1、上帝思维
关爱别人，受益自己。"上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。
从前有个教士，他想知道天堂和地狱有啥区别，于是就去找上帝询问，上帝听了，并不马上解答，而是先把他带进一个房间里，那房间的中央，摆放着一锅热腾腾的
肉汤，一大群人，正围着锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每人，尽管手中都有一把汤匙，只因汤匙的柄太长，谁也无法将汤舀到自已嘴里，虽然眼前美食满
锅，他们却只能眼睁睁地看着，吃也不得，肚子饿得慌，难怪、个个愁眉苦脸。
上帝又带教士来到另一个房间，里面的景况相似：同样也有一大锅热腾腾的汤，也是一大群人围着锅席地而坐，他们手中，拿着的，也是长柄汤匙―
可每个人的脸上，却充满幸福的满足感。见此，教士迷惑不解，他问上帝：这两屋子的人，为什么差别如此之大呢？上帝微笑着回答说："难道你没看见，第二个房间里的人都在相互帮助吗？"
原来，第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是大家都喝上了汤― 这，就是天堂与地狱的区别。
"关爱别人，受益自己。"上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，遭遇如何，都是活在天堂里。
罗伯特·
德凡尚诺是阿根廷最伟大的高尔夫球选手，有一天，他又赢得一个锦标赛的冠军，当场收到支票后，他得返回俱乐部，当他独行至赛场的停车坪，有个年轻妇女靠近
他，先是向他道贺，恭喜他赢得比赛，然后告诉他，她有一个生重病的孩子，濒临死亡，她不知如何负担庞大的医药费。德凡尚诺听了，十分同情她的处境，二话不
说，便拿出笔，将所威的支票背书转让给她，"让你的小宝贝过几天好日子吧。"他边说边把支票塞在女人的手上。
第二周的某一天，他在乡村俱乐部用午餐当儿，有位职业高尔夫协会的职员走到他桌旁，那人告诉他："上周有人看到那个女人了就是上周你在停车场碰到那个少妇。"
德凡尚诺听说后，只是略点一下头，好像没什么反应。
那人又说："唉！我告诉你，她是个骗子，根本没什么生病的孩子，她甚至还没有结婚呢！老兄，你被骗了！"
"你的意思是，根本就没有一个快要死去的、可怜的小孩吗？"德凡尚诺问。
"没错！"那人十分肯定地说。
为什么这是我一个星期来听到最好的消息。"德凡尚诺释然一笑。― 爱的思维，让这个伟大的运动员，变得更加高尚。
打字机的发明者邵尔斯，原在美国一家烟草公司供职，他的工作与打字机毫无关系，那是因为他拥有爱的思维，才成为这项专利的主人。
说来话长，当时，邵尔斯的妻子在一家公司当秘书，因为需要整理的材料太多，她们时常把材料带回家，连夜加班赶写，非常辛苦，邵尔当然不能袖手旁观，有时，
他也得帮着妻子抄写，两人经常为此忙到深夜，那个累啊，不是臂酸手疼就能形容得清楚。因此，邵尔斯逐渐有了想设计写字机器（打字机）的念头。
他决心为爱妻设计出能一种快速打字的机器，于是，他遍访名师，虚心求教，一进入门坎，他才发现，这事儿太难了，有个人研究了十几年都没有成功，结果只好放弃，可这位心疼老婆的邵尔斯，他却不信邪，通过关系，他把那人放弃的写
字机模型搬回家，仔细琢磨，开始了一场旷日持久的艰苦研究。
邵尔斯碰到的第一道难关是，如何设计打字机的字臂？为此，邵尔斯伤透了脑筋。开始，他感到盖印章的方式很简单实用，但他被这一思维方式捆住了手脚：他认为
字键与字印之间不宜距离太远，最好是字键在上，字印在下，一按就能打出字来，如同盖印章一样方便，又能缩小机身的体积。但研究来研究去，在实验中却行不
通，原因是，字键在上字印在下的设计结构，字臂不能太长，否则，就像树根一样盘在下面，既复杂又不实用；但如果字臂太短，又不够灵活。一时，邵尔斯陷入了
困境。
一天深夜，邵尔斯为了放松一下疲惫的大脑神经，到院子里散步，一抬头，忽然看到妻子弯背伏案写字的侧影非常美妙，这时，一种灵感突然在他脑海中闪现，这不
正是他苦思冥想的字臂模型吗？把妻子的头当作字键，弯曲的手臂当作字臂，太妙了！邵尔斯高兴得跳了起来，他立即把这一想法记录下来，用于改进打字机的构
造，经过四年的努力，在1867
年冬季一个美好的日子里，他终于发明出世界上第一台打字机。这是他献给妻子最好的礼物。四年的艰辛，换来永恒的硕果―
这是爱的最高奖赏和最好回报。
2 ．司马光思维
打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桂格，思路才会见光明。
司马光是北宋时期著名的大政治家，同时也是卓有成就的史学大家，他著述的《 资治通鉴》 ，是我国的珍贵文化遗产。
司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今，事情是这么回事，说的是有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为了不让同伴找着，便爬进一只大水缸，哪知，他一翻进缸里，便发出呼救声，原来，他遇上了没顶之灾―
缸里盛满了水。在场的玩伴们，全被这突如其来的变故惊呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，这时，小司马光灵机一动，急忙从附近搬来一块大石头．朝缸底部猛砸，结果那缸，一下子就破了一个大侗，缸中的水，便从破洞中急泄而出，那个孩子，终于得救。
打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的栓桔，思路才会见光明。
