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2012年2月24日，参加了北京盛和塾《经营十二条》培训。很有收获，在此和大家分享感悟。 因为参会的人员很多也是第一次参加盛和塾活动，所以此次培训适当调整，偏重于介绍整个稻盛 哲学体系。通过学习，我在以下三个方面感觉收获最大。 一、对于价值观的思考 在培训中，老师首先讨论了敬天爱人的价值观以及作为人何谓正确的问题，价值观就是人们 选择判断的基准。正确的价值观是人们正确行为的基础。大家在进行选择判断时秉承良心和敬天 爱人的思想，就不会有原则性的错误，选择变得简单，内心变得强大。所以，每个人都应该树立 正确的价值观。 二、利润与高收益 稻盛老师指出，要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，就等于还没有进 入经营管理的大门。所谓高收益，最少也是15%-20%的利润率。这是我对高收益的标准，并以这 个标准来督促大家经营。不管是任何行业、任何具体情况，只要在运营上下足功夫全力以赴，就 完全有可能将利润率提升到10%以上。 企业要实现高收益，必须贯彻销售额最大化，费用最小化的原则。为实现销售最大化，定价 至关重要。要掌握定价的主动权，要么有成本优势，要么有价值优势。 三、六项精进 在企业经营和个人修炼方面，稻盛老师提出六项精进： （1）付出不亚于任何人的努力； （2）要谦虚不要骄傲； （3）每天反省； （4）活着，就要感恩； （5）积善行，思利他； （6）忘却感性的烦恼。 这六项精进是取得经营成功和人生幸福的基本条件。 |
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