近日，安泽联社在山西省农村信用社召开的2012年度工作会议上荣获“2011年度工作先进集体”，在省联社临汾办事处召开的2012年工作会议上，荣获2011年度“红旗单位”、“支农工作先进单位”、“组织资金先进单位”、“不良贷款‘双降’先进单位”和“安全保卫先进单位”五项大奖，是全市获此殊荣的唯一联社。
2011年，安泽联社认真贯彻落实省联社和临汾办事处全年工作要求，以“三个转变”重要思想为指导，坚持实施“五大创新”，求深、求细、求发展， 2011年度的各项工作实现了“五大突破”。
一是创新管理，在优化人力资源配置上实现新突破。释放才力。按照“一人多岗、一岗多能”的原则，抓班子和队伍建设，合理设定岗位，适时对部分人员进行敢为轮换。同时，推行“能者上、庸者让”的选任制度，大胆任用年富力强、具有进取精神的“80后”管理人员，进一步增强了工作的凝聚力、向心力、战斗力。
二是创新经营，在提高业务经营水平上实现新突破。在全面落实省联社王亚书记、理事长提出的“三个转变”的同时，贯彻落实“强服务、促转型、谋跨越”总体要求，坚持实行“农村市场寸土不让、城区市场寸土必争”经营战略和“区域化管理、专业化经营”，活化筹资、融资业务，提高经营水平。
三是创新服务，在增强市场核心竞争力上实现新突破。面对激烈的市场竞争趋势，安泽联社从细分客户、引深“4S”服务抓起，在创优柜台窗口服务、提高办事效率的同时，充分发挥点多面广，人员分散的优势，坚持上门到户服务，巩固黄金大客户，拓展群体新客户，全员互动，向服务领域的深度、广度、高度进发。
四是创新考核，在增强全员工作积极性上实现新突破。为充分调动全县信合员工的业务经营积极性、主动性、创造性，安泽联社全面推行层级管理考核机制，根据岗位划分类型，分别考核，同时将计件和规模纳入每个人的考核范畴，从而有效地促进了各项业务的稳健增长、全面发展。
五是创新案防，在强化内控制度执行力上实现新突破。为了确保全辖依法合规经营、无违规、无事故，“零案件”目标，以“合规文化建设年”活动和“内控和案防制度执行年”活动为契机，坚持做到健全制度、严格落实、严密监督、严防勤查、奖惩并重、查改结合，达到了纵向严控到底、横向严守到边，形成了全员“不愿、不能、不敢”违规、人人合规、相互监督的良好内部工作环境。
一年来，安泽联社通过创新发展，进一步强化了管理，活化了经营，优化了服务，完善了考核，规范了运行，有力的推动了各项工作转型跨越发展。年末,全县信用社各项存款余额达到128034万元，当年净增27752万元，增幅为27.67%；各项贷款余额64768万元，农贷占比100%；不良贷款余额减少为1981万元,占比由年初的4.96%下降为3.06%；实现营业收入8886万元，较上年增收1865万元,增幅26.57%,全辖安全无事故。 | 
