1、本年现有人数＝上年现有人数－（提升到上一层人数＋退休人数＋辞职人数）＋外部招聘人数＋提升进入本层次人数
2、上年某层提升受阻人数＝本年相应“可提升的人数”
3、年末人数＝本年现有人数＋本年新增人数－本年减少人数
4、定员标准＝上年末人数－减少人数＋增加（补充）
5、增补计划＝定员标准人数－上年末人数＋减少（流出）人数
6、后备人才人数＝上年提升受阻人数
7、内部提升人数＝下层后备人才数－下层提升受阻人数
一。弄清填表的几个步骤：
本年现有人数-本年年未人数-定员标准-流出人员-退休人员-后备人才-内部升任-提升受阻-增补计划-外部招聘（最终的目的就是要算出增补计划和外招人数。）
?二。弄清几个要点：
一）需要确定的人数：
定员标准=?是已知条件（不用算）
内部升任（预测）=是要确定的数（根据实际情况确定，人数自定，但要小于后备人才数。不用算）
内部升任是指下层提升上来的人数。不能混。
预测年流出人数=是已知条件（根据实际情况确定）
预测年退休人数=是已知条件（根据实际情况确定）
二）不需要算的人数，从图上可以看出来的：
本年现有人数=左上边三角形内人数
???后备人才=上年提升受阻人数（预测年可提升的人数）
?三）需要算的数字：
1。本年年末人数=本年现有人数＋本年新增人数（外招人数+提升上来人数）-本年减少人数（流出人数-退休人员-已提升走的人数）红字很重要。想清楚了就很简单?
2。提升受阻=后备人才-上层内部升任数（本层提升上去的人数）
3。增补计划=定员标准人数－上年末人数＋预测年减少人数（流出人数-退休人员-已提升走的人数）=外招人数+内部升任人数
4。外招人数=增补计划-内部升任????????
?
三。按上面几个步骤计算填表
?
?
管理
人员
2006年
2007年预测
接替方式
现有人数
年末人数
定员标准
流出人员
退休人员
增补计划
后备人才
提升受阻
外部招聘
内部升任
1
高层管理
4
5
6
0
0
+1
—
—
—
1
2
中层管理
19
16
20
-1
-2
+8
4
3
1
7
3
直接主管
47
29
35
-1
0
+14
23
16
7
7
4
一般管理
135
118
130
-2
-2
+23
8
1
23
—
合计
205
168
191
-4
-4
46
35
20
31
15
注：栏中后备人才之本层级待提升者人数
如题，定员标准、流出和退休人员已知。
解析：
?1）从06年现有人数从图上（暂没粘贴）可以得知：由高到低为4、19、47、135人；不用算。
?
2）算出06年的年末人数:
本年年末人数=本年现有人数＋本年新增人数（外招人数+提升上来人数）-本年减少人数（流出人数-退休人员-已提升走的人数）
从图上（暂没粘贴）可看出，现有人数，外招人数，升任（提升上来人数），流出，退休人数，及提升走人数。这些都是已知的。
06年的年末人数：
高层：4+4-（1+2）=5
中层：19+5-（2+2+4）=16
直接：47+10+7-（15+15+5）=29
一般：135+20-（14+16+7）=118人；现有人数135，外招20，升任无，流出14，退休16，提升走人数7。
?
3
后备人才=上年提升受阻人数（预测年可提升的人数）
?后备人才：
高层：无，中层4人，直接：23人，一般：8人
?
4）根据实际情况确定内部升任：
内部升任：
高层：1人，中层：7人，直接：7人，一般：无（这些人数要少于后备人才）
也可填：高层：1人，中层：8人，直接：8，一般：无（这样的话，后面的增补计划和外招人数有相应变法，照同样方法算出就可。
?
5）预算出07年提升受阻人数
提升受阻：
高层：无，中层：4-1=3人（提升走1人），直接：23-7=16人（提升走7人），一般：8-7=1人（提升走7人）
?
6）根据定员标准确和内部升任确定增补计划
增补计划=定员标准人数－上年末人数＋预测年减少人数（流出人数-退休人员-已提升走的人数）
增补计划：
高层：6-5=1；?????????????????定员标准6，年未人数5，流出无，退休无，提升走无。
中层：20-16+（1+2+1）=8
直接：35-29+（1+7）=14
一般：130-118+（2+2+7）=23
?
7）根据增补计划和内部提升人数算出外招人数 ?外招人数=增补计划-内部升任?
高层：1-1=0人，中层：8-7=1人，直接：14-7=7人，一般：23-0=23人
8）统算出合计数
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