当年小司马光灵机一动，砸缸救人，其实，他砸碎的不完全是一口现实生活中看得见摸得着的缸，同时也打破了一种旧的思维模式。
当我们打破旧思维，再将我们的思路重新组装的时候，结果一定是一幅好风光。
一天，一位专家不小心打碎一个花瓶，但他没有陷入沮丧，！叮是细心地收集起满地的碎片。他把这些碎片按大小分类称出重量，结果发现：10
一100 克的最少；1 一10 克的稍多；0 . 1 一l 克和0 . 1
克以下的最多。同时他还发现，这些碎片的重量之间，存在着一统一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重量的16
倍，次大块的重量是小块重量的16 倍，小块的重量是小碎片重量的16 倍... ...
因此，他发现了"碎花瓶理论"，这个理论，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率，因为，它可以用来帮助人们恢复文物、陨石等不知其原貌的物体―
这个人，就是大名鼎鼎的丹麦物理学家雅各布· 博尔。
思维一旦被打破，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的前景。在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。但是，那些经过改进的
形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键，不是采摘机太笨重，而是西红柿的皮
太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮―
这个思法，无疑就是一个思维大突破。
20 世纪90 年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34
万立方米水（约占整个城市用水量的70 ％左右）。
要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10
亿美元在哈得逊河附近新建供水站。有人想出一个妙计：减少对现有供水的需求。一个更低成本的思路出现了。
为此，纽约市环保局推行了一项始于1994 年的抽水马桶的优惠政策，该项计划预算资金2 ．浙亿美元，优惠额度达150
万美元，打算用节水型抽水马捅替代全市l / 3 的抽水马桶。后者每次冲刷需水20 升以上，而前者只需6
升水。当局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。
纽约市民很配合，他们踊跃参与了这项计划。计划开始前三天，当局就收到的申请，至少有2 万件。到1997
年计划完成时，低流抽水马桶己取代了H 万栋建筑内的133 万个低效抽水马桶。结果，每年每栋楼减少了29
％的用水，据当局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27 一34
万立方米之间，这办法真是了得，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991 年的734 升减少到了1999 年的639
升，节水工作终于见到成效。
3 ．孙子思维
知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是换位思维的变种。
孙子日："知己知彼，百战不殆。"这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。
朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：与后继部队脱节、人员和物资供应不上。
这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令一卡图科夫将军，与他商量对策，朱可夫问他的这个部下说："假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手中拥有23
个师，其中有7 个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继部队还在离柏林150
公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？
卡图科夫回答说：, ' 9 卜我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。"
朱可夫听后，击掌高呼："对啊！对啊！这是古德里安惟一的好机会。"于是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。
朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人"换把椅子坐一坐"，让卡图科夫扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵方略，从而化险为夷。
英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军统帅的照片放在自己的办公桌上。他说，他看着对手照片就会经常问自己：如果我处在他的位置上，现在我会做什么？蒙哥马利元帅认为，这对他做到知己知彼大有好处。
4 ．拿破仑思维
