关于金工车间5s管理的实施方案
文/铁汉
为了逐步在金工车间展开5S管理工作,确保金工车间长期的整洁环境,达到各个有目标,人人有责任的要求,对车间实行片与点的责任负责制度,并且进行长期检查和考核,具体细则如下:
1、按班组划分片区,每个班为一个片区,片区责任人为班组长。
2、在每人作业范围内,设立统一标准,不能违反以下规定:
?(1)、工件摆放,必须整齐排列,不能叠加的,成行放置;
?(2)、小车摆放,必须与线平行直角,不能超过5度;
?(3)、操作者操作时,一定要用夹图纸板,并且统一把图纸夹在中央位置;
?(4)、装夹具和工装件使用结束,不得放在操作区内,必须送回规定地方;
?(5)、工具台和工作区内,不得放置当前操作不使用的物件;
?(6)、工件、铁件不得直接落地摆放;
?(7)、各自区域内,地面油漆,不得被砸损;
?(8)、移动液压小车必须随时复位,使用者不得放置工作区;
?(9)、公司内不能随意扔丢废弃物;
?(10)、非休息时间,不得吸烟;
?(11)、未到规定时间,不得离开工作岗位;
3、公司成立检查小组和聘请监督相结合,实行不定期检查,以每月为一个周期,对于第一次不合格者,张贴公告,第二次不合格者取消当月片区负责人和直接责任人的形象奖。
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