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企业发展必备的基本条件
任何事情要成功，必须具备三个基本的条件，就是天时，地利与人和。三者相互影响，缺一不可。对于一个企业的发展来说，这三个条件也是成功的前提。我们看一些成功的企业，哪一个不是具备了三个方面的优势呢？ 下面就分三个部分来探讨。 一、天时篇 企业的生存与发展，都需要历史条件和人文环境的切合，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所有这些又都与企业形象有不解之缘，难怪《日本公司经营》一书中提出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪个公司的产品很大程度上取决于企业形象。”良好的企业形象会使客户慕名上门，推销人员会事半功倍，营业额的提高也就成了理所当然的事。 这当中又可以分为三个部分。 1. 世界经济与科技的发展 随着世界经济一体化的发展，信息化社会的进步，全球范围内的经济和科技的互动越来越成为企业发展的主流。只有放眼世界，综观全球，用发现的眼光对待世界上的崭新的科技和文化，才能抓住企业发展的机遇。 前一阵子去世的香港富豪 有一次，他在一张外文报纸上看到一条消息，那是很少人去看的，即使是有人看，也很少人会联想到商机，即使有人联想到了，真正去做的人，少之又少。而他，就是其中的一个。 看到报纸之后，他就积极的思考，在计划成型之后，毅然到外国进行考察，引进先进的技术，挖到了他事业中的第一桶金。 2. 区域经济及其结构研究 虽然说世界经济发展越来越密切，但是也不能否认依然存在着发展不平衡的现象。有的国家和地区十分发达，象美国日本欧洲，有的地方非常落后，象非洲，美洲等地方，同时还存在着象中国这样的发展中国家。 因此具体情况，具体分析，才能使一个企业脚踏实地。 在中国的改革开放期间，曾经涌现出一大批的成功的企业，这些企业直到今天依然发展势头不减。 3. 行业经济及其构成分析 我们团队认为，中国的大学可以成为中国的经济状况的一面镜子。研究中国大学的变迁，也就能抓住中国的经济发展的脉络。 在中国的大学里，分着两种专业，一种是热门，一种是冷门。热门的专业，象计算机，英语，新闻等等，冷门的专业，如中文，哲学等等。 我们可以看出，热门的专业，无一不是与高科技挂钩的，比较新的专业和产业，而冷门的则是科技含量比较少的，需要时间来进行研究和沉淀的，需要相对冷静的环境支持的，历史比较长的专业和产业。 因此，可以断定，热门的行业的企业，起步要容易一些，但是竞争无疑 也激烈一些。 二、地利篇 一个企业具有了优良的形象，在需要融通资金时，各种投资机构都会乐于参与，在危机面前也会伸出援助之手；实力雄厚的企业会自动找上门来合作，从而使风险减小，企业发展基础更加稳固。 “天时、地利”是企业创业时期取得成功的关键因素。成功的创业者，都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家。以“三国演义”初期的形势为例，东汉末年天下大乱，较早地得到“天时地利”的各路诸侯不仅有曹操、还有袁绍、袁术、刘表等等，但是除了曹操之外，其他人都不具备强烈的进取心和冒险精神，只能相继灭亡。 这也可以从三个方面来看待。 1. 企业周遍环境的影响 所谓的靠山吃山，靠水吃水，一个企业的发展，离不开周围环境的影响。 一九七九年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈，神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金山……现在那个圈里圈外，不停的涌现出很多的成功的企业，相比一些落后的地区，真是天壤之别了。 2. 企业“风水”格局的影响 风水是一个很玄乎的东西，传统的风水学说大多谈阴阳和气场，以致于成为迷信的温床。充分的表明了中国人性格中的优柔寡断的气质，同时也说明人们对这样的问题并没有完全否定，甚至在私心里是宁可信其有，不可信其无。 我们团队集合国内最致命的哲学大师和中国传统文化的研究者，认为风水就是“老板对事物的认识以及态度”，更多讲“老板的胸怀”以及“企业的格局”。