31
．效率思维
效率思维，就是有意识地将效率作风贯穿在思维活动中，以期取得卓越成效。
从前有一则笑话．说的是上海人的精明故事．背景是一家食杂店。那时候，正是商品较缺乏的20
世纪70
年代，商店里没有收银机，交易时，由售货员直接收款，将钱放入银箱中。这天，来了一位顾客，营业员正好在远离柜台的银箱旁呆着。见顾客，售货员并没有急着上前招呼，或者说是他懒得动，这位老兄只是远远地问顾客："你买什么？"
"阿拉要啤酒。"顾客答。
"几瓶？"售货员不动窝。
"二瓶！多少钱？"顾客不悦。
"二块钱，你有二块零钱吗？"售货员干巴巴地问。
"没有！"顾客答得也为爽。
"那你有多大的票子？"售货员还是巍然屹立。
"拾元的！"顾客有点儿不耐烦了。
一番问答之后。售货员并不是先去取啤酒再收钱，而是先从银柜中先取出八块零票，再去取啤酒，递交顾客，收款找零，一气呵成。交易完毕，顾客走人，那老兄才回到银柜旁放钱入库。
你知道其中的奥妙吗？原来，这样一来，他一去一返，只需走二趟，要知道，如果他像常人那样．先去收钱，交易啤酒，再回去找零，最后再将零钱交给顾客，那么，他就得走三趟。这个故事，反映出一种效率思维。
效率思维，就是有意识地将效率作风贯穿在思维活动'手，，以期取得卓越成效。
下面二则故事都是效率思维的典范。
1972
年3
月，韩国经济巨人郑周永的蔚山造船厂正式开工的同时，就面临一个难题：两艘大型油轮的交货时间非常紧。
如果按照常规，先把船厂建好，再开工造船，按期交货是不可能的。郑周永就果断地做出一个令世界同行们睦目结舌的决定：建厂与造船同时开工！他提出了"快，更快"的建设口号，两项建设日夜不停地进行，蔚山造船厂的船坞挖掘作业超过了由日本"根岛"保持的日挖5000
立方公尺的世界新记录。
经过27
个月马不停蹄的艰苦奋战，蔚山造船厂与两艘油轮同时完工，这又是一项世界最短的施工期记录。而且建厂与造船同时进行，也是世界造船史上的一个先例。
土豆是德国人喜爱的食品。在德国农村，土豆是最主要的农作物，一到秋收季节，农民就进入最繁忙的状态，他们不仅要把上豆从地里收回来，而且还要把它运送到
附近的城里去卖。原先，农民们有一个习惯，就是把收获的土豆，按个头分为大、中、小三类，这样再到城里去卖就能卖个好价钱，比混在一起卖能多赚很多钱。但
是要把堆成小山一样的上豆分捡开来却不是一件容易的事，要花费大量劳动力，也影响土豆及时上市。后来人们发现一件奇怪的事：汉斯一家从来没有人分捡土豆，
他们总是把土豆直接装进麻袋，运到城里去卖，而且价钱卖得也不错。这是怎么回事呢？原来汉斯在向城里送土豆时，没让汽车走平坦的路，
而是选择了一条颠簸不平的路。这样经过 10
英里的颠簸，小的土豆就自然落到麻袋的最底部，大的留在了上面。卖时仍然大小分开，一样卖好价钱。聪明的汉斯不仅节省了劳力，还赢得了宝贵的时间，他的土豆总能比别人早一些上市，自然他的钱越赚越多。
用一名简单的语言来表达：效率思维就一是举多得的意思。
日本有人为了提高厨房工作效率，有人把电钻、焊接喷管、链锯等工程上的"重兵器"搬进厨房大显身手，比如，焊接喷管取代烤炉的功能，点心上的乳酪或奶油需要加热时，用焊管一喷即可，不必把整个点心放到烤箱里烤，真是省时又省力。
兰姆布林是美国一家计算机公司的总裁，那是冬季的一天，他在会议室召开会议，突然供暖系统出了故障，室温很低，大家都赶紧发言想早点离开。结果在10
分钟内解决了问题。谁知，兰姆布林却把这个问题与另一个问题―
怎样提高工作效率联系了起来，他以此为创造的原型，找到了一种提高自己高级职员工人效率的极好办法：当部门负责人必须做出重要决定时，他会请他们到一间大小为63cm2
的特殊冷气室里开会，那里的气温在零度以下。这些负责人穿着普通衣服坐在冰室里，可想而知，谁也不会把时间浪费在说废话上，解决一些重要问题仅需10
～巧分钟。从此，在经理楼层中出现了冰冷的办公室，而公司利润增长了3
倍。
32
．分解思维
分解思维是一种独特的创新思维方法，其原理就是化大为小、化整为零，把大目标分解成小目标，然后进行累记得出总和，以达到创新目标。在创新思维培育中，运用分解思维往往取到曲径通幽之效。
