编号 |
工作内容 |
职权范围 |
衡量标准 |
1 |
1. 做好本组顾客的销售工作,提高本组业绩;
2. 协助理疗师高质量地完成服务;
3. 做好本组的销售记录及档案管理工作。 |
协同理疗师 |
1. 符合会馆整体利益;
2. 符合本部门利益;
3. 符合自身发展;
4. 实际完成的分组绩效; |
2 |
1. 拟定工作计划、促销计划、外部拓展需求,并上交店长;
2. 每月25日,拟定并上交下月工作计划及上月工作总结、整组营业额计划及目标;
3. 每周六上交下周工作计划;
4. 外部拓展潜在顾客,为本店发掘或拓展新的顾客资源;
5. 控制顾客流失。 |
在店长监管下进行 |
1. 所带组的整体销售业绩
2. 工作的计划性
3. 工作的创新性
4. 外部拓展顾客量累积
5. 所带组的顾客流失率 |
3 |
1. 所有新顾客的前台咨询和接待;
2. 为首次尝试的新顾客开设疗程单,转交给理疗师,并保证其理解与有效执行;
3. 为每一位顾客正确制定专业个性的护理(调整)计划。 |
全权
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1. 顾客满意度;
2. 专业程度;
3. 疗程计划精准性。
4. 和顾客的沟通的结果。 |
4 |
1. 预约顾客,保证每天正常客流量;
2. 每天轮流在前台,填写到店顾客的顾客档案;
3. 安排理疗师轮排;
4. 每天抽出1小时与组内理疗师谈当日到店顾客的皮肤问题及所做疗程做总结、为第二天要到店的顾客做准备。 |
全权
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1. 安排运转的流畅性;
2. 顾客的邀约情况;
3. 顾客档案填写的准确性;
4. 与理疗师的沟通情况。 |
5 |
1. 检查工作量、监督理疗师工作质量及态度,管理理疗师并提高组内理疗师的服务质量。
2. 对顾客所做的疗程负责。
3. 对顾客所购买产品负责。
4. 处理疗程内的应急事件。 |
全权
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1. 监管执行力度。
2. 分组服务指标评定。
3. 紧急事件应变结果。
4. 疗程的有效性。 |
6 |
1. 管理好会员档案并随时提供标准化、数据化的顾客资料(顾客生日、消费趋势等)。
2. 对老顾客进行分析并分级;
3. 定期检查会员档案,并定期进行电话跟踪服务。
4. 每天必须保证向老顾客拨打10个跟踪服务电话。 |
全权
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1. 会员保有率;
2. 顾客档案的完整性、准确性。
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7 |
1. 对买公司产品的顾客,要讲清产品效果、使用方法、使用过程中可能出现的问题及相应对策,并在三天内追踪顾客使用情况。 |
协同理疗师
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1. 事故率;
2. 语述的标准性;
3. 顾客满意度。 |
8 |
1. 护理结束后,仔细观察顾客皮肤的反应,详细询问顾客对理疗师的技术、操作过程的感觉及意见;
2. 能及时反馈组内每个员工的工作表现;
3. 巡察理疗师做服务期间是否有失误,及时给予指导改正;
4. 全程跟进本店顾客项目过敏案例。 |
全权
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1. 监管执行力度;
2. 顾客满意度;
3. 理疗师的专业技能提升及个人的成长速度。
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9 |
1. 提升员工服务态度和业务技能,了解员工思想情绪并采取相应工作;
2. 根据组内员工的表现有权向公司反映申请进行表扬、批评奖罚。 |
全权
与店长协同 |
1. 疗程完成的质量。
2. 疗效结果。
3. 顾客满意度。 |
10 |
1. 负责每月与店长沟通,拟定产品促销计划; |
与店长协同 |
1. 促销品销售结果; |