【育人】 注重“责任”职业道德休养习惯。 【团队】 给予员工在企业成长空间,组合互补原则,适合的人做适合的事,培养员工专业技能达到极致行军人的作风凝聚团队。 【管理】 1、人,钱和地位是对个人成就和价值的肯定。内部报酬与外部报酬结合考评;“收入费用绩效”激励机制凝聚留下人才。 2、钱、物,链条式的连接实施“统驭之略”管理。 【目标】 基础环节夯实,始终如一,定期审视经营;锁住入口和出口,控制风险;做大、做强。 【决策】财务精准的数字信息,是老板预测未来决策掌控方向导航仪。 博文原创:迟淑华 2010年12月02日 |
|