如何成为一名合格的财务主管
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引用 名仕 的 【荐】如何成为一名合格的财务主管 财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 做好财务主管应具备的素质： 1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 道德素质 诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 知识素质 微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 职业素质 对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 - *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。 职业素质 对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完 成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的 下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业? 做好财务主管应具备的能力 理财能力 决策能力 领导能力 专业能力 创新能力 协调能力 表达能力 组织能力 应变能力 意志能力 在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？ 做好财务主管应讲求艺术 领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术 批评艺术 表扬艺术 开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 做好财务主管应有的观念 竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 竞争观念 “物竞天择，适者生存” 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念 资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。 一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。 风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。 财务公关观念 财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。 |
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