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怎样培训多能工? 对于《怎样培训多能工?》这个议题，我们B组经过各组员之间充分的讨论后，再结合本厂的实际，作以下具体的阐述： 一〈多能工的定义〉： 1、多能工是指具备多种技能的员工。在工作中，大家所说的多能工是指那些会得比较多、能胜任多个工位或跨部门工作的员工。比如说前制程的多能工，他既懂得射蜡，还能修蜡、组树，同时还会浸浆作业等等。 二〈我们着重讲一下，怎样培训多能工〉： 1、找对人：挑选那些工作态度端正、有积极意愿的员工作为多能工的培训人选，这是培训的基础。 2、做计划：制定好多能工的培训计划，有计划，才能有目的、更好的展开培训。要因人而异。根据被训练人员的长处与短板，进行有针对性的培训，这样，才能起到事半功倍的效果。 3、有方法：A、定期调动：以一定的时间为基础，对被训练人员进行工作场所、工作内容、或工作职责的调动。这种方法适合训练基础的管理干部，比如，孙同学从毛胚平行调到浸浆任组长，就属于这种。 B、定期轮换：根据部门内的实际需求，进行定期轮换工作岗位。比如，做面层浆的人员，三个月后轮换至做二三层作业。 C、调换工种：根据公司的需要，进行跨部门的调换工作、调换工种的训练。比如，我们的加工人员，调至射蜡部门进行训练。 D、交叉训练：利用空余时间，进行交叉训练。譬如说，车间在进度不受影响的情况下，可以让下工位人员教上工位人员如何操作下工位，同时，反之，让上工位人员教下工位人员如何操作上工位。 4、要跟进：A、谁主导多能工的训练，谁就要及时的去跟进，积极的去辅导，要了解被训练员工学习状况、技能掌握的熟练程度以及思想动态等。 5、有落实：A、要落实在跟进过程中所发现的问题及改善情况。B、要制订和落实相对应的考核与激励多能工的机制。培养与考核合格的多能工，在收入上要和普通工人有所区别。要适当地调整薪资，或以獎金的形式予以激励。 三〈小结一下〉： 训练好多能工，对公司而言，可以实现优化资源配置、减少人力成本、降低单位能耗、提高生产效率等诸多益处。当然，也是我们公司度过2012年生产淡季的有效措施之一。 对生产而言，可打破传统一个工序一个人的固定时效概念，朝一个人多工序、操作弹性化的方向发展。 对个人而言，可提升自己综合素质、掌握多种技能、发展前景更广阔、收入得到提高、增加职场自信力等等。 《怎样培训多能工?》，我们简要概括为：找对人、做计划、有方法、要跟进、有落实。 以上，是我们B组关于《怎样培训多能工?》的阐述，谢谢大家！ |
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