所谓拿破仑．忍维，就足取想取卞，小被即界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。
拿破仑晓勇善战，一生战功累累，他的最过人之处，就是敢做敢为，不受常规的约束。虽然他身体矮小，却处处引人注目。
当年有个法国将军，他对拿破仑不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压住拿破仑。
拿破仑见此架式，抛出一句著名的话："要是我乐意，我可以马上用剑来消除你我之间的差距。"―
这，就是典型的拿破仑思维。拿破仑思维体现的是一种自由不羁，果断敢为的作派。
1 987 年10 月的一天，一架苏联空军的苏一27 战斗机在国境线上两次拦截一架挪威P38
侦察机。挪威飞行员见势不妙，示意要离开。
苏一27 返航以后，P38
第三次拐了回来。孰料苏联飞行员很快再次出现在挪威人的视野中。就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。是的，他们没有猜错，但是－一那架苏一27
，却径自飞到P38 后下方位置，调整好方向后，突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38
发动机的外壳。在金属的尖利啸叫中，凤扇桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38
机身。受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。
从此，苏一27
被大受震惊的西方称为"空中手术刀"。航空界只要提起这件事，时速对飞行员的评价几乎众口一词：作风强悍、技术精湛、无所畏惧。优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触？要知道，80
公里的两辆汽车一rJ ．相距不足5 米，司机紧张得要死，更不用说飞机在两米的距离上超音速掠过了。
当时，挪威机组拍下了苏联飞行员采取行动前冷峻刚毅的表情，后来，他们回忆说："我们感觉不妙，估计到会发生什么事情"，但他们当能想到的，无非是拦截机向己方机头前方几千米处发射几发警告弹，谁能料到，那个苏军飞行员竟要创造世界上海拔最高的"外科手术"呢？
读到这里，我们就会明白：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界因素干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。
5 ．亚历山大思维
它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束。公元前333
年冬，马其顿国王亚历山大，率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说―
"戈尔迪之结"，据说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按照神谕，谁要是能解开"戈尔迪之结"，他就将成为亚细亚之王。
亚历山大对这故事很感兴趣，他命人带路将他引到"戈尔迪之结"跟前，试图亲自解开它。
亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己："我怎样才能打开这个结呢？"突然，他脑门一亮，跳出一个无比大胆的想法：,
' N
肠就用我的规矩来解决这个问题吧！"于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚。―
快刀斩乱麻，是这故事的表面意思，深层里，它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
复以大学前校长杨福家先生，在一次关于创造性思维的演讲『 1 , ，提到他印象深刻的一件事―
几年前，美国举办了一次中学物理实验竟赛，这个竟赛不是按照一定的仪器和步骤去做，而是要求命题、实验、结论全部由学生自己考虑。
有个中学生的命题是："人的吞咽是否同地心引力有关。"有同学嘲笑他说，这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。但他说不需要。他的实验方案是让三个同学靠墙
边倒立，头朝下，脚朝上，然后他挨个喂面包给他们吃，看他们能否吞咽下去。结果三个同学都吃下去了，有一个同学甚至说："似乎比站着吃味道更好。"于是，
明白无误的结论是："人的吞咽与地心引力无关。"命题、结论都有了，也不要上天了，所以，他得了第一名。
1988 年10 月27 日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及大副等6 人死亡，24 人逃离险境，还有22
人随潜艇沉入海底。
危急关头，大家推举老船员詹特斯为临时船长，让他拿定逃生办法。
时间一分一秒地过去，潜水艇还在继续下沉，有人绝望了。
詹特斯想到发射鱼雷的方法，他决定冒险搏一把― 用发射鱼雷的方法，将人一个个地发射出去。
然而，这样做实在太危险了，因为，人被发射后，要承受巨大的压力，弄不好，会留下终生难以治愈的"沉箱肩"。这时潜艇已沉入海中33
米，不能再犹豫了！
詹特斯告诉大家：进入鱼雷弹道口前，尽量把腔内的空气排净，否则肺会像气球一样在发射中爆炸。
结果，这22 人中除一人脑出血外，都安全地射上海面，死里逃生。
