我为何离开高盛？高盛高管的公开辞职信 今天是我在高盛的最后一天，在这里工作的12年间，从一名斯坦福大学的暑期实习生开始作起，接着在纽约为这家公司工作了10年，现在我在高盛伦敦分公司工作。我想我在这里的时间足以让我充分的了解这里的企业文化，这里的工作人员还有这家公司的企业特点。我可以诚恳的说，高盛这家公司从一开始就腐朽不堪，败絮其中。 简单的说来，就是在公司营运的过程中，这里的人只想着挣钱，从而不断的忽视客户的利益。高盛作为世界上最大的也是最重要的投资银行之一。由于他的巨大成功，导致全球的金融行业都得按着他的路子来发展自己。高盛现在已经完全的偏离了我刚毕业时来到这里时公司目标，我的良心告诉我，我不能再和高盛站在同一边，不能再认同高盛现在所代表的利益集团。 对于公众来讲，这些话听起来可能会很吃惊，但是企业文化一直以来都是高盛成功的一个重要因素。团队合作，正直真诚，谦卑有礼，平等待人，这些都是我们高盛人一直以来所要遵守的准则。 这些企业文化，是让这家公司成功并赢得客户们143年以来的信任的秘密武器。这并不仅仅是只会挣钱那么简单，若我们只是一味的挣钱，高盛就不会拥有如此之久的兴盛。高盛人的内心中充斥这对高盛的骄傲，和对高盛的信仰。今天我环顾四周，让我感到非常的遗憾的是，这种企业文化的消失，这种让我任劳任怨工作多年的企业文化的消失。我对高盛的骄傲，和对他的信仰已经不复存在。 但是这并不是我离开这里唯一的原因。在这十几年中，通过我们疲劳战术的面试，我招募了应试者，我们也成为了良师益友。我从超过3万人的公司中全出10个人，将他们的面试过程制作成录影带，在我们出访国外大学是再校园中播放。我在纽约2006年时，设计了一个暑期实习生的销售计划，共有80名大学生从上千的申请人中脱颖而出。1 现在是时候离开了，因为我突然意识到，我已经不再能够告诉这些学生们，他们所要工作的公司是一个很棒的地方。 当历史书要记载高盛这段历史时，书中很有可能会提到，现任的首席执行官，劳埃德·C·布兰克芬，和总裁，加里·D·科恩，他们眼睁睁的看着高盛原有的企业文化的消失。我完全相信，这种企业道德的倒退，是对公司长久运营的最大危害。 在我的职业生涯中，我有幸为全球两家大型的对冲基金公司，美国五大资产管理公司，以及中东和亚洲的三家重要的主权财务基金做过顾问。我的委托人全部的资产超过了一万亿美元。我为他们提供了真正适合他们的投资，即使这些对公司的收入有所减少，我依然对此感到非常的骄傲。我的这种观点在公司中越来越得不到认同。这就是我离开高盛的另一个原因。 高盛怎么会变成这样呢？高盛已经偏离了最初的轨道，现在的他只是想着升官发财。成为领导这，在过去这代表这你的观点得到认可，你是以身作则的楷模，还有就是你一直以来做的都是正确的事情。然而现在，如果你为公司挣到了足够的钱，而且现在还不是一个拿着斧头的杀人犯，你就会被提升到一个很有影响力的职位。1 在这里我列出三点快速晋升的法宝。1，贯彻执行公司“核心层”的决策，那就是劝说你的客户去投资那些我们正在试图撤资的股票或者其他的投资品，因为这些投资品完全看不到盈利的潜力。2，“捕杀大象”在英语中，“捕杀大象”的意思是“抓住你的客户”，当然有些客户身经百战，也有些客户并没有那么老练，和客户们做交易时，一定要将对公司最有利的产品卖给他们。你可以叫我老顽固，但是我真的不喜欢将一些不利于客户的产品卖给他们。3，找到一个工作的位置，这里只是处理那些没有现金流动且由三个首字母组成的并不透明的产品。 今天，许多的高盛主管已经完全的放弃了高盛原有的客户至上的企业文化。我参加的衍生品销售会议，没有一分钟是再探讨如何最大限度的保证我们客户的利益。现在的高盛已经成为一个最大程度的榨取客户钱财的公司。就算你是一个火星人，完全不懂投资是怎么一回事，你都会知道在这里，客户的成功和财富增长从来都不在高盛的考虑范围之内。 我已经厌倦了这样无休止的剥削客户的日子。在过去的一年中，我已经听到5位不同的常务董事将客户们称之为“木偶”，有时候“木偶”一词还会出现在公司的内部邮件中。甚至在美国证券交易委员会的揭发，神奇的法布事件，曾经的金算盘，神的管家，参议员卡尔·莱文的批评，吸血鬼乌贼事件之后，高盛依然没有低下自己的头，我的意思是，高盛依然没有回到原来的正直真诚的态度。高盛正在被一点一点的腐蚀掉。我虽然不知道高盛有哪些的违法行为，但是高盛以后会掩藏自己的收益么？将盈利和复杂的产品介绍给客户么？即使这不是简简单单的投资行为或者高盛大部分的投资是符合客户预期目标的么？他们当然是这样做的，而且他们每天都在这样做着。 高级主管们根本就不知道最基本的事实，这让我感到非常的震惊。如果客户不信任你，那么他们就会最终停止和你的交易。这和你是否具有聪明智慧是没有关系的。 这些天来，我从初级分析师哪里听来了一个有关衍生品销售会议最常见的问题，“你从我们的客户那里赚到了多少钱？”每次听到这个问题，我都觉得很烦心。因为这明确的反映出，他们从领导那里学到了什么，他们应该怎么做。现在，人们未来10年的规划就是，你不必成为一个股市分析的行家里手，去思考那些坐在角落里，天天听着“木偶”，“压榨”和“赚钱”又一言不发初级分析师们是成不了一个模范公民的。1 我在这里当了五年的分析师，可是我仍然不知道，这里的卫生间在哪里，我该怎样系好我的鞋带。我被教导的就知道怎么摸清投资的门道，找到投资衍生品，知道金融是怎么回事，了解我们的客户，知道什么才能促使客户们心甘情愿的掏出自己的腰包，知道客户们对成功的定义，还有我们应该怎样让他们成功。 2 我一生中最骄傲的时候，就是在南非拿到斯坦福大学的全额奖学金，被选为罗兹奖学金全国决赛的候选人，在有着犹太人奥林匹克运动会之称的以色列马卡比运动会中赢得了乒乓球的铜牌，所有这一切的成功都是我辛苦汗水的付出所得来的收获，这其中没有一条走了捷径。高盛今天在事业上走了太多的捷径，但是一口吃不了了胖子。今天的高盛让我感到非常的不适应。1 我希望这封信能够唤醒董事会。再次以客户的利益为准绳。一个公司没有了客户的存在，他还能赚钱么？且不说盈利，就是生存，就成了困难。无论那些道德败坏的人为公司盈利了多少钱，我们都要将他们从高盛踢出去。让高盛原有的企业文化重新回来，那样人们才愿意在这个公司一直的干下去。一个利益至上的公司是不会长久的，一个只想着从客户手中榨取钱财的公司，是不会赢得客户信任的。 |
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