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【书中新的提法推荐】 【基层伦理】 ●各级领导要确立正确的“基层伦理”——根植基层，亲近基层，心往基层，情系基层，与基层官兵和一个个营区营院保持最强的亲和度。旅团一线指挥部是层层楼阁的底座。底座的安全性，决定层层楼阁的安全性。旅团一线指挥部领导应该从“大地伦理”得到有益启示，从“基层伦理”看到自己的责任和价值，深深扎根基层这片沃土，从中不断汲取营养，使自己这棵树成长为栋梁之才，为绿色军营撑起一片绿色荫凉。 【“兵”至如归】 ●部队既然是个大家庭，基层领导就要有家长情怀，做到心系基层、情系官兵，问政于兵、问需于兵、问计于兵，真正与官兵建立起亲密的战友情，让每一个基层官兵在军营能找到家的感觉，做到“兵”至如归。 常言道：在家靠父母，出外靠朋友。现在的年轻官兵独生子女越来越多，他们在家娇生惯养，过着衣食无忧的生活，到部队来了靠谁呢？当然靠组织，靠领导。所以，在基层任职的年轻军官要有“家长情怀”、“兄长感情”，把部属当亲人、当朋友、当兄弟，设身处地关心爱护自己的部属，让他们有“兵”至如归之感。 【兵本思想】 ●部队干部要树立“以人为本”理念，就要牢固树立“兵本”思想，始终以基层官兵为建军治军之本。有了这种“兵本”思想，才能真正建立起新型的上下级关系，以自己的仁德，时时处处尊重基层官兵，尊重基层官兵的人格，从而树立自己仁德形象。 在军营，兵为邦本，本固营安。“兵本”思想，应该渗透到各级军官的骨子里、血液中。这是军官具有仁德的核心思想。 【素质管理】 ●要增强管理效益，我觉得需要改变传统的管理模式——“视线管理”，就是把部属都放在自己的视线之内，说白了，这种管理就是人盯人，人看人，缺乏对人的尊重和信任，实际上人是很难盯住看住的。时代不同了，这种管理模式落后了。应该改为素质管理。 素质管理就是要以强化管理者的管理能力和被管理者的自觉意识为基础，以提高管理者和被管理者的素质为内容，以营造良好的管理环境为目标，实现军事化、人性化、民主化的和谐管理。建设和谐社会、和谐军营，就应把管理的理念、管理的方式转到素质管理上来，这种管理揭示了管理者与被管理者、管理主体与管理客体之间的一种高度和谐统一的管理关系和管理状态，是真正符合我军宗旨，符合官兵一致、政治平等、尊干爱兵、以人为本这些基本原则的管理。 （责任编辑：吴 昊） |
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