24/11/Y2K《顾问式销售》培训《大客户销售技巧》厦门四美达黄建设2006年09月18日厦门开场白课程介绍课程介绍谁是
大客户谁是大客户谁是大客户如何发掘20%的客户四美达重点客户分类五大行业（金融、财税、教育、证券、邮政）五小行业（电信
、公安、交通、军队、保险）五跟踪行业（电力、水利、烟草、卫生、制造）谁是大客户课程介绍客户分析方法客户分析方法客户分析
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决问题的态度和向客户推荐合适的解决方案。这是双赢的解决方法！顾问式销售的目的顾客不再是上帝成为你客户的商业合作伙伴和技术
顾问持续让客户满意并获取商业价值顾问式销售课程总结心得体会欢迎大家与我交流?细节、细节、细节1、尊重客
户的时间，一定电话预约2、真诚、可靠，决不食言。3、拜访客户前准备好一切可能用到的资料
例如：拜访客户“五件宝”（名片、笔记本、通讯录、产品技术资料、报价单）三思而后进?
时机就是一切1、客户跟进节奏不宜过慢2、选择带有个人色彩的礼品送给客户3、每次拜访结束时要让
客户做出某种承诺三思而后进?如何跟进老客户1、关注产品在客户业务使用情况2、把老业务变
为新业务3、向其它客户推荐老客户的产品例如：对海关客户的跟进三思而后进?一个敏感的话题
当竞争对手在客户中散布一些对我们不利的消息；当客户总是提到竞争对手时；我们应该如何处理？保持冷静的头脑?积极
处理1、当客户提及竞争对手散布的谣言时，我们要淡然处之，把话题转回你的拜访目的。
2、如果客户所谈及话题属实，应当直面批评，以幽默话语化解尴尬局面。保持冷静的头脑?充分准备
1、在拜访客户之前，应当预测可能遇到一切情况，并对敏感话题提前做好准备。2、对公司的产品或服务
充满信心，并把这种信息准确传递给客户。保持冷静的头脑?对待异议如果客户一再提出同一问题，这表明
他非常重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题，如能找到解决方案，我们就真正地赢得了客户。例如：“9
210”工程中的“MTBF”问题，新疆、西藏“维修网点”问题。保持冷静的头脑“销售人员就如同演员，你必须遵
照剧本，无论在何种情况下，说话都应该有个计划。”——莱恩德保持冷静的头脑与客户成为
“朋友”有目的地收集客户的个人资料寻找与客户的共同兴趣、爱好尝试进入客户的社交圈给客户提供“服务热线”请大家介绍自己的
成功经验和方法。。。 良好的个人关系不等于稳定的合作与客户双赢才能得到与客户稳定的合作经常与客户在一起也
不一定能做成生意A类客户B类客户C类客户现场管理精细管理记帐管理谁是大客户客户分析方法
客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售
结束语案例分析: 如何将B类客户变成A类客户“销售真理”:无论你与客户是何种关系，在机会出
现时，都要立刻去拜访客户，找出客户“热键”。“热键”的含义：?最能驱动客户购买产品的因素“热键”的作用：?如果
你在与客户见面最初五分钟就能确定他的“热键”，就掌握整个销售进程的主动权找出客户的“热键”客户的“
热键”：?宿命论者（逃避责任）“热键”——安全感?激人怒者（时刻捍卫自己）“热键”——地位或
权势?审时度势者（最怕模糊不清）“热键”——细节找出客户的“热键”客户的“热键”：（续）?关系通（以人
为本）“热键”——得到别人的赞扬?充满爱心者（无所畏惧）“热键”——坦诚找出客户的“热键
”我们在实际工作中所遇到的客户往往是混合型；这就要求每次与客户见面时，花点时间了解那种动机居于支配地位。找出客户的“热
键”关键点及推进：第一时间了解采购信息拟订切实、可行的用户需求解决方案有效的产品推荐-扬长避短重点人物的强力攻关影响客
户的选型了解竞争对手的信息（价格）有效争取资源，组合资源 研讨：用户只关注价格，该怎么办？ 研讨：用户只关注价格，该怎
么办？ 经验分享：防患于未然要给自己留余地以客户以往经历分析真正的原因不要老盯住自己在做什么……避免什么轻视客
户的需求，轻视竞争对手自己的失误给对手机会结论： 永远把这次机会当作第一次机会考虑问题全面性,有好就有
坏如果坏事真的出现了,把它变成好事谁是大客户客户分析方法客户关系建设(
休息) 实现销售自我总结顾问式销售结束语客
户市场情况分析总结总结报告（季度）1、行业、客户的环境变化2、竞争对手3、成功/
失败案例总结(平时的分析总结)4、经验总结5、资源需求向你的老板展现你的能力养成习惯,留下轨迹谁是大客户客户分析方法
客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售
结束语效果关系强制型报酬型契约型专家型咨询型目前能做什么
经验积累自我能力提升寻找伙伴 谁是大客户20“
客户分析方法30“客户关系建设60“(休息)
10“实现销售30“自我总结
30“顾问式销售30“结束语10“
谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销
售自我总结(休息)顾问式销售结束语提问：A、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量
的比例？B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？结论：2/8原则
80%的销量出自20%的客户%客户的%营业额的%10080604020结论：80%的精力关
注20%的客户特殊的价格密切的关怀超值的服务。。。基本的价格、关注、技术支持客户的%营业额的%1008060
4020方法：投入\产出模型投入产出ABA:销售额/利润/影响力。。。B:人、财、物1234F
OCUSIN行业：小节：大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发展的一次性或长期的客户。
谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销
售自我总结顾问式销售结束语客户分析的方法：组织结构关键人物应用及项目分析竞争对
手作战计划客户组织结构分析： 例：XXX大学校长室国资处（设备处）财务处计算机系图书馆。。。职责。。。
问题： 以上面的大学为例，请列出你认为的关键人物有谁。客户关键人物分类： 校长XX处长XX科长XX系老师形象层决
策层实施层使用层客户关键人物分析： 形象层决策层实施层使用层价值取向学校地位领导认可把事做好方便好用客
户关键人物分析： 客户名单具体客户的个人特点客户的地位、影响力关系紧密程度客户应用及项目分析： 行业的应用水平、发
展趋势客户自身的应用水平、面临的问题应用特点、采购方式今年的项目计划、资金来源采购计划预估（历史数据）竞争对手分析：
竞争对手是谁（品牌、实施）与客户的关系如何，合作历史对手的业界形象、口碑项目经验、技术能力、服务能力对手的同盟军对手
的主要短板制定作战计划的方法： 优势、劣势（外）机遇、挑战（内）阶段性目标、时间、责任人SWOT分析策略、措施计划
大客户销售TAT法：T；Thinking知己知彼百战不殆 （客户定义及客户分析）A；Action做
到、做好T；Thinking运筹帷幄决胜千里 谁是大客户客户分析方法
客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售
结束语客户分类：A、产出B、孵化C、潜在 客户分类练习：请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多
少？ 漏斗理论： 潜在孵化产出漏斗理论---三种情况练习：假如明天有三件事，你首先选择那件事：1）与一个A类客户签订合同2）去拜访一个B类客户了解项目情况3）初次拜访一个C类客户 煮熟的鸭子也会飞方法：电话拜访他人介绍。。。客户拜访现场练习“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害”——特雷西三思而后进?注重你留给客户的印象1、不要急于求成（硬销售）2、展现你对客户问题的了解深度3、为客户提出解决方案例如：邀请客户参加各种活动三思而后进 |
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