员工流失引发的思考
企业的发展依赖于员工的进步和成长，员工是企业的管理模式和工作流程的操作者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。员工是企业最大的财富，把企业比喻成一个巨人，各个部门和员工就类似巨人的各个器官和细胞。只有巨人的各个器官和细胞健康平衡地协调发展，充分的发挥应有的机能作用，才能保障巨人正常发挥应有的能量和核心竞争力。员工的成长、对关键，培养和提高管理人员的素质是的首要职责。但现在部分在日常管理中存在误区，导致流失。如不尊重，抹杀他们的成绩，打消工作激情；优秀的员工工作业绩得不到认可；管理者和员工没有很好的沟通，不意见和工作程序；只注重加强硬件设施和，忽略了员工的情感和思想使达不到自已的理想员工的流失对的影响是很大的，尽管可以通过招收新员工来输入“新鲜血液”，增强活力，提高质量。但事实上，核心人员员工因为这些员工是企业者，员工高速，尤其是熟练员工的流失，还会增加其它员工的工作量，培训新员工，等他们后却，成了培训学校。因此，在业中如何员工流失是当前每一个应关注的首要问题
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