|
《财务骗术》
Financial Shenanigans P13 盛顿/GUC曾经出现过好几个经典的危险信号。首先，它在早期对于销售成本使用了激进的会计方法以虚夸利润数字。然后，当业务开始减缓时，它对有问题的公司以及和业务毫不相关的公司进行鲁莽草率的兼并，而兼并的目的与业务整合毫无关系。相反，兼并制造了建立大量准备金的机会。这些准备金在后来的日子里都被算做盈利，从而人为地膨胀盈利数字。 P19 在1993-1995年的时间内，废物管理公司花费了亿万美元兼并了444家公司。伴随着这些兼并，不可避免的是许多一次性费用。这些特别费用是如此普遍，以至于在1991-1997年的7年里，废物管理公司有6年注销资产，总共达34亿美元。 P23 直到1997年，废物管理公司上市以后的每一个首席财务官、首席会计师都曾在安达信作为审计员工作过。20世纪90年代，大约14名前安达信雇员为废物管理公司工作，大都在重要的财务和会计岗位上。 P31 七大财务骗术（30种手段） P50 当你排除了不会发生的情况，剩下的一切，无论看似多么不可能，都一定是真相。 科南道尔爵士 P64 备受尊敬的骗术打假者索恩腾·L·奥格拉夫的建议如下：“努力寻找那些使用非常保守的会计准则的公司。按照我的经验，如果一个公司不在它的会计账本上寻找捷径的话，非常可能它也不会在它的业务上拼拼凑凑。投资于这些公司，你知道你的资金是由一些质量上乘的管理人员掌握着。” P66 马丁·科尔曼教授最近专门研究如何鉴别总裁信件中的哪些用词经常被用来掩盖公司的困境。他发现最不祥的征兆是使用“挑战”一词。 P188 1996年2月TOY R US宣布决定使用3.95亿美元（税前）弥补“战略重新定位”的成本，提供新的产品，并且关闭25家商店以及巩固3家集散中心。CFRA警告TOY可能已经把应归类于未来正常营运费用的正常营运成本一并打进了这笔特别费用。与重新定位有关的费用总共高达1.84亿美元。 P225 表：警告信号的完整清单 P245 1991年9月，布什总统宣布，美国开始销毁一些核武器并且削减有关武器系统开发的规模。结果，许多使用（完工）百分比方法的国防公司的销售收入被夸大了，因为一些原本预计合同完成时可以收到的收入已经指望不上了。 P261 国际动力公司的价格一天之内下跌了78％，当时有报道说这家公司“烹制了自己的帐簿”。 （完） |
|
|
