工厂的第一印象如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多
做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。7S管理定义：是指在生产现场中将人员、机器（设备）、材料、方法
等生产要素进行有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达
到提高整体工作质量的目的。1S、整理（Seiri）：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。S22S、整顿（
Seiton）：将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。S3S44S、清洁（Sei
ketu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。S55S、安全（Safety）：清除隐患，排除险情，预防事故的发
生，保障员工的人身安全和生产的正常运行。S66S、速度（Speed）：强化执行力，发挥人、机、物的最大潜力，提高生产效率。
S77S、素养（Shituke）：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。具体措施：1、消灭跑、冒、滴、漏
现象2、“沟见底、轴见光、设备见本色”3、“无蜘蛛、无积灰、无积水、窗明几净”4、“定置、定位、看板管理”5、“帐、卡、
物相符（仓库内）财务要下去查开会总结、持续改进提高：定期开些总结会，可建立健全相应奖惩措施。介绍一：5S活动的内容
1S：整理(Seiri)：一切无用之物坚决清出现场2S：整顿(Seiton)：有用之物科学摆放
-----定置化、目视化、彩色化.3S：清扫(Seiso)：
经常保持上述状态4S：清洁(Seikeetsu)：扩大、深入和提高5S：素养(Shitsuke)：养成良好的习惯和作风
介绍二：准时生产方式JIT(JustInTime)A、概况：1953年日本丰田汽车公司创建，61年全公司推广
，70年日本国内大力推广，80年代美国开始引进，87年有25%公司应用，92年已达55%，美国称之为“瘦型生产方式”。(
LeanProduction)。中国80年代也开始引进,如长春一汽引进、吸收、消化、发展,称之为“精益生产方式”。B、概念
：在准确时间内生产出准确数量的合格产品；C、实质：杜绝生产中的一切无效劳动与浪费D、目标：零库存、零废品、零搬运、零准结时间
、短周期等。JIT是一套综合性的方法主要内容有：--看板管理--多机床看管
--快换工装--集中磨刀--设备零故障修理--
五不流质量控制--“5S”管理谢谢！S1整理真整洁！
！真乱！！整顿清扫3S、清扫（Seio）：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的
工作环境。清洁###操作手册安全速度素养 |
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