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创业者提问：创业者是怎么在高强度的竞争中存活下来的？
解答：创业者， 能活下来的人， 如果不是拥有异于常人的市场或竞争优势， 就是具有高远理想的人。 还有一种是，市场暂未到达高原期，所以能存活。 新兴市场初现时， 必然是百家争鸣， 群雄逐鹿， 一旦进入爆发成长期时， 就会开始整并， 这时整个市场能存活的约仅剩十家， 其它的能被卖的或能被买的还算好，其它的只有等着倒闭的机会， 进入高原期基本上是长期的盘整阶段， 一般只有前三名才能存活。 而Internet 则更特别， 它是赢者通吃，只有一家能存活。 创业者的定义，它最初的英文称为free lance， 现在译为自由工作者， lance 是长矛骑兵， 前面用Free 表示自由，源自于中世纪为国王与贵族服务的雇佣兵， 组成体系为 “骑士团”，唯一工作就是 “上战场”，战场只有生与死。 生与死，在战场上要能活下来， 取决于国王或大贵族的战略战术施行是否正确， 军团的构成体系 (兵种)，军种的素质结构 (一触即溃，那再好的战略也救不了)，最后是同僚的组成与互助， 如戚继光的鸳鸯阵， 步兵方阵， 弓骑兵与重装骑兵和铁炮骑兵的交互配合是否良好。 要战胜的话，有许多非能控制的客观因素存在， 战败的话， 只有死路一条。 能脱离战场而存活的， 也算是一种竞争优势。 创业失败， 结果必然是走向破产之路， 破产之后还剩下什么， 这就是很有趣的问题了…在 “台湾” 创业失败不是破产就好，还不出钱来会被关。 富士康郭台铭：“我想任何企业的经营，都会有顺境，也都会有逆境。在逆境时，尤其需要银行服务……如果经营不好，不一定是公司经营方法不对，有可能是时机不好，所以我们更希望银行了解企业的困难，提供信息、加强联系、协助企业渡过难关。”这是郭台铭接受媒体采访时说的话。 多少年以后，郭台铭还记得最早银行给他支票，是一次发10张，用完再发。而郭台铭常对外界讲的笑话是，当年台湾还实行《票据法》，小企业退票，老板要坐牢。于是有些老板在登记注册企业时，就把负责人的名字写成老板娘的。一旦出了事，老板娘去坐牢，老板在外面继续张罗生意。而对鸿海之所以设在土城，郭台铭开玩笑说，是因为离当时专门关票据犯的“土城看守所”很近，万一他因为鸿海退票被抓去坐牢，家里探监方便，他也可以顺便交待公司业务。 宏达电 HTC 创办人卓火土四十七岁时，因为迪吉多陆续卖掉获利的部门，身为总工程师，带领着三百人的卓火土决定离开迪吉多，另辟天空创立宏达电。1997年微软的Win CE接口的Pocket PC才刚起步。但卓火土大胆预言未来WinCE会大红，不顾当时其它杂音反对，全心投入研发。 一九九七年十一月，公司成立半年后制作出第一个Pocket PC，产品一参展，立刻惊艳市场，甚至赢得微软总裁比尔盖兹的称赞。当时最令微软最感动的是，几乎所有电子大厂如惠普、飞利浦等都曾夸下海口说要做WinCE产品，派出全球上千位菁英，但最后都败给窝在台北小办公室的十多名宏达电员工，从此，宏达电取得微软大厂的支持，一夕成名。很多人不知道的是，为了研发与支撑这家公司的存在， 卓火土曾找过王雪红奥援， 然而被拒绝， 因而走到卖车卖房来支撑的地步， 于是王雪红终于答应奥援资金。 台湾仁宝董事长许胜雄总结，“台湾的电子业，一直是踏着前人的血迹过去的，而且是血流成河。”笔记本代工双雄、仁宝董事长许胜雄对《环球企业家》说。曾经，台湾有超过两百家主板制造商，现在叫得出名号的只有华硕、技嘉、微星和富士康。台湾曾有超过一百家笔记本代工厂，经过一轮又一轮的洗牌，存活下来的不足五家。 结论: 事实上这种情况不止发生在电子计算机业， 也发生在各行各业。二次 (指在苹果公司) 创业的代表者 Steve Jobs 1985年乔布斯离开了苹果公司。被放逐。1997年重新被任命为苹果公司的过渡期CEO，但是…这时苹果仅剩几周的时间就要被破产清算…Steve Jobs 眼中的革命 “很多时候，人们之所以做不出伟大的事情，是因为他们对自身的要求不够高，而且没人强迫他们去尝试。” 于是…他接手了 创业者必经之路-桶狭间之役 公元 1560年 日本东海道大名今川义元亲率二万五千大军（号称四万）意图「上洛」（进军京都），迈向统一天下之路，却在进入尾张国境内（今爱知县名古屋市一带）之际，遭仅三千余兵力的织田信长奇袭阵亡。李嘉诚担任业务员时， 业绩是第一名， 与第二名差距七倍之多， 和黄一役， 以 6。93亿 VS 50亿 大获全胜， 终垫定基业。所有目前已成形的企业家， 都能找出他她曾被将竞争对手以近十倍以上的总兵力袭击而战胜的事， 我的感觉是，创业是一种修行， 端看是在顺境中修行或逆境中修行而已。 |
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