿销售收入为105.34亿元，提前4年实现战略目标。 2004年以来，水矿加快老矿区技改工作，使产能扩大到1000万吨以上；2007年，省委、省政府将全国优质无烟煤基地织金矿区交由水矿牵头开发，总规模2370万吨/年。 在集团主业的上游，水矿大力发展煤机装备制造业，生产的掩护式液压支架被誉为“贵州制造第一架”，填补了贵州大型煤机制造空白；与央企合作，打造西南最大的煤矿成套装备制造基地，面向西南，辐射东南亚市场。在主业的下游，水矿打造煤化工、建筑建材等产业。省委副书记、省长赵克志到水矿煤化工基地调研时说，“水矿走的是高端调整、高端转型的路子”。其先进的“煤—甲醇—发电—水泥”产业链条，是水矿“黑色经济”走向“绿色经济”的代表。 煤炭主业的强力带动，促使水矿煤化工、建筑建材及房地产开发、机械制修、物流等多元产业迅猛发展，2011年水矿非煤产业产值达62.75亿元，占总产值的60 %。 多年来，水矿花巨资投放综放、综掘设备，摸索推广“锚网喷注”、“无压旋流重介选煤”等全国先进工艺，并通过治理瓦斯、建立安全监控系统等措施，提高安全生产水平。 “目前我们已结束长达几十年的炮采时代，企业综采机械化率已达100%，机械化采煤装备在西南地区同类型矿井中首屈一指，”水矿集团总经理倪德飞自豪地说。 煤化工、瓦斯发电、全煤矸石新型墙材等生产企业，大量引入国内先进工艺，不仅将“煤炭资源吃干榨尽”，成倍创造经济效益，而且绿色环保。矿井水100%回收使用，煤矸石利用率达到100%。 “水矿集团要敢想敢干，走前列、作表率，提出超越自我的目标，并坚定不移地去实现，”水矿集团董事长魏永柱坚定地说，根据省委“稳中求进、提速转型”的总基调，水矿将继续加快高端调整、高端转型步伐，围绕“坚持以煤为主、打造相关多元产业”总体思路，完善“1+5”产业格局，力争“十二五”末煤炭产量达到3000万吨/年，实现销售收入200亿元，“十三五”末达到或超过5000万吨/年，进入全国十强。
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