企业发展战略
一、企业发展战略：
1.战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手）o分析内部资源与战略能力
2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系
3.战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计：1、技术创新战略2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销4、技术转移5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计6、建立员工培训体系7、激励机制的设计8、员工持股计划设计
五、营销战略设计：1、分析营销机会2、选择目标市场3、设计营销战略4、制定营销方案5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计8、并购后重组方案设计
六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括：o核心价值观o企业目标体系o经营理念o组织理念o人力资源管理理念o营销理念o控制理念
八、业务流程重组：1、订单的获取与完成流程2、新产品研究与开发流程再造3、生产计划与制造流程4、采购流程再造5、库存管理流程再造6、售后服务流程再造7、人力资源管理流程再造8、战略管理流程再造9、财务管理流程再造10、信息管理系统流程再造
九、ERP规划及实施：1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题5、对ERP系统应用组织周期性运行审查
十、CI战略：1、理念识别（ＭＩ）2、行为识别（BI）3、视觉识别（VI）
|
|
