近日，该社组织进行整体接管式稽核。在接管稽核过程中，围绕“一个到位、两个结合”，坚持“两手抓、两不误”，提高稽核监督的有效性。 组织到位。成立接管式稽核领导组，多次召集人事、办公室、监察保卫、财务会计、科技、审计稽核等相关部室的主要负责人，共同策划，周密部署，制订科学的现场检查方案，从人员力量、技术保障、后勤服务等方面全力保证，确保取得成功。稽核部经理临时负责网点全面工作，从相关部室和部分基层网点抽调业务骨干10人组成工作组，全面开展接管式稽核。稽核人员按岗位进行具体分工，明确岗位职责，并签订责任状，为接管式稽核工作提供有力的组织保障。 宣传与服务相结合。由于移位稽核工作组采取顶岗作业的方式，为消除外界猜测和不良反响，工作组积极对外开展正面宣传解释，确保稽核工作和各项业务的正常开展。同时，在服务上，全体人员充分发挥表率作用，热心接待每位顾客，对顾客的问题耐心解释，大力宣传农村信用社的有关政策，赢得顾客信任，充分展现信合形象。 查纠与整改相结合。稽核人员着重对被接管网点经营管理、制度执行、安全保卫等方面进行“接管式”审计。通过对被查单位进行全面深入的检查、解剖和分析，全面掌握被查单位内控管理存在的漏洞和不足。针对检查出的问题，稽核人员与相关责任人进行交流探讨，共同分析问题的成因，对易于整改的问题，及时督促进行现场整改；对不能立即整改的问题，协助制定措施与解决方法，限期进行整改。 坚持“两手抓、两不误”。为确保移位稽核工作期间各项业务的正常开展，该社确定主查人为网点的临时负责人，并将移位稽核与被稽核单位的经营管理有机结合，做到同安排，同部署，真正做到移位稽核与业务经营工作“两手抓、两不误”。（如东办） | 