古代的科学技术很不发达，例如，古时人们便用的大秤一次最多只能称200
来斤。
有一次，曹操要大家用秤称一称大象的重量。这可把大家难坏了，大象重达上万斤，又不能把大象活活劈开，上哪去找这么大的秤？
脑子好使的小曹冲，想出了个好主意：先用大木船装上大象，把大木船的吃水深度做上刻度标记。然后，把大象牵下船，再装上石块，石块不断增加，当大木船的吃
水深度达到同一刻度时，表明船上的石块与大象等重。最后，再用秤分多次称出石块的重量，把这些数值相加，其总和就是大象的重量。借助石块，小曹冲创造了用
船称大象的奇迹。
小曹冲之所以聪明过人，是因为他与众不同地运用了创新思维中的"换元一一等值―
分解―
总和"原理：
第一步，先运用换元思维（替代思维）找到替代物：大象不能劈开，但石头可以分开，因此，可以用等重的石块来替换大象。
第二步．破除观念界限，打破传统意义上的"秤"概念，突破思维框框，运用发散思维的广阔性原理，把创新思维的目光转向比小木秤大数千倍的大船，以大木船为秤，借助媒介一一船和水，用等值思维称出石块的重量。
第三步，运用分解思维逐一称出石头的重量，然后把这些数值相加，得出石头的总重量，大象的体重也就出来了。
分解思维是一种独特的创新思维方法，其原理就是化大为小、化整为零，把大目标分解成小目标，然后进行累记得出总和，以达到创新目标。在创新思维培育中，运用分解思维往往取到曲径通幽之效。
自然界中"蚂蚁搬家"现象，也体现了分解思维的妙趣。
在现实生活中，分解思维也是那么的十分实用：组合家具，组合文具，组合音响，这些，都是分解思维的巧妙应用。
美国有一条反托拉斯法，许多大企业因此而被迫解散。
美孚石油公司是全美数一数二的大企业，自然会引起公众的注意。迫于舆论的压力，国会叫嚷着要对美孚石油公司进行起诉看来，美孚石油公司是在劫难逃了。这时候，公司的御用法律事务所中，有一位名叫约翰·
福斯特·
杜勒斯的青年律师，想出一个绝妙的主意，他建议把各州的美孚石油公司宣布为独立的公司，如纽约美孚石油公司、新泽西美孚石油公司、加利福尼亚美孚石油公司、印第安纳美孚石油公司等。这些公司都各自有一名名称独立的老板，但实际上还是完整一体的美孚石油公司。
精明的杜勒斯为了这件事，连续一个星期夜以继日地工作，替各个公司订立独立的账目，以供参议院审查。一切努力都没有白费。最后，参议院终于审查完毕并表示了满意，也就不再提起诉讼之事了。
杜勒斯的化整为零、改头换面术．实际上是一种牺牲表面保全实质的做法，是一种自我保护。
33
．和田法思维
和田思维法给了我们这样一个启示，我们的大脑，经常需要摇羌一下，打乱原来的秩序重新来一个新组合，这样的话，我们的"视界"里才会经常保持一种新意，风光无限的景致也将因此不断发展现在我们的生活之中。
和田法是中国创造学研究者许立言、张福奎和上海市和田路小学的教师结合我国的实际情况，在检核表法和其他技法基础上，提炼总结出来的。它表述简捷在创造力潜能开发过程中是常见而容易操作的基本方法，而且便于掌握，有助于潜能开发和实际运用。"和田法"的内容简述如下：
l
加一加
可在这件东西＿L
添加些什么吗？把它加大一些，加高一些．加厚一些，行不行？把这件东西和其他东西加在一起，会有什么结果？需要加上更多时间或次数吗？
航天飞机实际是火箭、飞机和宇宙飞船的组合。机与电相结合的工业品和生活用品已屡见不鲜，如程控机床、电脑洗衣机、电子秤、电子照相机等。南京市中学生从小郁利用"加一加"的办法，发明了带水杯的调色盘，她从可伸缩的旅行水杯得到启发，把水杯固定在调色盘中间，用时拉开水杯，不用时倒掉水，使杯子收缩；她又采用螺纹联接的办法，把杯子和调色板联接起来，可随意装拆。
城市地皮紧张，可向高空发展；，日本设计的超高大厦，"太空城市"占地800
公顷，高1000
米，可容纳13
万人办公，施工预计14
年。"高空警察大楼"占地1100
公顷，高2000
米，可容纳30
万人办公。
2
减一减
能在这件东西L
减去什么吗？把它减小一些．降低一些，减轻一些．行不行？可以省略取消什么吗？可以降低成本吗？可以减少次数吗？可以减少些时间吗？
