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柳江县妇幼保健院调研札记 4月9日上午，我和局班子成员及相关股室负责人一起，到县妇幼保健院调研。
我们认真听取了院领导班子的汇报，征求了中层科室干部的意见和建议，认真地对妇幼保健的发展现状进行了总结和分析，从影响妇幼保健发展的政策因素、机制因素、技术特色、服务水平、管理水平等主客观原因，梳理存在的不足和问题，力图找到阻碍发展的症结、找准今后的努力目标，使工作思路更清晰、目标更明确、措施更扎实。
作为我县主要的妇幼保健服务单位，县妇幼保健院在基础条件较差的情况下，2009年业务收入1311万元，比2008年增长18.43%，走在全市各县妇幼保健院前列。
但在取得成绩的基础上，不可避免地存在这一些突出问题：基础设施比较落后；技术特色不明显、妇幼保健水平不高；人才队伍层次偏低；服务意识不够浓厚，服务水平跟不上发展要求；职工的凝聚力还有待加强。
在业务上最主要的问题，是重医疗保健业务，轻妇幼保健项目，形成“一条腿长、一条腿短”的倾向。特别是在实施妇幼保健项目的过程中，沟通协调不够，向下指导不力，向上汇报不多，责任落实不到位，目前各项目进展缓慢，甚至个别项目尚未谋划启动。
总结和分析问题和不足的根源，归根结底，还是全局意识不强，没有形成“大卫生”一盘棋的观念：一是工作中缺乏创新精神；二是管理理念和手段需要更新；三是制度机制不适应发展要求。
针对存在问题，妇幼保健院首先一定要站在全县卫生工作的大局上考虑工作，坚持“两条腿”走路，在事关全县妇女儿童健康的公益性妇幼保健项目上加强协调、指导、沟通和汇报。能力上既要学习，又要实践，努力提升整体素质；作风上既要调查，又要研究，大兴求真务实风气；决策上既要民主，又要高效，营造创业良好氛围；管理上既要从严，又要人性化，打造凝心聚力的工作新格局。
在努力方向上主要有以下几点：
一是强化技术创新，形成发展特色。
特色品牌是求生存的立足点，技术领先是求发展的保障。妇幼保健院应大力发展妇幼保健的专科特色，提升妇幼保健服务能力。要注重培养高、精、尖人才，建设一支服务优、技术精、质量高的妇幼保健人才队伍。
在具体方法上，要加大妇幼保健人员的学历教育和在职培训力度，积极推行局党委提出的“学习工作化、工作学习化”的培训模式，积极开展党员“四先一表率”公开承诺活动，在全院形成勤奋学习的氛围和刻苦钻研的风气，引导干部职工努力学习专科知识，并以理论指导实践。
二是强化体制机制，营造创业氛围。
无论是引进人才、留住人才，还是使用人才、培养人才，都必须有良好的创业氛围，才能实现妇幼保健院健康、协调、可持续发展。院领导班子成员首先要淡化权位意识，强化服务意识，致力于力提高非领导职务影响力，增强个人魅力，重点在加强民主管理上下功夫，努力实现“党政工团一条心，四驾马车一条道”的良好局面。
要建立健全和贯彻实施“三重一大”民主决策议事规则，做到决策心气顺、办事有规矩、用人有程序。特别是在干部任用方面，要正确用人导向，着眼于提高中层干部选人用人的公信度，根据不同岗位特点实行岗位规范化管理，制定上岗条件和职位考核评分标准，实行竞争上岗，真正做到任人唯贤，能者上，庸者让，劣者下，鼓励人才脱颖而出。
三是强化服务质量，确保群众满意。
作为为人民群众提供妇幼保健服务的公益性机构，要始终把提升妇幼保健服务水平作为工作的一项重要内容，把群众满意不满意作为衡量我们工作好坏的标尺。在实际工作中，要摸清干部职工的思想动态，加强服务意识和职业道德教育，培养干部职工爱岗敬业的崇高思想境界，同时以思想政治工作的手段、市场经济的手段，把“一切以病人为中心”落实到干部职工的具体行动中。
四是强化项目建设，实现又好又快。
在实施降消项目等妇幼保健项目的工作中，要以抓各乡镇卫生院产科基础设施和能力建设为突破口，以规范产科急救网络建设为中心，以提高农村孕产妇住院分娩率为载体，加大项目实施力度，积极开展项目人员培训、健康教育、贫困住院分娩救助、选派专家蹲点指导及育龄妇女孕前干预等措施，确保项目顺利开展。
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