来源：周伯通招聘
编者按：职业规划非常重要的一点是要学会角色分析能力。大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰。但是，在职者必须让自己有一些过人之处，让自己的价值和成绩得以体现并受到认可。《职场晋升路线图》旨在探寻不同行业的发展规律，为职场人士提供晋升的方法。
【一】什么是CFO
CFO(Chief Financial Officer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资 源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验 的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别 与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。
【二】经验分享：一位财务高管的晋升之路
潘钰：CICPA，ACCA， 先后担任柯达图文影像集团大中华区财务总监 （Financial Controller,Greater China Cluster,GCG,Kodak）,柯达亚太区特别项目协调人 （Asia Pacific Region Special Project Facilitator,Kodak）
经济学观点贯穿生活点滴
接受采访的第一句话，潘钰就强调，一个财务从业者在看待一切问题时，都要尝试从经济学的角度去深度思考，找出它背后影射的经济学问题。他说，财务属于经济领域，多研究经济能帮助人消除很多误解，其实生活中的很多事是可以用经济学的观点来解释的。
“如现在热映的《阿凡达》，还有以前的《与狼共舞》，都从哲学的角度对环保和社会责任问题进行了深入思考。可以说环保和CSR（企业社会责任）的思想在西方是 非常主流的思想。中国的很多财务管理教材还在强调‘财务管理的最终目标是利润最大化，股东财务最大化。’然而，财务专业上除了基本的财务知识以外，还应通 过学习企业社会责任、公司治理、环境保护等知识来提高自身的修养。这样高素质的财务专业管理人员往往能力挽狂澜，避免企业在剧烈的竞争中误入歧途。总的来 说，我们可以从生活中任何的细节找到经济学的答案，从中思考，学习，获益。”
财务职场三部曲
■第一阶段：1-5年 大致岗位：一般职员
选定方向后，努力积累知识
潘钰第一份工作：常州某会计师事务所 进修：考取中国注册会计师（CICPA）
●选定方向
“我职业生涯的开始，首先是从选定职业方向入手，尽早确定今后自己要干什么。”很多年轻人认为，要凭自已的兴趣爱好来选择职业发展方向。潘钰却更赞同《明朝那些事儿》中所提到的“生存才是最好的老师”的观点。他很早就确定了自己在财务行业的发展目标。当在上海找工作四处碰壁时，他抱着先积累经验的态度，选择了 竞争不那么激烈的城市——常州，在当地一家会计师事务所任职。当他开始思索如何成为企业需要的人才时，同时开始学习中国注册会计师（CICPA）。“当 初，作为一个刚毕业的来自外地的大学生来说，虽然我已确立今后的职业发展方向；可面对偌大的都市，陌生的环境，我也曾迷失，不知道该从哪些方面向自已的理 想目标靠近，我后来想了一个办法，把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。
选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。
● 积累财务管理实务知识
选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。
以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？
现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。
■第二阶段：6-10年 大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管
学习软技能，培养领导力
潘钰先后跳槽至：麦当劳、星巴克 进修：ACCA
潘 钰说，在第二个职业发展阶段里，他开始理解沟通交流能力的重要性。作为一名财务管理者，工作中经常会涉及其他部门的配合。当有意见时，良好的沟通方式才是 解决问题的最好办法。其次是领导力，作为一个管理者，目的是引领团队获得成就，因为任何一个工作都是一个人无法搞定的。
同时，在这第二个职业阶段里，建立一个圈子就显得尤为重要，如现在或以前的同事、老板、下属等，可以多在圈子里交流信息。他还有很多猎头朋友，因为可以从他们那里知道现在社会上最抢手的岗位，或者什么样的人才难找到，从而了解“大职场”并找到一些方向。
在 进修方面，潘钰表示，在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。
■第三阶段：10-15年 大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理
深入理解所处企业的文化
潘钰目前所处阶段：柯达
潘钰思考，到了第三个阶段，反而最主要的是稳定，也就是提升自己更高层面的东西，因为，当你上升到企业的高级管理层，要想获得更大的突破，首先是要深入了解企业文化，而一个企业的文化不是仅用几个月的时间就可以理解的。
犀利观点
在职业生涯发展的初期稍微频繁跳槽，可以理解
目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。
对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。
【三】CFO的知识结构和职业晋升通道
一、CFO如何提高职业胜任力，确保职业晋升
从CFO全面的知识架构分析
在 很多CFO看来，通过学习不仅是获取专业知识，更重要的是开阔视野，提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中，战略思维能力、分析判断能力、沟 通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句，说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学 习，获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。
要不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求
CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不 断接受、消化新信息，将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。
以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须 具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。
与此同时，CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域，拓展到公司的战略和资源管理，强调CFO要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行 专业判断和客观决策；将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
要不断开拓创新，适应当代CFO的职能要求
随 着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多 CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。
CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”；从很多渠道中找出适合企业的 思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。
要不断有效沟通，提升CFO必备的胜任力
所以 CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。
CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。
二、突显专业能力的职位
职业特征明显，数字敏感力高
参与创新研究中心访谈的外企CFO，任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司；国企CFO任职的企业中87%是上市企业；民企CFO中65%的任职于上市企业，其中19%是在境外上市企业，他们的平均的工作年限为17年。
在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。
在 很多CFO眼中，财务工作入门的门槛并不高，并非一定要求财经类专业出身，学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在，但要成为财务高手，就必须对 数字感兴趣，有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介，所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力，分析财务 数字背后的含义，用数据说话，为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说，CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。
分类体系清晰、知识结构明确
财 务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升 专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多，但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种 职业资格证书的关联性很强。
不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异，外企普遍认可国外的职业资格证书，而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称，体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。
有 些CFO在访谈时提到，在取得某些资格证书的过程中，重新理解了每个工作层面承担的职能，以及每项职能发挥的作用，从一个组织者的角度看问题，寻找最佳的 专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力，他们把自身的问题与外界提供的信息相整合，挖掘到问题的本质，这种特质也在他们的日常工作中发挥得 淋漓尽致。
职业角色问题，专业知识扎实
目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域，始终任职于公司的财务部门；20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职，也未离开过相关领域，他们或是从高校财经老师转型而来，或是从审计转型而来。
专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括 财 务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各 自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因 此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。