无线电话、无线电报以及无人售票、无人驾驶飞机等都是减一减的成果。用减一减的办法，将眼镜架去掉，再减小镜片，就发明制造出了隐形眼镜。随着科技的发展，许多产品向着轻、薄、短、小方向发展。日本夏普公司1978
年生产的"EL - 8152 "型电子计算器与1964
年生产"cs - 10A ' '电子计算器比较，重量为原重的1 / 694
，厚度为原厚的1 / 156
，长度为原长的l / 47
，体积为原体积的l / 4400
。该公司推出的壁挂式超薄电视机，画面对角线为24
厘米，厚仅3
厘米，重仅1 . 5
千克。
即使是万分之一的次品，对顾客来说也是百分之百的次品，美国兰尼尔公司吃透了顾客心理，推出了"零故障打字机"。
3
扩一扩
使这件东西放大、扩展会怎样？功能上能扩大吗？
宽银幕电影、投影电视、投影教具等可以说是"扩一扩"的结果。一物多用的工具和生活用品越来越多，如多用刀、多用剪、多用起子等，均属功能方面的扩展。北京市海淀区青年张朝晖见到家用电器逐渐增多，电源插头有限，很不方便，产生了创造多插头插座的设想。他用一块长40
厘米的木板，中间钉上一条宽约8
厘米、高约20
厘米的长木条，以保障插头插入后接触良好，然后在两片铜片的一端接上电源线，装在一合适的盒内，制成了多头并联插座。美国研制的"指令中心"多用途钟，不仅能用语言报时，还能控制16
种家用电器的开关，也是功能上扩展的结果。
4
缩一缩
使这件东西压缩一下会怎样？能否折叠？
目前，一些小巧玲珑产品在竞争中吃香走俏。日本精工公司推出的袖珍彩电，仅两英寸，可放在手掌中。日本市场上出现了一种"迷你型"复印机，它只有笔记本那么大，可以随身携带，可方便地复印报刊文章或资料，给人们的工作和学习带来了极大的方便。上海市某小学五年级女学生方黎发明的"多功能升降篮球架"曾
多次获奖，并已投产。她在上体育课时，觉得全班几十名学生排队轮番投篮，大部分时间站着，即锻炼不了身体，也提高不了技术。篮球架高度固定，也不适合不同
年龄的同学用。于是萌发了做新篮球架高度的设想，多加几个篮筐容易，高度升降觉得难了，后来从高度可调的落地电扇得到启示，采用落地电扇升降的道理、制作
成升降式篮球架。原国家体委副主任徐寅生对这项发明赞叹不已，他说："这个小发明解决了大问题，多年来就想有这么一个篮球架，没想到被一个小孩子搞出来了。"
5
变一变
改变一下形状、颜色、音响、味道、气味会怎样？改变一下次序会怎样？
现代化企业管理，要求产品不断更新换代，你无我有你有我专，你转我变。
只有走在别人前头，想别人所未想，卜他人尚未干才能永远立于不败之地。"吃一，抓二，眼观三"，
许多企业从满足市场需要，向引导消费市场转变。在新产品开发中，坚持生产一代，试制一代，研究一代，构思一代。圆珠笔由单色改变结构后，生产出双色、三色
圆珠笔。现在己生产设计出适应机关办公、学生作业用的多种款式和花色的圆珠笔。瓜子由过去的单一味道，正向奶油味、牛肉味、酱油味、五香味、怪味等多个品
种发展。据研究表明，黄光照射胡萝卜加快生长；红光照射黄瓜可提高产量一倍。根据不同作物的需要，可生产不同颜色的农用塑料薄膜，改变单一白色的状态。
6
改一改
这种东西还存在什么缺点？还有什么不足之处？需要加以改进吗？它在使用时是不是给人带来不便和麻烦？有解决这些问题的办法吗？
目前，许多产品向多样化、微型化、简单化、省力化、实用化方向发展。英国雷利公司生产的风头牌自行车设计出2500
多种款式，任顾客挑选。日本国民自行车工业公司，以弹性制造法代替批量生产。采用电脑设计出199
种颜色，万种不同款式，可根据顾客不同需要进行设计。订单到后，从设计到生产，两星期可交出独一无二的产品。宁波市标准件二厂工人魏山发明的变形金刚式的万能自行车，仅用一把扳手，不用任何附件，可将一辆车变换出1
朋种样式。如脚刹车、脚转向、前轮驱动，可用于代步、康复、娱乐、载贷、车技训练等。胡耀民在全国平板玻璃包装设计竞赛中，一改通常的固定防震为缓冲防震，一举成功，获竞赛奖金10
万元。我国是继美国、日本之后，第三个研制出陶瓷发动机并装上汽车进行路试的国家。第一辆使用国产陶瓷发动机的旅游大客车，己在不要冷却水的情况下，往返于上海、北京之间，行程3500
公里，现己正式投入使用。
