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品管主管工作责任书
2012-02-29 | 阅:  转:  |  分享 
  
品管主管工作责任书

???为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限,确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性,特制定本工作责任书。

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项??目 具体内容 备???注 工作范围 信息收集-----组织材料-----开版、制作----技术转移----

来料检验―――过程控制――成品抽检 ? 工作职责 1、负责不断健全和完善品管体系,让品质管制的过程数据化,并能通过质量目标、数据分析,纠正和预防措施的利用,持续改进品管体系的有效性,督導全廠各單位確實執行公司品質政策與品質制度。

2、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作,定期考核部属人员的工作绩效。

3、按月评估各生产车间的品质管理绩效。

4、负责对总门主管以上(含主管)的沟通。不断总结产生品质变异的原因,以及采取纠正和预防措施的效果,通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况,思索如何持续改进品管体系的有效性,以达到预期的质量目标。

5、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异,了解和掌握品质生产的动态。

6、例行巡视各车间生产过程,调察整个流程品质状况和品质变异,检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。

7、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题,及时与其他部门主管沟通,解决品管组长不能解决的疑难问题,及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。

8、视实际需要,协助生产部门教育员工增加品质意识,逐渐形成全员品管的局面。

9、以品质检查记录表为依据,评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。

10、對客人的品質要求予以佈達并監督執行.必要時參与客人的驗貨動作.了解客戶的品質要求標准.

11、審核QC呈報的相關報表.并對相關的責任划分等內容予以确認或重新判定.監督做好各項品質記錄.

12、收集相關教材.制定QC的培訓計划并予實施.

13、監督全厂儀器及量具的校正与檢測. ? 5S管理 1、5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养;

2、5S管理具体要求:

1)、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品,按照“有用和不可使用”类别进行整理,杜绝已废弃的物品、资料被错误使用;

2)、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品,按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放,并作好标志,杜绝浪费时间、提高工作效率;

对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看板,提高工作效率;

占用空间较大、较高的物品,堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则;

3)、每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污,确保工作环境洁净、通道畅通;

4)、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施,并随时监督考核、评比,对考核不达标的按规定执行,确保“5S管理”维持和持续改进;

5)、将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作中去,逐渐形成为一种工作习惯,提高职业素养;

3、5S管理规定:

1)、每日做好“整理、整顿、清扫”管理工作,随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境;

2)、随时进行监督检查,定期考核评比,实行“优奖劣罚”原则;

3)、管理以身作则、全员参与; ? 工作权限 1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚;

2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行;

3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工,有建议权;

4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退,有建议权;

5、对上级工作分配、事件处理不当的,有申述权 ? 工作责任 1、由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等),造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负全部责任;

2、由于管理及协调不及时、公平、合理,造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象,负全部责任;

3、由于已有效实施各项管理,但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负80%责任(主要);

4、由于不善待下属、对员工漠不关心(工作、生活),造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象,负80%责任(主要);

5、车间已出现异常情况,由于处理不及时、不合理、方法不当,造成损失的,负80%责任(主要);

6、已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制,由于少数人员(3%以内)造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等,负20%责任(次要); 承担损失具体赔偿见?附表 工作场所 品管部 ? 本人进入公司担任本岗位职务,承诺:严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作,如出现违规违纪或未尽职尽责的现象,自愿接受公司按相关制度规定的处罚。

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(本文系杨广瑞首藏)