当好“伯乐”要善相几种“马”

当好“伯乐”要善相几种“马”

杨 越

如果把人才比做“千里马”，那么各级党委、政府以及各级领导干部就是肩负识才、选才、用才重责的“伯乐”。当好“伯乐”，必须善相几种“马”。 　　要善相倔强的“马”。历史上的名马、良马，因为有灵性、有力气，往往都是狂放的、桀骜的，但经过主人用智和勇将其驯服后就成为日行千里的好马。有的人才，也与这一类马相类似。他们有才能、有眼光，看问题比较深刻、尖锐，因此免不了自恃才高、锋芒毕露、盛气凌人，让人难以接受。对于这种“马”，我们的“伯乐”就要善于有针对性地开展工作，用真心去“感化”，用宽容去“折服”，用政策去“吸引”，同时帮助其克服傲气、去掉“瑕疵”、完善自我，成为能与别人合作共事的优秀人才。 　　要善相有潜能的“马”。有一种人才，在某种环境下可能不显才华，成绩平平。实际上，他们是浑金璞玉，有待于提炼、雕琢。对于这种“马”，我们的“伯乐”要以识才的慧眼，将他们从芸芸众生、普通人群中发掘出来，给他们提供施展才华的条件，使他们的潜能得到充分释放，创造出辉煌的业绩。 　　要善相曾犯错的“马”。有一种人才，因勇于探索、敢走新路，而难免会跌跤、会犯错误。这种人，往往被世俗列入另类，在选人用人时容易被排除在视野之外。其实，凡有创新、有探索，就不可能总是平平静静、稳稳当当、一帆风顺。我们的“伯乐”，应该像齐桓公对待管仲一样，大胆启用犯过错误、有过失误的人才。