高温结构陶瓷具有耐高温、强度高、抗腐蚀、低争热等优点，因此陶瓷发动机不需要水冷系统，而且在减少发动机内故障和体积的同时，提高了热效率，减少了燃油消耗。
7
联一联
每件东西或事物的结果，跟它的起因有什么联系7
能从中找出解决问题的办法吗？某东西与事物联系起来．能帮我们达到什么目的吗？
英国一家图书馆准备搬入新址，负责组织计划的人在考虑如何节省经费问题时，偶尔听到有人谈话中提到"化整为零"，他马上想到图书馆搬家如何化整为零呢？经过思考确定，搬家时取消书数量限制，敞开借书，并要求还书要到图书馆新址，通过读者还书从图书馆旧址搬到了新址，节省了大量人力物力。
8
学一学
有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗？模仿它的形和结构会有什么结果7
学习它的原理技术，又会有什么创新？在产品开发过程中，东家花红学东家，西家叶绿学西家。一件新产品开发出来，头像东家，身像西家，脚像北家，五脏像南家，局部相同，整体不一致。
美国福特汽车公司，为开发新产品，广泛搜集各国名牌车逐项分析各自优点，组织人员评出400
多项优点，有80
％体现在金斗座和黑貂车上，创出了自己的名牌。福特看到生产线上装配一辆T
型车需12
个半小时，他认为太慢了，决心改进，但苦无良策。后来他去参观屠宰场、罐头厂，看看他们运输材料的生产过程。在那里他看到生产线很长，整块猪肉经切碎、蒸
煮、装罐，输送过程全用滑轮，不用人力，迅速简便。看了一个多小时，立即回厂，召集技术员设计制造了装配汽车的输送带，装配一辆车的时间降为83
分钟，极大地提高了装配速度。
9
代一代
这件东西有什么东西能够代替？如用别的材料、零件、方法等，行不行？
用纸代布，制成纸衬衣领、纸领带、纸太阳帽、纸内衣、纸结婚礼服等一次J
胜产品，色彩鲜艳，造型别致，价格低廉，在国际市场上甚为走俏。美国哥伦比亚自行车公司用环氧树脂做自行车架，重仅1027
克，用这种车架装配的公路赛车，重量仅7 . 7
一8
一4
千克，减轻了重量，节省了大量钢材。德国生产的灭火泡沫弹取代了传统的灭火方法，用十机场灭火。当出现火情时，发出信号，在机场范围内，泡沫炮弹在100
秒内就可飞临现场，在20
一30
微秒瞬间，放出大量泡沫，将火扑灭。有的国家用鹦鹉代替警察，向儿童宣传交通规则，把儿童应知道的交通规则让鹦鹉学会，然后组织儿童听鹦鹉反复学舌，一遍
又一遍，儿童如入童话世界，不知不觉中记下了交通规则。这种宣传方法，针对儿童的特点，别出心裁，取得了满意效果。目前，在军队中出现了专业伪装部队，他
们的任务就是用科技进步的成果代替土法上马的"障眼法"。解放军工程兵伪装部队2
小时可构筑一个假高炮阵地；一夜之间，可在空地旷野上造出"千军万马"之势，"汽车"列队、"火炮"昂首、"导弹"指天。开动迷彩作车喷射涂料，使车辆、兵器顷刻变成与地貌一样颜色，与周围环境浑然一体；为阵地覆盖新材料制作的伪装网，飞机反复侦察，雷达光屏＿L
无回波信号。这支部队运用科技进步成果，在滔滔长江上，用新研制的装备器材，仅5
小时就架起一座长江大桥。
10
搬一搬
把这件东西搬到别的地方，还能有别的用途吗？
这个想法、经验、道理、技术搬到别的地方，也能用得上吗？
金属电镀使产品闪闪发光，电镀能否搬到塑料上呢？目前己开发出的塑料电镀己使塑料制品面目全新。过去超声波技术用于清洗、测量、探伤、熔解、研磨、切割等。近年来，通过对超声波技术进一步开发，使某些传统产品开发出现"革命"性变化。
日本研制出超声波洗衣机，洗衣时，洗衣机把超声波和空气流一起压入水中，从而使衣物中的油脂和污垢脱离纤维，将衣物洗干净。
美国研制出了靠高频超声波缝合衣服的缝纫机。当将化纤、混纺衣料片送入缝纫机内时，超声波便在两块衣料缝合处振动，摩擦热以极高的速度将衣料片粘接在一起，比用针线缝更美观、坚固。
日本东京大学研制的超声波洗澡器，启动后，超声波喷射到人体上就会除去全身污垢，并使人神清气爽。
国外市场上新近还推出了超声波牙刷，刷牙时，从牙刷毛中喷出一束细小的水柱，并产生气泡和超声波，不仅清洁效率高，而且对牙眼有保健按摩作用。
