创业之前有一项重要的基础工作要做,那就是撰写一份《商业计划书》。它可以帮助你廓清创业计划的思路,让你清楚你要做的是一件什么样的事情,帮助你找到缺陷,弥补漏洞,减少因为盲目而造成的经济损失。同时它还有可能帮助你获得你创业初期最珍贵的一笔资金,因为一份完善的《商业计划书》可以增加投资者的投资信心。 这些年我接触了太多的热血青年,在满怀创业激情的同时,缺少了一份冷静,同时也缺少一些应该有的思考,因而走了很多的弯路,使本已艰难的创业之路更加艰苦。因此在这里给出一份建议,供创业者参考。
《商业计划书》格式与提纲
第一部分:摘要:(整个计划的概括,文字在2-3页以内) 第二部分:综述: 第一章:项目背景: 一、项目的提出原因: 第二章:项目介绍: 一、企业宗旨: 五、商业模式: 七、收益来源概述: 四、市场定位及特点:(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分) 第四章:竞争分析: 一、有无行业垄断: 二、从市场细分看竞争者市场份额: 三、主要竞争对手情况: 第五章:商业实施方案: 一、商业模式实施方案总体规划介绍: 二、营销策划: 三、市场推广: 四、销售方式与环节: 五、作业流程: 六、采购、销售政策的制定: 七、价格方案: 八、服务、投诉与退货: 九、促销和市场渗透:(方式及安排、预算) 十、获利分析: 十一、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算: 十二、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据: 第六章:项目实施: 一、项目实施构想:(公司的设立、组织结构与股权结构) 二、产品开发进度设计与阶段目标: 三、营销进度设计与阶段目标: 四、管理部门的建立、职工的招募和培训安排: 五、项目执行的成本预估: 第七章:投资说明: 一、资金需求说明:(用量期限) 二、资金使用计划(即用途)及分期: 三、项目投资构成和固定资产投资的分类: 四、主要流动资金构成: 五、投资形式: 六、资本结构: 七、股权结构: 八、股权成本: 九、投资者介入公司管理之程度说明: 十、报告:(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十一、杂费支付:(是否支付中介人手续费) 第八章:风险分析与规避: 一、政策风险: 二、资源风险: 三、技术风险: 四、市场风险: 五、内部环节脱节风险: 六、成本控制风险: 七、竞争风险: 八、财务风险:(应收帐款坏帐亏损) 九、管理风险:(含人事人员流动关键雇员依赖) 十、破产风险: 第九章:管理: 一、公司组织结构: 二、现有人力资源或经营团队: 三、管理制度及协调机制: 四、人事计划:(配备招聘培训考核) 五、薪资、福利方案: 六、股权分配和认股计划: 第十章:经营预测: 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据: 第十一章:财务可行性分析: 一、财务分析说明: 二、财务数据预测: 三、财务分析指标:(反映财务盈利能力的指标) 第三部分:附录: 一、附件: 二、附表: |
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