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——审视一下您企业的高管经营管理水平达标吗？—— 【“取势”】 “趋势”是能力，即看过去，当下和未来；关注历史依据，顺应当下内外环境，审视经营各方面因素。拓展资源，才能拥有平台，留住人才，拥有客户，改变企业的命运。 【“明道”】 凡事都有其运行的轨迹，事物发展的规律在道上行。经营的目的不是为了失败，而众多失败的结果，是因为靠直觉决策“赌”经营思维而导致失败。 企业经营资源，团队的力量、钱、物力资源，重要因素是“人”，更需要的是管理者自身具备三项能力：“学识，见识、胆识”，不吃一堑，而长一智。 “明道”守法，有知识，明管理，善用能人，保庸人，道宽路明，策略之上，运用财务部这把利剑凝聚核心团队，企业成长的必经之路源于“钱”的血液和“管理”的心脏。 【“优术”】 专业技术和领导能力经验，实操的套路和技巧，解决问题的实力，心里有财务量化的数据支持，“走别人的路，修自己的路”，创新优化经营管理模式。从开始“存活”到发展的“稳固”，然后才是“发展”。 凭借老板聪明，自我经营的想梦，精英团队在哪里？平台在哪里？外部环境势在在哪里？道在哪里？数在哪里？重中之重依据在哪里？找到企业管理会计的数据信息量化经营。定位，自己在哪里，要往哪里去，如何去，生生不息环环相扣“统驭之略”，推动企业财务管理，实现价值最大化，赚到手里的现金才算钱才算硬道理。 |
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