将普通衣用拉链装在肚皮上，我国已获成功。武汉市第六医院张应天在3
例重症急性胰腺炎病人腹部切口装上普通衣用拉链，间隔1
到2
天定期拉开拉链，
清除坏死组织，清洗腹腔中有害渗液，手术后病情平稳。过去做急性胰腺炎手术，清除坏死组织后，安置数根引流管，易感染形成脓肿，往往被迫短期内再次手术，装上拉链后，可拉开拉链进行直接观察，并清除坏死组织，直至完全清除坏死组织，再拆除拉链，缝合开口。
11
反一反
如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果？
正当人们研制当代食品、太空食品时，有些厂家反过来，生产仿古食品，如红楼糕点．清宫食品、西汉古酒等，也同样受到消费者欢迎。
农村木工李林森运用"反一反"的方法，解决木工刨床易伤手间题，获得成功。以前的刨床旋转的刨刀滚动是固定的，木料靠人用手来推动，推到最后．一不小心．手就被刨刀切了。这种结构世界通行，尽管人们采用各种光电、机械防护装置，但都是在"防"字上做文章。李林森采用了能行结构相反的结构，木料不动刨刀滚动往复行走，从根本上解决了刨刀吃人手的问题。
为进口车生产配件的某厂，在广告中一反常规，不写优点，而写明本厂一产品比原装零件耐用率低30 %
，欲购者清三思。坦诚道出产品短处，反而生意兴隆。
法国很长时间都没有推广土豆种植。农家断言土豆会使土地变得贫清；医生认为上豆对人体健康有害；宗教界称上豆为"鬼苹果"。
农学家安瑞帕尔曼彻在德国当俘虏时，亲自吃过上豆，回到法国后，他决心在法国推广种植上豆，可是在很长时间都未能说服任何人。于是，他耍了一个花招，在国
王的许可下，在一块低产田里栽培了土豆。根据他的要求，由一排身穿仪仗队服装，全副武装的国王卫上看守这块土地。但这些卫兵只是白天看守，到了晚上全部撤
掉。人们受到禁物的引诱，每到晚上都来挖土豆，并把它移到自己的菜园里，土豆就这样在法国得到了推广。
12
定一定
为了解决某一问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率，防止可能发生的事故或疏漏，需要规定什么7
制定一些什么标准、规章、制度？
卜海市昌邑小学科学小组用"定一定"的方法，发明了"读书姿势红绿灯"。
放在桌上离胸部20
一25
公分的地方，姿势正确见绿灯，趴在桌子上的见红灯，斜坐见到半红半绿。有了这样的规定，以便随时矫正读写姿势，保障身体健康，体形健美，视力正常。某单位
组织植树，计划下午五点完工。上午大家混着干，只完成计划的二分之一。下午分成三人一组，定任务，挖坑、培土；挑、浇水分工明确，结果全部任务提前一小时
完成。同样的工具，由于定了任务，「午的效率比上午的提高了一倍多。
和田思维法给了我们这样一个启示，我们的大脑，经常需要摇晃一下，打乱原来的秩序重新来一个新组合，这样的话。我们的"视界"里才会经常保持一种新意风光无限的景致也将因此不断发展现在我们的生活之中。
34
．简单思维
最伟大的真理常常也是最简单的真理。
因为任何基本的东西都是简单的，宏伟事业的核心是简单的，人类文明的根基是简单的人性的本原是简单的，宇宙的出发，氛足简单的，一切创造的起点也足简单的。
简单思维．用一句通俗的话去说，就是：敢于放弃，善于选择。用最简便的方式，直奔问题的实质。这里有一个很有启发性的例子：
通用汽车公司黑海汽车制造厂总裁收到一封关于汽车的投诉信－一"尊
敬的总裁先生：这是第二次给你写信，我不会怪你没有答复我的问题，因为这个问题实在太荒诞，但它的确是事实。最近我买了一辆黑海牌车，从此以后去商店就出
现了一个问题。你知道，每次我从商店买完香子兰冰淇淋回家，汽车就启动不了，而买其他种类的冰淇淋，车子就启动得很好。无论这个问题有多么愚蠢，但我还是
想让你知道我对这个问题非常关注，究竟是怎么回事？"
黑海厂总裁对这封信感到迷惑不解，但还是派了一个工程师去查看。
工程师去了，竟然也遇上同样的麻烦，当他开着同样的车，也在这家商店买了香子兰冰淇淋返回时，居然，他的车也启动不了了！
此后，工程师又连续去了二个晚上。
第一个晚上，车主买的是巧克力冰淇淋，车启动了。
第二个晚上，买的香子兰冰淇淋，车又启动不了了！! !
