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摘要 本文站在企业行为的高度，以BIM实践经验为依托重点阐述：BIM体系中价值认知与价值体现的应用经验；BIM体系中核心团队组织及管理的应用经验；BIM体系中生产管理与企业运营的应用经验；BIM体系中企业规范及标准建设的应用经验；BIM体系中信息化建设与云技术的应用经验等，侧重于BIM体系建设与相关企业管理的重要交集。本文中也是在国内第一次根据企业自身特点，对发展BIM事业至关重要的ROI做出论述，具有一定的借鉴意义。
关键词 BIM体系，企业管理， ROI
0引言
近期，越来越多的建筑设计企业对BIM产生浓厚的兴趣，大家一致认为，BIM是未来趋势。然而事实是，建筑设计行业相对于蓬勃发展的其它行业，在标准化信息化等方面的落后程度可能超过十年不止。符合国内的粗放式发展，却背离行业的进步潮流。现阶段大多数建筑设计企业的BIM认知水平依然有不少误区，同时在CAD时代就在二维协同设计中缺乏积累和实践，更少有企业对BIM进行全面规划及系统实践； 加上BIM是一个系统工程，大家普遍认知的几种BIM附加式简单应用，只是这个系统工程所创造的必然结果之很少部分，此上种种乱象，如何能拨开迷雾，使大众深入了解BIM并收益之？其实，站在企业的自身角度上，了解BIM，分解BIM，理解BIM，是运用BIM的首要与必要条件；而深刻理解BIM的本质，找到与本企业的利益交集，更是系统实践BIM应用的关键。
应用BIM的建筑设计企业很多，大企业的优势与资源、经验和实践有可能在很多层面上很难为中小企业借鉴，更不要说落地实践并实实在在推动本企业的发展。本文试图阐述BIM体系在国恒公司这样中小型建筑设计企业的应用经验，为同行提供一个有益的参照坐标。 | 
