DAVIE的管理综合随述98

davie：任何一位管理者都必须清楚地梳理出自己的管理思路，并保证团队在无休止的内外部困境中能够抗压并朝有益的方向推进，尤其对管理者自身而言，其领导力不能因局势变化而屡被质疑，以致引发团队分歧而最终处于失败的境地。

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davie：要注意平时没有利害关系时候的交往与助人，因为这样的缘故我们就有了在必要的时候支取人脉的自然条件，甚至有些事情人家要争着帮你点忙，所谓有者不难，难者没有的道理就在这里；

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davie：使用人脉的时候要注意留下一定的空间，因为即使是朋友，也没有帮助你的绝对义务，因此我们让别人在方便或者不很麻烦的情况下帮助我们，这是个礼仪，也是个合理得到帮助的诀窍；

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davie：使用人脉应该注意适当回报，有些人从不帮人，要人帮助的时候就挺让人尴尬的，人情讲究来往，不能一味索取，也不能过度不平衡地使用人脉。

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davie：按部就班的工作和事先有设计、有规划的工作给人的感觉是完全不同的。

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davie：提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

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davie：卖场经营不等于价格经营，长期的价格循环，并不利于相关产业的整体成长。转播和评论数(0)

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davie：如果你压力够大，生活够郁闷，那就要提醒你，成为“高压锅”族了，而在职场中，这样的“高压锅”男性随处可见。

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davie：优秀的领导者善于歧义思维。他们利用矛盾产生的紧张状态激发出创新想法。

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davie：如果没有高超的管理手段，亲戚朋友能不用还是不用吧，否则恐怕最后亲戚朋友也没得做了。

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davie：管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。

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davie：工作、利润和一位明白两者无法分割的领导者之间密不可分的关系。

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davie：与其他产业链环节相比，渠道并没有必然高人一等的特质。某些渠道之所以强势，是因为其上下游利益相关者的分散和弱势。

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davie：使用人脉的时候要注意留下一定的空间，因为即使是朋友，也没有帮你的绝对义务。

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davie：能反映出完整的项目计划，包括成本、风险和质量，才能被称为是一个完整的、切实可行的项目工期。

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davie：目前总有这样一些人，总以为自己比上级强，却不知道，还没学会如何做好下级。自己想做好上级，先做好下级，每个岗位都有自身的上级和下级。

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