生产部绩效考核
生产部绩效考核 ? 姓名
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素养要求
岗位技能
工作配合
出勤情况
工作积极
文明规范
团结上进
技能熟练
上传下达
多工技能
及时完成任务
不良品控制
成本控制
建议采纳
异常处理
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生产部员工绩效考核表
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东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表
姓名
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工作品德及态度（20）
工作内容及工作标准（60分）
关爱员工
出勤情况
配合度
工作积极
团结上进
个人形象
上传下达
遵守要求
日常管理7分
内部建议标准7分
请示汇报体系26分
建议采纳10
工作标准30
配分
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3
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员工部分：
1.??????素养要求:
1.1服从管理,服从工作安排;
1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分;
1.3工作积极,责任心强;
1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;
1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;
1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
2.??????岗位职责:
2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分;
2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
管理部分:
1.??????工作品德及态度:
?1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
?2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
?3.服从上级,尊重下属;
?4.工作积极,责任心强;
?5.进取心强,不断学习,不断进步;
?6.注重外表,举止,维护公司形象;
?7.严格遵守公司机密;
2.??????工作内容及工作标准:
?2.1日常管理:
?2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
?2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率;
?2.2内部建设标准:
?2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表)
?2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度)
?2.3请示汇报体系:
2.3.1请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
2.3.2汇报:
?2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处)
?2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
?2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
?2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
?2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
?2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)
2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表)
3.工作标准:
?3.1遵守公司各项制度:
?3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达;
?3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
?3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
?3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
生产管理人员附加考核内容:
品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力
工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议
领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性
工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性
工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养;
生产部普通员工绩效考核表A
姓名：?????????部门：?????????岗位：?????????考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务态度
A.????严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.????对新工作持积极态度
C.????忠于职守,坚守岗位;
D.???以协作精神,协助上级,配合同事;
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受命准备
A.????正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.????不需要上级详细的指示和指导;
C.????及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;
D.???迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任务
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业务活动
A.????以主人公的精神与同事同心协力努力工作
B.????正确认识工作目的,正确处理业务;
C.????积极努力改善工作方法;
D.???不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.
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工作效率
A.????工作速度快,不误工期;
B.????业务处置得当,经常保持良好成绩;
C.????工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效;
D.???工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象;
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成果
A.????工作成果达到预期的效果或计划要求;
B.????及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.????工作总结和汇报准确真实;
D.???工作中熟练程度有技能提高较快;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是??????分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(?)A?(?)B?(?)C?(?)D
??A:190分以上;??B:180分以上:?C:160分以上;??D:140分以上;
3.考核者意见????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????考核者签字:?????????????????????????????日期:????年??月??日???
生产部普通员工绩效考核表B
姓名：?????????部门：?????????岗位：?????????考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
中
可
差
态度及
工作品德
A．服从管理,服从工作安排;
B．严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次,累计请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分;
C．工作积极,责任心强;
D．注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等;
E．团结上进,创新合作,不得拉帮结派;
F．上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;
G．具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月大修不得超过三次,否则取消此项目得分;
H．多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;
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工作内容及工作标准
A．在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等
B．生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3％以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;
C．当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过三次者,则取消此项目得分;
D．对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;
E．研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;
F．本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成本损耗应规定为0，但考虑不避免因素，每月材料损耗应小于生产数0.03％,否则取消引项目得分;
H。应车间管理规定，人人都应自觉做好5S；对此，每周车间进行一次5S公开检查，每月针对评分结果作综合评估，平均分在100分者，此项得分10分，总项目在90-100之间者者，此面得9分，经此类推……..
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是??????分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(?)A?(?)B?(?)C?(?)D
??A:90分以上;??B:80分以上:?C:70分以上;??D:60分以上;
3.考核者意见????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????考核者签字:?????????????????????????????日期:????年??月??日???
生产部生产管理绩效考核表A
姓名：?????????部门：?????????职务：?????????考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
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可
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态度及
工作品德
A．?心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B．?????????????按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C．?????????????服从上级,尊重下属;
D．?????????????工作积极,责任心强;
E．进取心强,不断学习,不断进步;
F．注重外表,举止,维护公司形象;
G．遵守公司机密;
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工作内容及工作标准
A．?????????????召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B．统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C．工作推进表,生产效率一览表；
D．四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度)
E．请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
F．一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G．每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
H．当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
I．零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
J．员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K．员工缺勤=实际出勤/计划出勤100％应大于98％;
L．员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处);
M．物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表);
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作业/控制/料料/品质
A．生产效率=实际产量/标准产量100％;
B．生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值100％应在95％以上;
C．交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于3次;
D．成品入库合格率每月98％以上;
E．材料损耗率=损耗量/标准用量100％;
F．不良率=不良数/总产数100％小于1％;
G．制成率=良品数/总生产数100％大于99％;;
H．返工率=返工批次/总生产批次100％小于2％;
I．客退批次每月不超过总送货批次的2％;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是??????分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(?)A?(?)B?(?)C?(?)D
??A:90分以上;??B:80分以上:?C:70分以上;??D:60分以上;
3.考核者意见????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????
考核者签字:??????????????????????????????日期:????年??月??日???
生产部生产管理绩效考核表B
姓名：?????????部门：?????????职务：?????????考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
中
可
差
态度及工作品德
A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C.服从上级,尊重下属;
D.工作积极,责任心强;
E.进取心强,不断学习,不断进步;
F注重外表,举止,维护公司形象;
G.遵守公司机密;
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工作内容及工作标准
A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B.统一存放员工工作报表,每天及时整理;
C.工作推进表,生产效率一览表；
D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检查制度)
E.请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:
F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处)
G.每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:
H.当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)
I.零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)
J.员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)
K.员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)
L.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表)
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成果
A.遵守公司各项制度:
B.认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上传下达;
C.制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
D.生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
E.每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是??????分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(?)A?(?)B?(?)C?(?)D
??A:90分以上;??B:80分以上:?C:70分以上;??D:60分以上;
3.考核者意见????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????考核者签字:?????????????????????????????日期:????年??月??日???
品质部品质管理绩效考核表
姓名：?????????部门：?????????职务：?????????考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
配分
得分
优
良
中
可
差
态度及
工作品德
A．关心下属,忠于职守,富于合作,视公司为家;
B．按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
C．服从上级,尊重下属;
D．?????????????工作积极,责任心强;
E．进取心强,不断学习,不断进步;
F．注重外表,举止,维护公司形象;
G．遵守公司机密;
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工作内容及工作标准
B．?????????????召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;
B．统一存放日工作报表,每天及时整理;
C.二制度(奖惩制度,学习制度)
D．进料检查率达成率为100%,低于90%取消此项得分.
E．巡检率达成率为80%以上,底于70%取消此项得分.
F.成品月检查答成率为85%以上,底于70%取消此项得分.
G.月制程控制不良率在1%以下,底于此目标取消此项得分.
H．客户投诉每月小于等于4次,客户满意度(每季度)90分以上,底于此标准取消此项得分.
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成果
A．遵守公司各项制度:
B．认真学习公司各项制度,文件,并向下属宣读,做到上下达;
C．制定品检员培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;
D．品检员心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;
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1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是??????分;
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)(?)A?(?)B?(?)C?(?)D
??A:90分以上;??B:80分以上:?C:70分以上;??D:60分以上;
3.考核者意见????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
???????????????????考核者签字:?????????????????????????????日期:????年??月??日???
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