工程师打死也不相信这部车子对香子兰冰淇淋过敏，于是，他加倍工作以求解决问题，每次，他都做记录，写下各种数据，像日期、所用汽油类型、汽车往返的时间等等。
在这几天里，他发现了线索：车主买香子兰冰淇淋所花的时问比买其他冰淇淋花的时间要短，这是为什么呢？
答案在冰淇淋店的货架上：香子兰冰淇淋很受欢迎，所以分箱摆在货架前面，很容易取到；而其他冰淇淋都摆在货架后面分格里，这就需要花较长的时间到处
因而，问题就变成了：为什么车停很短时间，就启动不了。工程师进一步找到了问题的答案：不是因为香子兰冰淇淋而是因为汽车锁使汽车启动不了－一每天晚上买其他冰淇淋使汽车充分地冷却以便启动，而当车主买完香子兰冰淇淋时，汽车引擎还很热，因而汽车启动不了。
原因找到了，问题自然就解决了。
美国有位太太，她的先生刚从第二次世界大战解甲归来，太太想知道先生是否利用邮局信箱收情书，于是，就雇了一名私人侦探。
这个侦探告诉她，她先生最近没收到从伦敦寄来的情书。
这位太太不满意侦探的回答，坚持要知道他是如何探听到这个消息的。
侦探被逼无奈，很不情愿地告诉她，他只是每夭请人打电话到邮局，报出那位先生的信箱号码，并称自己在等一封来自英国的信，麻烦邮局职员去看看，结果每天都说没有。
就这么简单，往往是自己把问题想复杂了。
有一位中国著名教授跟人们谈起一件有趣的事―
"有
一次，日本几个推销商来广东推销显微镜，要求全省中学生所需的显微镜都由他们供货，条件是搭配他们的擦镜油。按此条件，价格比国产还高，而国货已达使用标
准。于是我决定吓唬住他们，当日本人取出油来，三两下把一个发霉的镜头擦干净时，我告诉他们：我有更好的油，但不能给你们看。我请他们先到屋里去，过一两
分钟再来检查，结果，他们发现镜头被擦得干干净净。他们拼命问我用的什么油，我说，这东西我们中国多的是，但不能告诉你们。日本人悻悻然走了。"
人们忙问教授究竟用的什么东西，教授得意洋洋地说："唾沫"。
大家听了哄堂大笑。
教授接着说："唾沫里IGE
和溶菌酶，对付几处霉斑绝对没问题。这一点，我知道，可日本商人不知道。"
最伟大的真理常常也是最简单的真理。因为任何基本的东西都是简单的，宏伟事业的核心是简单的，人类文明的根基是简单的，人性的本原是简单的，宇宙的出发点足简单的，一切创造的起点也足简单的。
据美国《
读者文摘》
（中文版）1997
年9
月号刊载，美国太空总署征求一种供太空人使用的超现代化书写工具，要求是：必须能在真空环境中使用，必要时能让笔嘴向上书写，还要几乎永远不要补充墨水或
油墨，费用多少，在所不计。消息传出后，全世界的许多天才都为此大动脑子，各种各样的设计方案不断地由四面八方速递而来，其中有一条建议，让太空总署的官
员看了后汗颜不已，那是一封从德国打来的电报，上面只有寥寥数语："试过铅笔没有？"
现实生活中，人们往往很容易把问题复杂化，咎其原因，最主要的因素正是大脑，卜已拥有的过多的知识在作祟，知识丰富有时候未必是好事，恰恰是它束缚或阻碍了人的思维进步。
下面有一个有趣的问题：
有
一只蜗牛，住在一棵梧桐树下面。一天清晨，太阳刚刚升起，蜗牛便开始从树根向树梢上爬。它爬得忽快忽慢，有时还停下来四处望一望，躲避可能发生的危险。直
到太阳落山的时候，这只蜗牛终于爬到了梧桐树的树梢。它在树梢上睡了一觉。第二天清晨，也是太阳刚刚升起的时候，蜗牛开始从树梢向下爬。它沿着昨天爬行所
留下来的印迹，忽快忽慢地朝树爬去。有时它也停下来望一望，或者吸食一点树汁。总起来看，朝下爬要比朝上爬轻松多了，所花费的时间也少一些。这样，当太阳
还没落山的时候，蜗牛就己经到了梧桐树的根部，也就是昨天清晨它出发的地点。
现在请问：在蜗牛上下爬行的途中，会不会存在着这样的一个点：蜗牛第一天上树时经过这一点的时刻（几时几分几秒）．和蜗牛第二天下树时经过这一点的时刻完全相同？
解答这个问题．首要的是确定正确的思路。思路正确，问题便会迎刃而解：
否
则就会如坠雾中，劳神费力而一筹莫展。在这里正确的思路有许多种，其中较简单的一种是：利用头脑中的视觉形象，把第一天和第二天重合起来，把上树的蜗牛和
下树的蜗牛设想为两只蜗牛，它们从树根和树梢同时出发。沿着同一条路线相对爬行。两只蜗牛肯定要在中途相遇，显然．相遇的那一点就是问题的答案。
问题的解决就这么简单。
再来看一则更有趣的问题：有一位老师为了考察学生的快速应变思维能力提了这样一个问题："空中两只鸟儿一前一后地飞着，你怎样一下子把他们都抓住？"学生们你一言我一语提出一大堆想法，比如：用大网、用汽抢、用麻袋...
