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我们从小就被教育要尊重别人，可如何尊重别人却没有一个明确的标准和做法，所以在这个问题上我们其实是模糊的。但这个问题又是一个很重要的日常生活工作中的问题，所以有必要作一个讨论。下面我先谈一下自己的一些想法： 一、尊重别人的底线是不伤害别人，不论这种伤害是恶意还是善意，是有意还是无意 比如你发现你的同事给你的钱中有假钱，这时虽然你很吃惊很激动，但请不要大喊：“某某某，你给我的这张钱是假的！”。你要想到，你在喊这句话时周围的很多人是会听到的，而这样的事又是很敏感的，那么别人就会想是他给了你一张假钱，而很少人会探究这件事究竟是不是这样。回过头来讲，首先，假设那张钱是假的，你要知道，他绝对不会是故意给你假的，所以你没必要那么喊；如果那张钱是真的，那你这样就是冤枉了别人，同时你的喊叫使这种冤枉扩大了范围，对他造成了很大的伤害。所以不论是真是假，你都不要喊。你真正应该做的就是走过去，用低声且商量的语气问对方这张钱是不是有问题，如果双方达不成一致，那就一起到财务部或银行鉴别真伪，如果是真的你就收下，如果是假的那对方也会心服口服地换给你。至此，事情解决完毕，彼此都不伤害。
二、尊重别人要尊重别人的独立性和个性 我们每个人相对其他人都是独立的，这种独立性也决定了大家都是平等的。那么你对别人讲话就要用对等且商量的语气，而不要强势又强制。不要轻易说别人的缺点，如果要指别人的缺点，一定要委婉，不要横冲直撞。有的人喜欢不加掩盖地直言别人的缺点、弱点、短处，这样做往往伤害了对方的自尊，甚至会埋下怨恨的种子。而这种人为自己辩解的理由也很可笑：我是个直肠子的人，喜欢直来直去。尊重别人与你的大肠、小肠、盲肠、十二指肠的曲直没有任何关系！
每个人在具有独立性的同时也具有个性。所谓个性即是个体的性格。独立性是外部的，个性是内部的。说到个性，那情况是相当地多！有的人外向，喜欢唧唧咋咋，咋咋呼呼，呼呼拉拉；有的人内向，不喜欢抛头露面，不喜欢说话，不喜欢随大流。各种性格的人都要相互尊重，不要拿别人的性格说事。在现实生活中，实际的情况是，外向的人往往占尽天时地利人和，而内向的人往往被当成异类。比如某个人不爱说话，其他人就会觉得他很奇怪，甚至有好事者直接问：“你怎么不说话啊？”。不知问这句话的人有没有意识到，你这是对别人极大的不尊重！别人爱不爱说话完全是别人自己的事，别人不爱说话并没有对你造成妨碍和伤害，既然这样别人如何又与你什么关系呢？还有很多不尊重别人个性的事例，不再一一列举。
三、尊重别人就要尊重别人的看法、想法、说法、做法 每个人都有自己的世界观，尊重别人就是要尊重别人的这种对事情的看法和想法。有的人不知是主观故意还是思维定势总是非常喜欢否定别人，否定别人的看法和想法，别人说什么想什么都不对，这个也不对，那个也不对。请问，是谁给你的权利来高高在上轻易否定别人呢？喜欢否定别人的人不在少数，而有很多。这类人否定别人，不依据事实不依据逻辑推理，只依据自己的主观。凡是符合自己主观的就是对的，凡是不符合自己主观的就是错的。真是无耻至极，真把自己当上帝了！ 有了看法和想法自然会有说法和做法，尊重别人也要尊重别人的说法和做法。每个人做事的方法方式不同，这是客观事实。而一些人总是喜欢谈论取笑别人的做法，小到穿衣吃饭，大到工作婚姻，没有他不谈论不点划的。这类人不是吃饱了撑的就是有心理问题，就如一个精神病者，满世界的人都不正常，就他自己是正常的！ 四、尊重别人就是不过问、不谈论、不干涉别人的私事 私事即是别人自己的事，比如找的女朋友如何，你姥姥家的二舅的三姑的大爷死了还是活着呢，等等等等，诸如此类，都是私事。既然是人家的私事就是与你没有关系的事，既然是与你没有关系的事，那么关你什么屁事？而有的人就是喜欢打问、窥探、评论别人的私事，对别人毫无尊重，只为了满足自己的猎奇心理，从自我的主观对别人的私事妄加评论，寡廉鲜耻，自以为是！ 五、尊重别人就要尊重别人的权利和领域 我们每个人都有自己的权利和领域，比如对物的权利、职权领域等等。对别人尊重就要对别人的权利和领域加以尊重。如果你要用到别人的东西，最好是客客气气地跟别人说明白，等别人同意后再用；如果你要进入别人的领域，也同样要对别人讲明白征得同意。有些人太不拿自己当外人，或者他根本没把别人放在眼里，用别人的东西就直接抢，任意入侵别人的领域，更有甚者鸠占鹊巢反客为主。对这种人我们就要用对强盗的方法，高举义旗，对其进行当头棒喝，使其认识到自己的错误并主动退却；如果不管用，那就要加大棒喝的力度，将其痛击出你的领域，维护你的权利。 就是当领导要糊涂一点，不要看到下属的缺点。下属不管有什么不好，但有一点就是，你需要他们帮你做事情，如果你老是挑剔，觉得下属这个不好那不好的话，就会影响工作，影响任务的执行，因此，对下属也是以鼓励为主，有时候难免纵容一下错误，当然原则是要有的。 尊重下属，还有一点便是给足下属面子，尤其是当着下属还有下属的面，比如做决定可以先跟主管商量，而不是直接在会上宣布。（这是w教我的，很有道理，但我觉得她自己对我也没有做到这一点，不过我觉得她在别人面前骂骂我也好） 对于不同的下属，要用不同的沟通方法。 提高团队的凝聚力，就要多开会，多沟通，多操心。 |
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