其实广告创意、促销活动和公益活动，都包含了企业的良心和价值观，也都是“风水”的内容。 3. 企业内部建设的影响 企业内部建设主要有企业文化和团队方向，企业的管理方略等，还包括企业的生机以及企业环境的美观和谐等。比如企业主和团队的利益分配，以及企业家在企业中的地位和董事会的价值意义、企业文化是否和谐友好，以及企业赢利的手段等，都是内部价值趋向，也是一个企业是否兴旺的关键因素。 三、人和篇 天时不如地利，地利，不如人和。 有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争。良好的企业形象，使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。企业形象好了，职工就有一种优越感和自豪感，加之配套系统（统一的工作服、办公用品等）的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高 良好的企业形象是企业的宝贵无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。 “人和”是企业成长后期取得成功的必要因素，没有“人和”就无法实现持续发展。在市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人和”则成为保持竞争力的关键因素。 人力资源管理与企业业务发展之间的关系可以用经济学中生产力与生产关系的理论来予以描述。企业发展业务的能力反映了生产力，人力资源管理反映了生产关系。生产力是基础，生产关系是上层建筑，有什么样的生产力就要求有什么样的生产关系与之相适应；生产关系对生产力具有反作用，当生产关系适应生产力的发展时，就会对生产力的发展起到促进作用，反之则会阻碍生产力的发展。生产关系主要包括人们的分工协作关系和权利分配关系，在企业管理中主要表现为组织结构与流程、授权与控制、薪酬与激励等等。因此，“人和”实际上就是要求生产关系和谐，需要通过改善企业的人力资源管理来实现。 人力资源管理要不断适应企业业务发展的需要，对业务发展起到促进作用。因此，每当企业发展到一定的阶段，就需要通过人力资源管理的变革来促使生产关系与生产力相适应，从而推动企业进一步发展。 这也可以从三个方面说开去。 1. 高层领导思想的能力 在战争当中，影响胜败的原因很多。在胜利的一方当中，我们都会发现良将的身影。象官渡之战中的曹操，象赤壁之战中的周谕，象百团大战中的彭德怀等等。在一个团队当中，如果要找一个凝聚的核心，那非第一领导者莫属。 这个第一领导者或许什么都不懂，他可能不懂经济，可能不懂文学，甚至不懂打仗，但是他懂得识别人才，懂得采纳建议，懂得招揽人心。这是一个优秀的第一领导的最可贵的素质。而无论何事，不分大小，事必躬亲的第一领导，很难说就是一个称职的领导。 2. 中层执行决策的能力 在中国古文学里，经常出现上半截，下半截的话，这是指的人的身体。但是光有上半截和下半截是不行的，必须有中截——腰，很难想象没有腰的上下半截能发挥什么作用。 在企业来说，也可以这么说。上半截是头脑部，下半截是行动部，中半截则是指挥部。 一个成功的企业，必须招揽成功的中层人员。在广告公司，部门的总监是中层，一个广告公司的水平和前途，很大程度上就由创意总监，设计总监和客户主管三个人决定。没有好的创意总监和设计总监就很难把握作品的质量，没有好的客户主管也就很难稳定传统客户，开拓蓝海市场。 在其他的企业中也是这个道理。 3. 下层创造效益的能力 古人云：劳心者治人,劳力者治于人。治于人者食人,治人者食于人:天下之通义也。 其实没有被治的人，治人的也会束手无策。在有好的高层和中层的前提下，有优秀的基层员工，也是影响一个企业发展进步的重要因素。 综观上述企业成功的九大要素，我们看到了一般的企业成功的架构分析，但是我们不否认这样的一个现象，那就是具备同样条件的两个企业，最后的结果却是截然不同，那就是企业成功的第十个要素——大不了从头再来，也就是机会重新的机会！ </P< p> |
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