...
说什么的都有，方法很多，但大家感到这些方法难以实现。老师的答案大大出乎学生的意料："照相机！"
用拍照的方法，太妙了！瞬间就能留下永恒。看着大家疑惑的眼神，老师微笑着说，这道题需要打破常规，用创新思维去领悟。题目要求把两只鸟，一下子都抓住，并没有说要都抓在手中或其他什么工具中，因此，只要用相机抓拍，一下子就能"抓住"，既轻巧又省力，而且可以永久留念。大家顿时恍然大悟，茅塞顿开。
由此可见，简单思维实际上是一种超越逻辑知识的智慧。
2000
年4
月的一天，广西钟山县刘先生家的抽水马桶不慎堵塞。刘先生动手捣鼓了一个多小时，不见效果。后来，邻居出主意说，拿几条泥鳅鱼放进去，可能管用。次日一早，刘先生将信将疑地从市场买回3
条10
厘米长的泥鳅鱼放进坐便器里。20
分钟过后，"哗"地一声，堵塞下水道的脏物一泻而光。
对于从拥塞不畅的大脑，有时真需要一只简简单单的泥鳅来疏通智障。思路开放的人永远有办法解决貌似复杂的问题。
法国东部一养鸡场主突发奇想，把一种植物染料注入将要孵化的鸡蛋内，竟孵化出毛色呈蓝、紫、青、红等五颜六色的小鸡来，这些小鸡投放市场就大受顾客的青睐。
我国福建闽东电机厂曾大胆创新，打破电机产品千篇一律的银灰色面孔，生产出玫瑰红、孔雀蓝、翡翠绿等各种颜色的电机，结果，"玫瑰红"在欧洲最受欢迎，"孔雀蓝"正合泰国人的习惯，而"翡翠绿"则特别受印度尼西亚客户的青睐。
仅仅是超越了颜色的一般界限，就使这家工厂能在国际市场攻城掠地，打出自己的一片天下。
最简单的办法，就是最聪明的办法。
"脑风暴"法
发明人奥本曾列举了一个美国农业部的例子：母猪在侧卧的时候，经常把刚刚生下的小猪压在身下，使猪患窒息而死。为此，专家们想了很多办法都收效不大。一
天，一位无名的思想家想到难道就没有办法减少小猪的死亡率吗？比如，能否在猪圈里建一个斜坡式的猪坑，这种办法完全可解决小猪窒息问题。母猪喜欢侧坡俯卧
而小猪却恰恰相反，它们喜欢顺坡俯卧，猪坑的这种斜度可以将小猪和母猪躺卧的地方分开。美国农业部确认，这种办法减少了小猪死亡率25
％。
美国某报曾以《
一个针孔价值100
万美元》
为大标题突出报道一件小事：美国一家制糖公司，海运方糖出口到南美，因途中受潮，损失巨大，为此，公司花费了很多金钱邀请专家研究，终无良策。
该公司有个工人，发现轮船上都有通风筒，于是突发奇想，在方糖包装盒上也戳一个小针孔，使之通风防潮。这个办法竟然使方糖横渡大洋而不至于潮湿了。
这位工人因此获得100
万美元的奖赏。
由此可见，虽然发明和创造需要知识的积累和整个文明的进步，有时需要达到非常高的专业化程度，但并非普通人就无所作为，只要肯思考，一样能创出奇迹。
日本一个家庭妇女的发明就曾被媒体广泛报道：
怎样才能使洗衣机洗后的衣服上不沾上小棉团之类的东西？
这曾经是一个令科技人员大感棘手的难题。他们提出过一些有效的办法，但大都比较复杂，需要增添不少设备，而增添设备就要既增加洗衣机的体积和使用的复杂程度，又要提高洗衣机的成本的价格，令人感到为解决这么一问题，未免得不偿失，可是家庭主妇却要为这一问题大伤脑筋。
日本有一位名叫苛绍喜美贺的家庭妇女也碰到同样的情况，能不能自己想个办法解决呢？
有一天，她突然想起幼年时在农村山坡上捕捉蜻蜒的情景，联想到洗衣机，小网可以网住蜻蜓，那洗衣机中放一个小网不是也可以网住小棉团一类的杂物吗？
许多正规的科技人员都认为这样的想法太缺乏头脑了，未免把科技上的问题想得太简单。而苛绍喜美贺却不管这些，她用了三年时间不断研究试验，终于获得满意的效果。
一个小小的网兜构造简单，使用方便，成本低廉，完全符合实用发明的一切条件，投入市场后大受欢迎。很快，世界上很多洗衣机厂商都采用了这一最简单却又最实用的发明。
筒绍喜美贺发明的这种洗衣机小网兜，专利期限为15
年，仅在日本她就获得了高达1
亿5
千万日元专利费。
1987
年，75
