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从刚开始接触TOC，到现在对TOC的思路和方法有一定的了解，我从自己学习的过程出发，给初学者一些建议： 第一阶段：初学TOC，以阅读为主刚开始对TOC感兴趣，源于看了TOC的系列入门书籍：《目标》 、 《绝不是靠运气》 、《关键链》和《仍然不足够》，这是入门级别的四本书，推荐阅读，如果时间不够，那么前三本至少是要看的 。 《目标》—— 生产管理 《绝不是靠运气》——营销和思维流程和管理工具 《关键链》——项目管理 《仍然不足够》——IT和软件管理 后来开始在网上查阅相关的资料，几年前资料还不多，现在网上的资料越来越多了，现在有更多的渠道学习了。 不过，对于网上的资料，应该是要有鉴别地选择和吸收。因为所讲的内容可能是作者自己的理解和经验的总结，不见得是真正的TOC的做法和思路。 第二阶段： 加群与大家讨论TOC
TOC – GC中国（高德拉特咨询机构）俱乐部群号：215521097 在群里开始认识一些朋友，于是大家在群里开始就自己感兴趣的话题，和自己的一些思考进行讨论，甚至是辩论。随着群里的一些老师不断地给我们分享自己的经验和心得，同时，自己的思考在老师们引导式的提问下，意识到自己原有思维的不足（成本世界的思维模式），将思路和视野扩宽，于是对TOC开始产生浓厚的兴趣，想要更多了解TOC。 这时，老师推荐了很多网上的资料，一一下载阅读，中文网络的资源如下： 台湾TOC系列杂志 韦端正的博客 一苇可航 http://www./blog/ 大勇的博客 TOC实践应用专家 台湾专案管理的生活思维 （项目管理CCPM） http://www./blog/index.php?option=com_content&view=article&catid=8:pmp-pm&id=3748:to-what-to-change-to-part-1-&Itemid=19 金光的微博和博客http://weibo.com/u/2314869155 英文的（部分）资源如下： 高德拉特机构：http://www./ The Odyssey Program 奥德赛项目: http://www./ TOC for Education Goldratt Consulting 高德拉特咨询: http://www./ Goldratt Schools 高德拉特学院: http://www./ The TOC International Certification Organization TOC国际认证机构（TOCICO）http://www./ TOC Videos on-line at TOC 在线视频: http://www./ Harmony software 第三阶段：深入思考和反思意识到一些经典的理念与TOC的理念之间的冲突 随着大量阅读资料，自己开始对原来学习过的很多经典与TOC的理念进行对比和反思，老师说，要做一个“站在巨人肩膀上独立思考的人”，我们以往学到的经典理念，与TOC的理念在某些地方存在非常大的冲突，这样的冲突，随着自己更深一步的阅读和思考凸显出来了。 有一些新书推出，加深我们对此的理解： 《高德拉特问题解决法》（台湾译版：问题不能拆开来看）——TOC的工具（日本作者） 《速度》——TOC与精益生产、六西格玛的区别与结合（目标一书的合著者）（其中有TOC的工具应用） 《抉择》——高德拉特博士最重要的一本介绍TOC哲学理念的书（其中有服装品牌公司的案例）。这也是高德拉特博士最推荐看的一本书。 《醒悟》——TOC在零售业的应用解决方案（号称是零售版的《目标》）。也是高德拉特博士生前所写的最后一本书。 《可行愿景》——TOC主推的咨询项目理念介绍，让你的公司在四年内，公司的年纯利润等于目前的年销售额 《印钞机》（台版）——TOC销售 《非普通常识(Uncommon Sense)》——TOC小剧本 另外，高德拉特博士有一份非常重要的演讲的讲义，简称8讲，光盘零售价5000多元人民币，包括生产，财务与评估，项目管理，配销，营销，销售，管理和策略。 一份介绍TOC专业知识的PPT动画版，洞察力系列，光盘零售价2000多元人民币，包括生产，财务，项目管理和配销。 当随着更深入的了解TOC后，我发现，越来越能感受到经典理念与TOC理念的冲突，这种冲突仿佛自己站在门槛上，往前一步是走向TOC，往后一步是回到传统的经典理念，这就是高德拉特博士在《抉择》中所说的“你要如何抉择”的问题。我自己在其中挣扎很久，经过不断的对比与反复的思考，最终选择继续向前，明白学习TOC对我的意义，同时将我对管理理念的拼图，一块一块的拼上，直到管理理念的拼图成为完整环链，才完成这一环节的学习。 第四阶段：工具的学习与尝试应用TOC提供完整的管理工具和方法，包括： （ 《高德拉特问题解决法》中详细介绍了这些工具的使用，《速度》中也有详细的应用案例 ） 现状图 冲突图 负面分枝图 条件树与中继目标树 未来图 S&T战略图 这些图之间的逻辑关系如下： 这些图均可用很好用的逻辑软件去编制。Flying Logic Pro可以编制前面的图，而ST战略图可以用Harmony专用软件来编辑。 也有不少专业的软件可以用来实施TOC，国内的代理机构是http://www./p2solu/run/PageTC/home/1，群里的赖乐华负责此项业务。 我参加了罗镇坤老师在广州的生产和配销的公开课，和培养有潜力的咨询师的专业系列课程PLP，到香港向罗老师更深入的学习TOC，同时，跟已经做过TOC项目的咨询师也做了自己项目经验的分享，可以看到项目的实例和所取得的成果。当然，老师们毫无保留，包括一些项目的具体情况，包括项目过程中存在的问题以及可能出现的负面效应。 第五阶段：TOC应用1、 2、 3、 4、 当TOC成为血液内部的一部分的时候，那就是“天天TOC”了。 |
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