位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会，有记者问其中一位老人："您在哪所大学学到您认为最重要的东西？"
那位老人平静地说："是在幼儿园。"
"在幼儿园学到什么？"记者觉得这话耐人寻味。
"学到把自己的东西分一半给小伙伴；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐；吃饭要洗手；做错事要表示歉意；午饭后要休息；要仔细观察大自然。从根本上说，我学到的最重要的东西就是这么简单。"老人真诚地说。
这正应了一句名言："在人身上，惟一能够持久的，是少小时吸收的东西。"
是啊，最简单的东西，往往具有最强大的生命力。
在一次世界大战期间，一架飞机在返航时水力系统出现了漏洞，飞机上又没带备用水源，眼看飞机将有坠毁的危险，这是一个需要创造性解决的难题。那么借用什么才能挽救飞机呢？有人急中生智，提出借用机上人员的小便来代替水源。
瞧，一个再简单不过的办法，却挽救了人的生命。如果你是当时的机组人员，你一定会从内心里发出由衷的感叹：简单真美妙。
35
．增值思维
增值忍维是这么一种思路：有时，在做某件事时，不妨打开思路，设想一下如何把
它做得更漂亮，更有价值。
有时，在做某件事时，不妨打开思路，设想一下如何把它做得更漂亮，更有价值。
沈阳市有个以拾破烂为生的人，名叫王洪怀。
有一天，王洪怀暗中问自己：收一个易拉罐，才赚几分钱，如果将它熔化了，作金属材料卖，是否可以多卖些钱？于是，他把一个空罐剪碎，装进自行车的铃盖里，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600
元在市有色金属研究所做了化验，人家告诉他，这是一种很贵重的铝镁合金。他算了一笔账：当时市场上的铝锭价格，每吨在11000
元至18000
元之间，每个空易拉罐重18 . 5
克，54000
个就是一吨－一卖材料比卖易拉罐要多赚六七倍钱。
他决定回收易拉罐熔炼。为了吸引人们交售空罐，他把回收价格从每个几分钱提高到每个一角四分，又将回收价格以及指定收购地点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。
一次小小的思维转换，财富就滚滚而来。
过了一周，王洪怀骑着自行车到指定地点一看，令他大吃一惊：只见一大货车在等待他，车中装的全是空易拉罐。这一天，他回收13
万多个，足足两吨半。王洪怀立即办了一个金属再生加工厂。就这样，他在一年之内，用空易拉罐炼出了240
多吨铝锭，在3
年内，赚了270
万元。他从一个"拾荒者"一跃而为百万富翁。
鄂西北某山区有座狮子山，山上的石头奇形怪状，质地松软。当地农民用钢钎、锤子开凿下来，送到城里去卖得6
元钱一吨的"好价钱"，一年每人可收入15000
元。后来农民们发现，城里人用这种石头垒成假山，一吨可得工艺费七八十元，于是他们也学着垒假山，一吨石头从6
元提高到80
元。他们又去北京考察，发现山上产的沙积石，1
公斤竟能卖出好几元钱。眼界打开了，这些农民更加珍惜乡土资源，他们研制的"电子电声喷雾盆景"，每盆卖26CI
元。后来，这个山区的农民都富了起来。
许多年以前，美国某城市的大街上，有个人卖一块铜，喊价28
万美元。好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过，对于一块只值9
美元的铜来说，他叫的价格简直不可思议。于是那位艺术家被请进电视台，讲述他的道理：一块铜价值9
美元，如果制成门柄，价值就增为21
美元；如果制成工艺品，价值就变成300
美元；如果制成纪念碑，就应该值28
万美元。他的创新说法打动了华尔街一位金融家，结果那块铜最终制成一尊优美的胸像―
也就是一位成功人士的纪念碑，价值为28
万美元。一块铜的价值从9
美元增到28
万美元，其间的差额就是智慧，或者说是人的创造力。
